осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств.

Финансовое прогнозирование дает возможность решить такие конкретные вопросы:

какие денежные средства может иметь предприятие в своем распоряжении;

каковы источники их поступления;

достаточно ли финансовых ресурсов для выполнения начертанных задач;

какая часть средств может быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;

как должно осуществляться распределение и использование прибыли на предприятии;

как обеспечивается реальная сбалансированность плановых затрат и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирования.

В финансовом прогнозировании используется балансовый метод. Его содержание состоит в том, что не только балансируются итоговые показатели доходов и затрат, а для каждой статьи затрат отмечаются конкретные источники покрытия. При этом используются разные способы: нормативный, расчетно-аналитический, оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Суть нормативного способа финансового прогнозирования состоит в том, что на основе установленных финансовых норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность субъекта предпринимательской деятельности в финансовых ресурсах и определяются источники этих ресурсов. Упомянутыми нормативами являются ставки налогов, ставки сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений, нормы оборотных средств.

При использовании расчетно-аналитического метода прогнозные показатели рассчитываются на основании анализа фактических финансовых показателей, которые берутся за базу, и их изменения в плановом периоде.

Оптимизация прогнозных решений состоит в разработке вариантов прогнозных расчетов для того, чтобы выбрать из них наиболее оптимальное. Затем могут использоваться разные критерии выбора:

максимум прибыли (дохода) на денежную единицу вложенного капитала;

экономия финансовых ресурсов, то есть минимум финансовых затрат;

экономия текущих затрат;

минимум вложения капитала при максимально эффективном результате;

* максимум абсолютной суммы полученной прибыли.

Финансовое прогнозирование (кроме уже упоминавшихся способов расчетов) требует широкого использования экономико-математического моделирования. Этот способ делает возможное нахождение количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют. Экономико-математическая модель -- это точное математическое описание факторов, которые характеризуют структуру и закономерности изменения данного экономического явления и осуществляются с помощью математических приемов. Моделирование может осуществляться по функциональной и корреляционной связи. Економико-математическое моделирование дает возможность перейти в прогнозировании от средних величин к оптимальным вариантам.

Повышение уровня научной обоснованности прогнозирования требует разработки нескольких вариантов прогнозов исходя из различных условий и путей развития предприятия с следующим выбором оптимального варианта финансового прогноза.

Таким образом, рассмотренные направления финансового контролинга, планирования и прогнозирования возможно применить в практике деятельности ЧП «Индустриал», при этом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется, если финансовые стратегические цели отвечают реальным экономическим и финансовым возможностям предприятия, если четко централизованно финансовое руководство, а методы его являются гибкими и адекватными изменениям финансово-экономической ситуации. При этом особое значение все-больше приобретают планирование и прогнозирование деятельности предприятия.

ВЫВОДЫ

Планирование является важной частью хозяйственной практики. Многолетний опыт иностранных и украинских предприятий довел|доказал|, что недооценка планирования в условиях рынка, сведение|возведение,сведение,свод| его к|до| минимуму чаще приводит к|до| значительным экономическим|экономичным| потерям. Опытные|сведущие| руководители понимают, что все большие|великие| бои сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только после этого в реальной жизни. Рынок не подавляет|удручает|, не отрицает|оспаривает| планирования вообще, а только смещает этот процесс в первичное производственное звено, как важный элемент хозяйственного механизма управления.

Успешно работающие|трудящиеся| предприятия осуществляют|свершают,совершают| не только долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных текущих планов по каждому подразделению|подразделению|, каждому рабочему месту. Календарные планы (декадные, месячные|лунные|, квартальные, полугодовые) конкретизируют цели и задачи|задачи| предприятия, включая сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использования|употребления| с учетом срока|термина| выполнения каждого задания|задачи|. В них предусматриваются расходы на реконструкцию мощностей, замену оборудования, обновления продукции, учебы|обучения,учения| работников и тому подобное.

