Вентиляцией называется комплекс взаимосвязанных устройств для создания организационного воздухообмена.
В зависимости от способа перемещения воздуха вентиляция подразделяется на естественную и искусственную.
Вентиляционные системы могут быть:
- общеобменными,
- местными,
- комбинированными.
По направлению воздушных потоков различают приточную, вытяжную и приточно-вытяжную вентиляции.
Вентиляция может быть рабочей и аварийной.
Произведем расчет системы вентиляции по следующим данным:
- размер помещения 15 * 8 м;
- количество человек в помещении - 3 чел.
- температура в помещении 35 С.
Расчет тепловыделений.
Рассчитываем все тепловыделения для данного помещения:
Qобщ. = Qл +Qосв +Qоб.
где Qл – тепловыделения от людей,
Qосв - тепловыделения от искусственного освещения,
Qоб - тепловыделения от оборудования.
Qл = Qб * n;
где Qч. - тепловыделения одного человека, Q6=140 Вт, n - количество человек.
Qл = 140 * 3 = 420 Вт, Qосв = 4000 Вт,
Qоб =11630 Вт, Qобщ. = 420+ 4000+ 11630 = 16050 Вт.
Расчёт объёма приточного воздуха.
Объём приточного воздуха рассчитываем по формуле:
Vвозд = Qобщ. / c * ρпр (tвыт – tпр),
где с - теплоемкость воздуха, с = дж /к;
ρпр - плотность приточного воздуха, ρпр = 1,187 кг / м3;
tвыт - температура вытягиваемого воздуха, tвыт = 29˚С
tпр - температура приточного воздуха, tпр = 22˚С
Vвозд = 16050/(1000*1,187*(29-22))= 1,9 м3/с
Расчет мощности, потребляемой электродвигателем.
Мощность, потребляемая электродвигателем:
N = Vвозд*Δр/ 1000 * n,
где η - КПД установки, η = 0,5;
Δр - потеря давления в вентиляционной системе при прохождении воздуха.
Δр = Δрск + Δртр + Δрмс,
где Δрск - затраты давления на создание скорости потока на выходе из сети;
Δртр - затраты давления на преодоление сопротивления трения;
Δрмс - потери давления на преодоление местных сопротивлений.
Δрск = (ω2* ρпр) / 2,
где ω - скорость потока в трубе, ω = 9м/с
Δрск = (92 * 1,187)/2 = 48,07 Па;
Δртр = ((λ*l)/d)* Δрск;
где l - длина воздуховода, l = 20 м
d - диаметр воздуховода .
d= = 0,52м
λ - коэффициент трения, λ= f(Re),
где Rе - число Рейнольдса, Rе = (ω*ρпр*d)/μc,
где μc - динамическая вязкость воздуха, μc = 1,8*10-5 Н*с/м2
Rе = (9* 1,187* 0,52)/1,8*10-5 = 308620,
т.к. Rе > 2300 , то имеем ламинарный режим течения.
По таблице "Средние значения шероховатости стенок труб" (Павлов К. Ф., Романков П. Г., Носков А. А. Примеры и задачи по курсу процессов и аппаратов химической технологии - Л.: Химия, 1987 - 576 стр.) для труб из кровельной стали выбираем коэффициент шероховатости е = 0,125*10-3 м.
λ = [ 1/ (- 2 lg ((е / d*3,7) + (6,81/ Rе)0.9) ]2 = 0,0422
Δртр = 0,0422 * 20/0,52 * 48,07 = 78,02 Па.
Δрмс = Σξ* Δрск,
где Σξ - коэффициенты местных сопротивлений, определяющиеся по табл. "Средние значения шероховатости стенок труб" (Павлов К. Ф., Романков П. Г., Носков А. А. Примеры и задачи по курсу процессов и аппаратов химической технологии - Л.: Химия, 1987 - 576 стр.).
Для колена: ξ1 = 1,1;
для задвижки: ξ2 = 0,15;
для диафрагмы: ξ3 = 8,25;
коэффициент сопротивления входа ξ4 = 0,2.
Σξ = 2 ξ1 + ξ2 + ξ3+ ξ4 = 10,8,
Δрмс = 10,8* 48,07 = 519,16 Па.
Δр = 48,07 + 78,02 + 519,16 = 645,25 Па.
N = 1,9*645,25/1000*0,5 = 2,45 кВт.
Подбор вентилятора:
По справочнику выбираем В-2,3-130-10.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном дипломном проекте рассмотрен процесс производства фильтроэлементов воздушных для двигателей КАМАЗ. Для него разработана сеть процессов, имеющая входы и выходы процесса и ответственных за каждый подпроцесс.
С помощью инструментов качества был сделан анализ качества фильтроэлементов. И с помощью простых инструментов было выявлено, что в первую очередь необходимо устранить такое несоответствие, как «просвет бумаги», заменив фильтрующее полотно на другое, с более высокими показателями качества. С помощью QFD-анализа были определены направления совершенствования.
