Децентрализованные структуры более гибкие, быстро меняющиеся. Они называются органическими, адаптивными.

        На рис.2 – рис.4  представлены варианты схем механистических структур управления – линейной и линейно-штабной. Это исторически первый и самый простой вид структуры. В линейной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделением. Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и  используется для управления организацией в целом (предприятие – цех - участок), а также ее подразделениями (начальник цеха – начальник участка - мастер). Отношения «руководство - подчинение» строятся на основе линейной структуры и в управленческих подразделениях (начальник отдела - начальник бюро-начальник сектора - руководитель групп).  Эту структуру используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       Производства     

Рис.2. Первый вариант линейной структуры управления

Рис.3. Второй вариант линейной структуры управления

На рис.5 представлена схема функциональной структуры управления. Эта структура появилась в результате разделения управленческого труда по принципу его функциональной специализации. При такой структуре управление осуществляется всем предприятием в целом и по каждой функции в отдельности. Для выполнения каждой функции в системе создается специальное подразделение, деятельность которого направлена на решение специфического круга своих задач

Рис. 4. Линейно-штабная структура управления

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         отделы                                                                                                                                                                                                                                         

Рис. 5. Функциональная структура управления

              Наиболее распространенной является организационная структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации – это линейно-функциональная, представленная на рис.6.

  В линейно-функциональной структуре принято такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14