Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера с определением путей самого эффективного их достижения. Такие установки разрабатываются в виде «дерева целей».
Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование является одной из функций управления, поэтому|оттого| финансовое планирование - это функция управления финансами.
Функции управления - это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы.
Планирование в управлении - это:
1) конкретизация целей управления в системе показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
2) разработка стратегии и тактики деятельности, ориентированной| на достижение целей менеджмента.
С точки зрения менеджмента функция «планирования» заключается в разработке содержания и последовательности действий для достижения сформулированных целей.
План предприятия, который|какой| учитывает труд людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для отмеченных в нем лиц|личностей| и структурных единиц. В плане четко и обстоятельно отмечаются:
- цель деятельности предприятия и его структур за плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска и| характера работы;
- методы| и сроки|термины| увязки средств и целей;
- этапы и сроки выполнения работ;
- исполнители плана по срокам|терминам| и видам работ;
- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически|практично| вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать|повязать| все этапы без помощи планирования невозможно.
Необходимость составления|складывания,сдачи| планов определяется многими причинами, важнейшими из которых, являются:
1) неопределенность будущего;
2) координирующая роль плана;
3) оптимизация экономических|экономичных| последствий.
Неопределенность будущего заключается не в определении точных цифр и ориентиров состояния|стана| фирмы в будущем, а в установлении важных направлений (коридора), в пределах которых|каких| может варьироваться тот или иной показатель.
Содержание координирующей роли плана заключается в наличии хорошо детализированных и взаимоувязанных целевых установок, которые дисциплинируют оперативную и перспективную деятельность предприятия.
Оптимизация экономических|экономичных| последствий заключается в том, что любое|какое-нибудь| несогласование или сбой деятельности системы нуждается в финансовых затратах на его преодоление. Если есть план, вероятность сбоя является ниже.
Финансовое планирование не тождественно финансовому прогнозированию.
Известно, что прогнозирование сконцентрировано на наиболее вероятных событиях и результатах. Если представить|вообразить| заранее|кпереди,наперед|, что именно может отклонить запланированное в любую|какую-нибудь| другую сторону|бок|, тогда наиболее вероятно, что предприятие заметит опасные симптомы, а, следовательно|итак|, сможет среагировать быстрее, чтобы исправить| положение.
Следует отметить, что финансовое планирование не| ставит своей целью| обязательно свести к|до| минимуму риски. Напротив, его содержание заключается в анализе и выборе рисков, которые|какие| необходимо принять, и тех, которых|каких| возможно было бы|б| избежать.
Для этого предприятия разрабатывают несколько способов ситуационного анализа, отвечая на вопрос "а что, если?". Некоторые|некие| разрабатывают план и его результаты, исходя из наиболее вероятного набора условий, а затем|а потом| изменяют|меняют| принятые ими предположения постепенно, по одному. Некоторые|некие| менеджеры могут рассматривать следствия каждого варианта плана в пределах определенных комплексных сценариев. Например, один сценарий может предусматривать высокие процентные ставки, которые|какие| приводят к|до| замедлению роста мировой экономики и уценки товарных. Второй сценарий может базироваться на идее растущего|вырастающего| падения в отечественной экономике, высокой инфляции и слабой национальной валюте.
В основу|основание| финансового планирования положены стратегический и производственный планы.
Стратегический план предусматривает формулировку целей, задач и сферы деятельности предприятия. Например, следующая целевая установка: "Обеспечить ежегодный прирост объемов производства на протяжении 2006-2010 годы в размере 20 %".
Производственные планы составляются|состоят| на основе стратегического и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.
В рамках стратегического планирования выделяется четыре типа целей (см.рис. 1.1).
Рис. 1.1 - Цели стратегического планирования
Рыночные цели определяют, какой сегмент рынка планируется постичь.
Производственные - это|какие| структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качеств.
Финансово-экономические - какие источники|родники,истоки| финансирования и каковы приблизительные финансовые результаты избранной стратегии.
Социальные - как деятельность предприятия удовлетворит потребности членов общества.
Финансовое планирование - это процесс, который|какой| состоит из следующих процедур:
1. Анализ финансовых и инвестиционных возможностей, которые|какие| имеет предприятие.
2. Прогнозирование следствий текущих решений с целью избежать неожиданностей и осознать связь сделанного сегодня с тем, какие решения придется принимать в будущем.
