Вопрос 94: “Характеристика структуры инновационной деятельности”
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость и коммерческая реализуемость.
В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так модель:
ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб,
ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование; ПИ – прикладные исследования; Р – разработка; Пр – проектирование;С – строительство; ОС – освоение; ПП – промышленное производство; М – маркетинг; Сб – сбыт.
Начальной стадией инновационного процесса является ФИ (теоретическое исследование), что связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.
Научная работа – исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью. Характерно, что количество новых сведений и информации убывает от ФИ к ПП. Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами. Рассматривая ФИ с точки зрения конечного результата, необходимо выделить исследовательскую деятельность, направленную на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области теории вопроса.
Теоретическое (ФИ) исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно является фундаментом инновационного процесса. Вместе с тем, необходимость теоретических исследований может быть обусловлена потребностями практики и синтезом предыдущих знаний о предмете. Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются в ПИ - Р - ПР и т. д. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. И из оставшихся 10 % с положительным результатом не все применяются на практике. Цель ФИ - познание и развитие процесса(теории вопроса). Иную целенаправленность имеют прикладные исследования (ПИ). Это – "овеществление знаний", их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т. д. В результате разработок создаются конструкции новых машин и оборудования, что плавно переходит в фазы. Проектирование (Пр), строительство (С), освоение (ОС) и промышленное производство (ПП). Фазы (М - Сб) связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса. Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.
Вопрос 95: “Система инновационных механизмов: общая характеристика”
Инновационный механизм – организационно – экономическая форма осуществления инновационной деятельности, способствования её поведению, поиска инвестиционных решений, рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности.
Комплексное и системное описание элементов механизма, которое позволяет активизировать инновационный процесс на предприятии, выделяет 5 групп инновационных механизмов.
1. Организации – ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационную деятельность. Данный механизм может проходить в различных формах: Создание – формирование новых предприятий или единиц, призванных осуществить инновационную деятельность; Поглощение – крупной компаний небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов компании. Требует больших затрат, но приводит к сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок; Рыночная инновационная интеграция – дополняет поглощение и занимается установлением тесных связей крупной компании и малых фирм; Выделение – создание самостоятельных инновационных компаний ранее бывших частью целостных образований.
2. Разработки и внедрения – механизм поиска инновационных решений является необходимым этапом инновационного процесса, который составляет основу дальнейшего процесса инновационной деятельности. Связан с доведением идеи до законченного технического решения. Для этого необходима концентрация материальных, финансовых ресурсов и их эффективного комбинирования во времени. Механизм внедрения связан с непосредственным внедрением новации и получением возврата инноваций.
3. Механизм финансирования и стимулирования – определяет способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и повышении их заинтересованности во внедрении новшеств. Здесь выделяются механизмы: кредитования, формирования собственного капитала, формирование капитала на НИОКР, увязка размеров налога с интенсивностью инновационной деятельности. Осуществляя инновационный процесс необходимо производить затраты учитывая затраты реальных продуктов или услуг в течение длительного времени. Часто инновации требуют кредитных ресурсов в течение краткосрочного периода, поэтому необходимо обеспечить этот кредит созданным ранее продуктом, находящимся на хранении, т.е. кредитные деньги имеют товарное покрытие. Форма привлечения финансовых ресурсов со стороны очень важна для функционирования предприятий, имеющих высокую репутацию и известность.
4. Технического трансфера – передача технологий, разработанных в государственном секторе в предпринимательский сектор. Для организации технического трансфера необходимо решить: Определить принципы и формы передачи; Сформировать критерии отбора, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации; Определить методологию ценообразования на переданные лицензии; Создать заинтересованность организации-разработчика в такой передаче; Создать информационную инфраструктуру взаимодействия реципиента и разработчика.
5. Интеллектуальной собственности – новаторство.
Вопрос 96: “Инновационный менеджмент – как система повышения конкурентоспособности”
Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся "новыми", идеи, которые буквально "витали в воздухе", но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.
Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания. Если конкуренты реагируют медленно, то такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными. На международных рынках инновации, которые приносят конкурентное преимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности.
В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение имеет информация – информация, которая либо недоступна конкурентам, либо которой они не ищут. Новшество может прийти из новой компании, основатель которой имеет нетрадиционную подготовку или же просто не был признан в давно существующей, имеющей прочное положение компании. Или же способность к генерированию нового может прийти к существующей компании через старших менеджеров, только начинающих свою деятельность в данной отрасли и вследствие этого более способных почувствовать новые возможности и стремиться к их достижению. Инновации могут также возникать при расширении сферы активности компании, при вовлечении новых ресурсов, навыков или перспектив в новую отрасль. Они могут приходить от другой нации, с другими условиями или методами ведения конкурентной борьбы. После того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений. Практически любое достижение можно повторить.
Местные конкуренты вынуждают друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. Однако в отличие от конкуренции с иностранными компаниями местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной. Находящиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в свою деятельность достаточно активную наследственную вражду; они борются не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство и, что, возможно, имеет самое большое значение, за "право похвалиться результатами". Успех одной из национальных конкурирующих компаний доказывает другим, что достижения в данной области возможны, и часто привлекает новых участников в данную отрасль промышленности. Компании часто приписывают успех, достигаемый иностранными конкурентами, существованию для них некоторых "особых" преимуществ. В случае своих внутренних конкурентов для проигравшей компании таких психологических поблажек нет.
Эти и другие обусловленные инновациями преимущества усиливаются непосредственным давлением – давлением конкуренции, давлением, направленным на выравнивание, и постоянно проводимым сравнением, существующими в концентрированных в географическом отношении кластерах. Сходство основного окружения, в котором существуют фирмы (например, стоимость рабочей силы, сходные вспомогательные средства), наряду с наличием большого числа конкурентов, заставляет их творчески подходить к вопросу о своем отличии. Отдельным фирмам в кластере достаточно сложно оставаться ведущими в течение длительного времени, но множество фирм развивается быстрее, чем это происходит в похожих фирмах, расположенных в других местах.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26
