Рефераты. Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала

Этап 6 – Оценка эффективности проекта. Корректировка проектных мероприятий.

Временем начала проекта считается 01.06.2007 г.

Для обозначения цели и задач проекта и представления их связи составляется дерево целей.

Составленный список работ в рамках каждого этапа представлен в таблице 30.


Таблица 30 – Список работ для осуществления проекта

Код работы

Название работы

Этап 1

1

а1

0–1

Разработка разделов «Справочника новичка».

2

а2

1–2

Оформление заказа в типографии на печать справочника.

Этап 2

3

а3

0–3

Составление программы тренинга для компании

4

а4

3–4

Подготовка обращения исполнительного директора и директора по персоналу к новым сотрудникам

5

а5

3–5

Подготовка содержательной части тренинга: сведений о компании, корпоративные стандартов, политики в области управления персоналом. Поиск, выбор игрового упражнения. Подготовка вопросов и викторины для диалоговой части тренинга.

6

а6

3–6

Подбор кандидатов среди сотрудников для участия в тренинге

7

а7

5–7

Разработка анкеты или вопросов для оценки тренинга

8

а8

7–8

Подготовка документа, регламентирующего тренинг в рамках адаптационной программы

9

а9

2–8

Фиктивная работа

Этап 3

10

а10

0–9

Подготовка алгоритма программы адаптации с указанием сроков и ответственных лиц.

Этап 4

11

а11

7–10

Подготовка и рассылка статьи-рассказа о нововведении.

12

а12

10–11

Согласование с руководителями и наставниками новых работников времени их отсутствия в связи с проведением тренинга

Этап 5

13

а13

11–12

Организация тренинга

14

а14

6–13

Выбор и подготовка сотрудника для участия в тренинге

15

а15

4–11

Фиктивная работа

16

а16

13–11

Фиктивная работа

17

а17

12–14

Проведение тренинга

18

а18

14–15

Обработка обратной связи от новых сотрудников и реакции работников компании

19

а19

15–16

Предварительные выводы об эффективности тренинга

20

а20

17–19

Оценка эффективности проекта

Этап 6

21

а21

16–17

Внесение корректировок в программу тренинга и приложение к Положению об адаптации. Оформление окончательного варианта

22

а22

8–16

Фиктивная работа

23

а23

16–18

Информирование сотрудников о результатах тренинга

24

а24

9–19

Фиктивная работа

25

а25

18–19

Фиктивная работа


Построив сетевой график, упорядочим работы. Соответствующий сетевой график представлен в Приложении В.

Соответственно изменятся коды работ. Зададим их минимальную и максимальную продолжительность и определим оптимальную.


Таблица 31 – Продолжительности работ

Работы

Продолжительность

Номер работы

Первоначальный перечень

Изменения

Код работы

Мах

Мин

Оптимальная

1

0–1


0–1

10

7

8,5

2

1–2

1–4

0–2

8

5

6,5

3

0–3

0–2

0–3

7

5

6

4

3–4

2–6

1–4

8

5

6,5

5

3–5

2–5

2–5

20

15

17,5

6

3–6

2–7

2–6

14

5

9,5

7

5–7

3–6

2–7

4

3

3,5

8

7–8

5–8

3–19

0

0

0

9

2–8

4–10

4–10

0

0

0

10

0–9

0–3

5–8

4

2

3

11

7–10

8–10

6–12

0

0

0

12

10–11

11–12

7–9

7

4

5,5

13

11–12

12–13

8–10

16

12

14

14

6–13

7–9

8–11

4

2

3

15

4–11

6–12

9–12

0

0

0

16

13–11

9–12

10–16

0

0

0

17

12–14

13–14

11–12

4

2

3

18

14–15


12–13

4

2

3

19

15–16


13–14

1

1

1

20

17–19


14–15

2

1

1,5

21

16–17


15–16

2

1

1,5

22

8–16

10–16

16–17

6

4

5

23

16–18


16–18

2

1

1,5

24

9–19

3–19

17–19

4

2

3

25

18–19


18–19

0

0

0

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.