3. Обоснование избранного варианта решений из|с| ряда возможных (этот вариант и будет представлен в конечной|концевой| редакции плана).
4. Оценка результатов предприятия по сравнению с целями, установленными в финансовом плане.
В краткосрочном планировании плановый период (горизонт планирования) редко превышает 12 месяцев|луны|. Применяя этот вид, руководство предприятия стремится к максимальной точности в ответе на вопрос, достаточно ли его денежных средств для оплаты текущих счетов, поэтому|оттого| использует краткосрочное планирование для определения потребности в ссудах и поиске удачных кредиторов.
Финансовое планирование взаимоувязано с планированием производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Все статьи финансового плана предприятия строятся на основе показателей производственного плана (объема производства продукции, сметах расходов на производство, капитальных вложений и тому подобное). Таким образом, производственный план играет главную|головную| роль в финансовом планировании. Однако процесс упорядочения|уряжания| финансового плана не является арифметическим пересчетом плановых производственных показателей в финансовые. Эти два вида планирования взаимозависимые и влияют друг на друга.
В современных условиях связь финансового и производственного планирования еще более усилилась|усугубилась|, поскольку такие важнейшие показатели, как реализация продукции в денежном выражении и прибыль, определяют возможности успешного развития предприятия, что, в свою очередь, повышает роль финансовых планов.
Однако наряду с|наряду с| факторами, которые|какие| нуждаются в широком внедрении финансового планирования в современных экономических|экономичных| условиях, действуют и другие факторы, которые|какие| ограничивают его применение в Украине.
Такими факторами выступают:
1) отсутствие понятных стратегических целей у предприятий;
2) нестабильность фискальной политики государства;
3) сложности при определении потребностей предприятия в ресурсах;
4) недостаточность опыта самостоятельной постановки целей, планирование действий и привлечения ресурсов в условиях рынка;
5) недостатки существующей системы управленческого учета;
6) устаревшие|устарелые| методы оперативного планирования;
7) отсутствие квалифицированных кадров, осведомленных с современными методами планирования;
8) недостаточный уровень развития информационных технологий на предприятиях.
Финансовое планирование значит|означает| сознательную организацию финансового развития на основе гармоничной и, по возможности, оптимальной структуры целей и соответствующих им средств достижения.
В то же время финансовое планирование - процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, то есть обычный вид деятельности человека. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, необходимо наличие методологии и методики разработки финансового плана.
Планирование финансов, как и любой|какой-нибудь| другой вид деятельности, имеет свою цель и свои задачи.
Целью планирования финансов является определение возможных объемов поступления денежных средств и их расходования в плановом периоде.
Финансовый план можно рассматривать как задание|задачу| по отдельным показателям, а также как финансовый документ, что обеспечивает взаимосвязь показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств|стоимостей|, которые принимают участие в воспроизводительных процессах и в процессах обращения денежного капитала.
Основное задание|задача| финансового планирования - это обеспечение нормального воспроизводительного процесса необходимыми источниками|родниками,истоками| финансирования, их формирования и использования|употребления|.
Второе задание|задача| - соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, который| содержит подробное финансовое обоснование инвестиционного проекта, является для инвестора основным документом, который стимулирует вложение капитала.
Третье задание|задача| - гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует платежи в государственный бюджет.
Четвертое задание|задача| - выявление|обнаружение| резервов и мобилизация ресурсов с целью эффективного использования|употребления| прибыли и других доходов.
Пятое задание|задача| - контроль за финансовым состоянием|станом|, платеже-| и кредитоспособностью предприятия.
Логическая|логичная| последовательность процесса планирования приведена|наведена| на рис. 1.2.
Важным моментом финансового планирования является определение стратегии планирования.
Стратегия (Strateg < stratos (гр.) - войско + ago - веду) финансового планирования значит|означает| общее направление|устремление| разработки финансового плана, источников|родников,истоков| поступления средств|стоимостей|, источников|родников,истоков| прибыли.
Хозяйствующий|хозяйствующий| субъект представляет собой систему, которая состоит из разных|различных| производств, цехов, составов|слогов,складов|, служб (ремонтной и тому подобное), отделов (финансового, бухгалтерии и тому подобное), лабораторий, магазинов и других подразделений|подразделений|. Роль каждого из|с| этих подразделений|подразделений| в получении прибыли является различной|различной|.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