План нужен не только большим|великим| и средним, но и малым предприятиям. Использование|употребления| трудовых и материальных ресурсов регламентируются нормами и нормативами. Нормативность устанавливает требования|востребования| к|до| эффективности использования|употребления| ресурсов и результатов хозяйствования.

На современном этапе развития экономических отношений финансовое равновесие становится важнейшей характеристикой деловой активности и надежности фирмы. Финансовое равновесие определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве и является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. В связи с экономической реальностью существенно возрастает роль и значение анализа финансового планирования, как для самого предприятия, так и для его разнообразных партнеров, собственников, финансовых и налоговых органов.

Необходимость сочетания формализованных и неформализованных процедур в процессе принятия управленческих решений, накладывает отпечаток, как на порядок подготовки документов, так и на последовательность процедур финансового планирования. Именно такое понимание логики финансового планирования является наиболее соответствующим логике функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

В данной дипломной работе анализировалась деятельность предприятия ЧП «Фирма «Индустриал».

Информационной базой для анализа послужили данные бухгалтерского учета и отчетности, такие как:

1.Форма №1 «Бухгалтерский баланс предприятия».

2.Форма № 2 «Отчет о финансовых результатах предприятия»,

В ходе анализа были изучены основные характеристики экономического и финансового состояния предприятия. В результате чего были сделаны следующие выводы:

Важнейшее место в собственных средствах занимает прибыль, которая и является важнейшим источником формирования собственных средств предприятия, при чем, снижение нераспределенной прибыли в анализируемом периоде привело к уменьшению собственных средств предприятия;

Структура финансовых ресурсов предприятия за отчетный год была удовлетворительной (это связан с превышением собственного капитала в структуре пассивов), несмотря на возрастающий износ основных средств предприятия и отсутствие обновления основных фондов;

Анализ стратегического и оперативного планирования на предприятии показал, что предприятие на протяжении всего анализируемого периода выполняло поставленные перед ним планы;

Положительным моментом в выполнении планов поставленных перед предприятием, является выполнение плана доходов, а отрицательным - перевыполнение плана расходов, что в свою очередь снижает планируемый конечный финансовый результат, план по которому небыл выполнен ни в одном периоде.

Таким образом, можно говорить о стабильной работе предприятия, его персонала и руководства, в анализируемом периоде, с целями поставленными перед ним оно справляется в достаточной степени. В то же время руководству предприятия необходимо направить свои усилия на снижение расходов предприятия и тем самым выполнять нормативы запланированных расходов.

Одним из направлений улучшения эффективности планирования на предприятии является финансовый контроллинг, который представляет собой контролирую-щую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой дея-тельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных плановых и дает возможность принятия опе-ративных управленческих решений, обеспечивающих максимизацию эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Также, было определено, что финансовое планирование и прогнозирование - это обязательный элемент управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, это процесс научного обоснования, прогнозирование движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.

В то же время планирование и четкая организация финансов на предприятии, независимо от его величины и сферы деятельности, является неотъемлемым составляющим управленческого процесса. При этом, планирование и прогнозирование являясь субъективным фактором управления остается обязательным элементом управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

В связи с этим, повышение уровня научной обоснованности прогнозирования требует разработки нескольких вариантов прогнозов исходя из различных условий и путей развития предприятия с следующим выбором оптимального варианта финансового прогноза, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется, если финансовые стратегические цели отвечают реальным экономическим и финансовым возможностям предприятия, если четко централизованно финансовое руководство, а методы его являются гибкими и адекватными изменениям финансово-экономической ситуации.

ЛИТЕРАТУРА

Закон України “Про господарські товариства”, 19.09.91, №1576-ХІІ

ПСБО №1 “Загальні вимоги до фінансової звітності” затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31.03.2002р. №87

ПСБО №2 “Баланс” затверджено наказом Міністерства фінансів України від 14.06.2002р. №131

ПСБО №3 “Звіт про фінансові результати” затверджено наказом Міністерства Фінансів України від 14.06.2002р. №13

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. - М.: Издательство “Дело и сервис”, 2002. - 256 с.

Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Издательство «Ось - 89», 1995. 80 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Фин. и ст-ка, 2003. - 416 с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - 3-е издание, доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, - 1999. - 512 с.

Бандурка О.М. Фінансова діяльність підприємства Підручник. - К.: Либідь, 1998. - 312 с.

Біла О.Г. Фінансова стабілізація у споживчій кооперації // Фінанси України. - 1999. - №10. - с. 89 - 95.

Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2003. - 528 с.

Брігхем С.Т Основи фінансового менеджменту переклад з англ. - К.: КП “Вазако”, - 1997.

Володькіна М.В. Стратегічний менеджмент, К., - 2004

Виханский А.Ю. Стратегическое управление, М., - 1999

Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 2004. - 208 с.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент, М.: «Юнити», - 2004

Ізмайлова К.В Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - К.:МАУП, 2002. - 152 с.

Калина А.В., Конєва М.І., Ященко В.О. Сучасний економічний аналіз і прогнозування (мікро- та макрорівень): Навч.-метод. посібник. - 2-ге вид. - К.: МАУП, 1998. - 272 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 560 с.

Кононенко О. Аналіз фінансової звітності - Х.: Фактор, - 2004. - 144 с.

Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: навч. посіб. - К.: Тов-во “знання”, - 2002. - 378 с.

Курс экономики: Ученик / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 1997. - 720 с.

Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання: Монографія. - К.: КНЕУ, 2003. - 387 с.

Любушин Л.Н Анализ финансово-економической деятельности предприятия, - М., - 2003

Лігоненко Л., Ковальчук Г. Оцінка платоспроможності підприємства: методичні підходи // Економіка, фінанси, право. - 1998. - №9.

Лихота У.П. Фінансова стратегія управління підприємством // Фінанси України. - 2003. - №2. - с. 86 - 88.

Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1999. - 132 с.

Омелянович Л.О., Сєвка В.Г. Бізнес-план - основа фінансової діяльності підприємства: Навчальний посібник/ ДонДУЕТ ім.М.І. Туган-Барановського, кафедра фінансів.-Донецьк, 2002

Омельянович Л.А.и др. Методические указания к выполнению дипломных работ. - Донецк: Дон ДУЭТ, 2002

Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 1999. - 96 с.

Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.

Половинкин С.А. Управление финансами предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: ИДФБК -ПРЕСС, 2003. - 376 с.

Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Издательство «Перспектива». - 1995. - 103 с.

Руденко Л.В., Подольска В.О., Яріш О.В. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Навч. посіб. - К.: НМЦ “Укоопосвіта”, 2002. - 422с.

Свєшникова М.С. Стратегія управління фінансовою стійкістю підприємства // Фінанси України.- 2002. - №11.- с. 148 - 151.

Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч.посіб. - К.: «Каравела», 2003. - 432 с.

Томпсон Стратегический менеджмент, М.: «ЮНИТИ» - 2002

Фінанси підприємств: Підручник під ред. А.М. Поддєрьогін, перероб. та доповн. - К.:КНЕУ, 2002 - 460 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С. Стояновой. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во «перспектива», 1996. - 656 с.

Фатхутдинов В.Т. Стратегический менеджмент, М.: «Финансы», - 1997

Финансовый анализ: Уч. пособие / Сухарев П.Н., Косова Т.Д., Сименко И.В.; Мин-во образования Украины. ДГУЭТ. Каф. контроля и АХД. - Донецк, 2002. - 192 с.

Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: / За ред. д.е.н., проф. Г.Г.Кірейцева. - Київ: ЦУЛ, 2002. - 496 с.

Фінансовий менеджмент: навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни/ А.М.Поддєрьогін, Л.Д.Буряк, Н.Ю.Калач та ін.-К.:КНЕУ,2003. - 460 с.

Экономика предприятия: Пер. с нем. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17