Цеха
Участки
Рис.8.
Первый вариант организационной структуры управления матричного типа
Возможны различные виды
программно-целевых структур – от координационного типа до проектных.
Программно-целевая структура представляет собой механизм управления, который
накладывается на линейно-функциональную структуру, с тем чтобы повысить
адаптивные свойства предприятия в динамичных внешних условиях его деятельности.
Только чисто проектная программно-целевая структура может быть самостоятельной
организационной формой управления. Централизованный тип программно-целевой
организационной структуры управления применяют при реализации целевых
федеральных крупных проектов, на практике этот тип используется сравнительно
редко. Координационный тип программно-целевой организационной структуры
управления при увеличении координационных связей модифицируется в матричную
структуру. На рис.8- рис.9. представлены варианты матричной организационной
структуры управления. Матричная структура построена на сочетании
линейно-функциональной и программно-целевой структур управления. При этом
создается специальный механизм их взаимодействия.
Руководитель организации
Руководитель проекта 1
Руководители
специализированных подразделений
Научно-техническое объединение
(институт)
Научно-производственное
объединение
Рис.9. Второй вариант организационной
структуры управления матричного типа
Главная особенность
структур матричного типа состоит в обязательном создании специального,
постоянно действующего органа, который занимается выполнением очередных
комплексных программ. Его основная задача – распределение ресурсов между всеми
программами. Взаимодействие программно-целевого органа с подразделениями линейно-функциональной
структуры порождает новые горизонтальные связи в системе управления. Отсюда
название «матричная структура».
Особо следует обратить
внимание на организационные особенности малых предприятий.
Для малого бизнеса наиболее
простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая
фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск
предпринимательства. Глава фирмы нередко сам занимается бухгалтерским учетом и
финансами, сбытом и снабжением, ценами и рекламой. Многое при этом зависит от
его целеустремленности и работоспособности.
Организационная структура
малой фирмы представлена на рис.10.
Президент фирмы (владелец-менеджер)
Управляющий офисом (владелец-менеджер)
Управляющий по
сбыту (владелец-менеджер)
Управляющий
магазином
Рис.10.
Организационная структура малой фирмы
По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она
может включать управляющего (собственника), агента по снабжению, часто
выполняющего функции технолога, мастера, в подчинении которого находятся
рабочие. Для временной работы приглашается бухгалтер. Совмещение профессий,
управленческих функций, способствуют экономному использованию ресурсов.
Главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является
обеспечение его адаптивности (приспособляемости и гибкости) к меняющимся
условиям хозяйствования.
Простая структура –
основана на производстве единого продукта, непосредственном руководстве и не
имеющая вспомогательных служб.
Проведение вертикальной
интеграции (вдоль производственного цикла) приводит к созданию функциональной
структуры.
1.3 Основные принципы
эффективного управления предприятием
В предыдущем разделе мы определили, что
существуют различные виды управления: производственное, техническое,
государственное, идеологическое, хозяйственное. Для обозначения хозяйственного
управления в настоящее время все больше используется термин «менеджмент». Но
менеджмент не просто хозяйственное управление. Этот термин употребляется тогда,
когда хозяйственный субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка
и ориентируется на его нужды и потребности, независимо от того, ставит ли он
своей непосредственной задачей получение прибыли, или нет.
