2. Коэффициент обновления основных средств показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства. Рассчитывается как отношение стоимости основных средств, которые поступили за период отчета к первоначальной стоимости основных средств. Положительной тенденцией уменьшение данного показателя в динамике.
3. Коэффициент мобильности активов показывает сколько оборотных средств приходится на единицу необратимых; потенциальную возможность преобразования активов в ликвидные средства. Рассчитывается как отношение мобильных активов к немобильных. Оптимальный уровень коэффициента мобильности равняется 0,5, положительным есть увеличение данного показателя в динамике.
Анализируя основные показатели оценки имущественного состояния предприятия (таблица 2.4) необходимо отметить, что износ основных средств предприятия увеличивается с каждым годом, часть стоимости основных средств, списанная на затраты в отчетных периодах, в первичной стоимости составляет 17% и 11% соответственно в 2003 и 2004 годах, что говорит о том, что предприятие осуществляет свою деятельность неравномерно, т.к. амортизация начисленная в 2004 году ниже последующего периода и даже с учетом того, что обновление основных средств не производилось.
Таблица 2.4 - Анализ показателей имущественного состояния ЧП «Фирмы «Индустриал» за 2003 - 2004 гг.
п/п
Показатель
2003 год
2004 года
Изме-нение
1.
Коэффициент износа
0,17
0,11
-0,06
2.
Коэффициент обновления
0,65
0,63
-0,02
3.
Коэффициент мобильности активов
0,53
0,57
0,04
Обновление основных фондов на предприятии не происходит, доля основных средств в общей их стоимости снижается с каждым годом, и составила в 2003 году - 65% и в 2004 году 63%.
Коэффициент мобильности активов на конец 2003 года и 2004 года превзошел рекомендуемый уровень и составил соответственно 53% и 57%.
Итак, принимая во внимание проведенный анализ, можно утверждать, что структура финансовых ресурсов предприятия за отчетный год была удовлетворительной (это связан с превышением собственного капитала в структуре пассивов), несмотря на возрастающий износ основных средств предприятия и отсутствие обновления основных фондов.
Таким образом, для анализа выбрано финансово устойчивое предприятие с достаточным уровнем собственного капитала, получающим стабильный и устойчивый доход.
2.2. Оценка стратегического финансового планирования
Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства|воспроизводства,воспроизведения|, является основной формой реализации главных|головных| целей предприятия. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирования его финансовой деятельности.
При условиях рыночной экономики, самостоятельности предприятий, их ответственности за результаты деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций развития финансового состояния|стана| и перспективных финансовых возможностей. На решение таких вопросов и направлена финансовая стратегия предприятия. Разработка финансовой стратегии -- это отрасль финансового планирования. Как составная часть общей стратегии экономического|экономичного| развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую|экономичную| стратегию предприятия. Изменение|смена| ситуации на макроуровне и на финансовом рынке влечет|вызывает| коррекцию как финансовой, так и общей стратегии развития предприятия.
Теория финансовой стратегии, исследуя объективные экономические|экономичные| закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития в новых условиях. Финансовая стратегия включает методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирования и обеспечения финансовой устойчивости предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Финансовая стратегия охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных|обратимых| средств, формирование и распределение|распределение| прибыли, денежные расчеты, инвестиционную политику.
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, которые|какие| сложились|состояли| на рынке товаров и финансовом рынке. Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор самых эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться|соподчиняться| общей стратегии экономического|экономичного| развития и направляться|устремляться| на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. При разработке финансовой стратегии следует учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков возможности диверсификации деятельности предприятия.
Финансовая стратегия предприятия обеспечивает:
* формирование и эффективное использование|употребление| финансовых ресурсов;
* выявление|обнаружение| самых эффективных направлений инвестирования и сосредоточения финансовых ресурсов на этих направлениях;
* соответствие финансовых действий экономическому положению и материальным возможностям предприятия;
* определение главной|головной| угрозы со стороны конкурентов, правильный выбор направлений финансовых действий и маневрирования для достижения решающего преимущества над конкурентами.
Заданиями|задачами| финансовой стратегии являются:
-- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования|употребления| финансовых возможностей;
-- определение перспективных финансовых взаимоотношений с субъектами хозяйствования, бюджетом, банками и другими финансовыми институтами;
-- финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности на перспективу;
-- изучение экономических|экономичных| и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;
-- разработка способов выхода из кризисного состояния|стана| и методов управления в условиях кризисного состояния|стана| предприятий.
На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия за основными направлениями финансовой деятельности: налоговая, ценовая, амортизационная, дивидендная, инвестиционная.
В процессе разработки финансовой стратегии особенное внимание уделяется производству конкурентоспособной продукции, полноте выявления|обнаружения| денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и делению|распределению| прибыли, определению оптимальной потребности в оборотных средствах, рациональному использованию|употреблению| привлеченных средств|стоимостей|, эффективному использованию|употреблению| капитала предприятия.
Изучая финансовую работу на ЧП «Фирма «Индустриал» нами было определено, что основным направлением стратегического планирования на предприятии является составление плана доходов и расходов денежных средств.
Анализируя эффективность стратегического финансового планирования на предприятии в 2003-2004 годах, рассчитаем отклонения плановых показателей стратегического финансового плана от фактических в 2003 году. Для осуществления анализа составим таблицу 2.4.
Таблица 2.4 - Анализ плана доходов и расходов денежных средств ЧП «Фирма «Индустриал» в 2003 году.
тыс.грн.
Статьи доходов и расходов
Ряд
План
Факт
Отклонение
В сумме
В
%
1
2
3
4
5
6
I. Поступления
А. От основной деятельности
1. Доходы от реализации продукции, работ, услуг
120,0
128,1
+8,1
106,75
2. Другие операционные доходы
10,0
3,5
-6,5
35,0
Итого по разделу А
130,0
131,6
+1,6
101,23
Б. От финансовых операций
1. Доходы от участия в капитале
---
2. Дивиденды и проценты полученные
3. Доходы от других финансовых операций
Итого по разделу Б
7
В. От другой обычной деятельности
1. Доходы от реализации финансовых инвестиций
8
2. Доходы от реализации необоротных активов
9
+3,5
100,0
3. Доходы от реализации имущественных комплексов
10
4. Другие доходы от обычной деятельности
11
8,0
+8,0
Итого по разделу В
12
11,5
+11,5
Г. От чрезвычайных событий
1. Возмещение убытков от чрезвычайных событий
13
2. Другие чрезвычайные доходы
14
Итого по разделу Г
15
Всего поступлений
16
143,1
+13,1
110,08
II.Затраты
А. По основной деятельности
1. Затраты на реализованную готовую продукцию, работы, услуги
17
50,0
67,3
+17,3
134,60
2. Административные затраты
18
8,7
-1,3
87,00
3. Затраты на сбыт
19
30,0
27,8
-2,2
92,67
4. Другие операционные затраты
20
15,8
+5,8
158,00
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17