Было составлено дерево процессов, описывающих систему менеджмента качества на ОАО «ХХХ», описана структура менеджмента качества на предприятии, Политика и Цели в области качества. Доработаны стандарты организации «Корректирующие и предупреждающие действия» и «Анализ со стороны руководства». Для этих стандартов были разработаны паспорт процесса и матрица ответственности.
Также в данном дипломном проекте был описан порядок сертификации фильтроэлементов, обоснована необходимость проведения обязательной сертификации, приведена классификация стандартов, применяемых при производстве фильтроэлементов, и виды контроля и испытаний, применяемые на всем жизненном цикле продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон № 184 от 27.12.2002 «О техническом регулировании». 2.СТП ТГТУ 07–97. Стандарт предприятия. Проекты (работы) дипломные и курсовые. Правила оформления. – Тамбов: изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. – 39 с.
3.Сергеев, А.Г. Сертификация : учеб. пособие для студентов вузов / А.Г. Сергеев, М.В. Латышев. – М.: ИК "Логос", 2000. – 248 с.
4.Проектирование систем автоматизации технологических процессов : справ. пособие / под ред. А.С. Клюева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Энергоатомиздат, 1990. – 464 с.
5.Крылова, Г.Д. Основы стандартизации, сертификации и метрологии : учеб. для вузов / Г.Д. Крылова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 671 с.
6.Пономарев, С.В. Управление качеством продукции: Введение в систему менеджмента качества: учеб. пособие / С.В. Пономарев, С.В. Мищенко, Я.В. Белобрагин. – М.: РИА "Стандарты и Качество", 2004. – 248 с.
7.Управление качеством продукции: инструменты и методы менеджмента качества : учеб. пособие / С.В. Пономарев, С.В. Мищенко, В.А. Самородов, Б.И. Герасимов, А.В. Трофимов, С.А. Пахомова, О.С. Пономарева. – М.: РИА "Стандарты и качество", 2005. – 248 с.
9.ГОСТ Р ИСО 9001–2001. Системы менеджмента качества. Требования.
10.ГОСТ Р 50779.42–99 (ИСО 8258–91). Статистические методы. Контрольные карты Шухарта.
11.Панорядов, В.М. Сертификация : учеб. пособие / В.М. Панорядов, С.В. Пономарев. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 96 с.
12.www.certicom.ru. Рекомендации по разработке процессов СМК.
13.Терещенко Н.В., Яшин Н.С. Модель комплексной оценки результативности СМК // Методы менеджмента качества. - 2006. - № 4. - С..
Приложение А
Основой нашей политики считаем ориентацию на качество продукции с учетом конкретных требований и ожиданий потребителя.
Качество продукции и процессов системы менеджмента качества мы рассматриваем, как главное условие завоевания и расширения рынков сбыта, основу получения прибыли, стабилизации экономического положения и собственного благополучия всех работающих.
Качество продукции считаем основой доверия к предприятию.
Основные цели в области качества:
Главная цель – удовлетворение запросов и ожиданий потребителей за счет проектирования, изготовления и утилизации продукции в точном соответствии с утвержденной документацией и заключенными контрактами.
¨ Завоевание и поддержание репутации поставщика продукции высокого качества, за счет создания новых видов продукции и постоянного совершенствования серийно выпускаемых изделий с целью удовлетворения требований и желаний потребителей.
¨ Укрепление позиций и авторитета среди российских организаций.
¨ Обеспечение стабильного качества путем предупреждения и выявления несоответствий с устранением причин их возникновения и постоянного совершенствования процессов управления.
¨ Обеспечение максимального удовлетворения претензий потребителей в установленный срок. Отсутствие рекламаций от потребителей считать стратегическим показателем выполненной работы, залогом привлечения новых заказчиков, а, следовательно, улучшения благосостояния всех работающих.
¨ Поддержание и развитие инфраструктуры организации.
¨ Воспитание у работников предприятия чувства высокой ответственности за качество изготовляемой продукции путем материального стимулирования работников, выпускающих качественную продукцию.
¨ Построение взаимоотношений с поставщиками на основе взаимопонимания и сотрудничества.
Руководство предприятия обязуется:
– нести ответственность за реализацию политики и поставленных целей в области качества, а также за их соответствие установленным требованиям по СМК;
– постоянно повышать результативность СМК;
– довести Политику в области качества и поставленные цели в области качества до сведения каждого работника предприятия;
– принимать меры к выполнению требований заказчиков и снижению риска для заказчиков при выполнении оборонного заказа и заказа на продукцию производственно-технического назначения;
– эффективно использовать выделяемые финансовые и другие ресурсы для
– обеспечения качества на всех стадиях жизненного цикла продукции
Приложение Б
¨ Повысить эффективность производства, улучшить финансовые показатели по сравнению с предыдущим годом:
à товарный выпуск продукции на 106 %, срок декабрь;
à объем реализации на 107 %, срок декабрь;
à производительность труда на 105 %, срок декабрь.
¨ Обеспечить максимальное удовлетворение претензий потребителей в установленные нормативной документацией и руководством организации сроки.
¨ Проводить работу с персоналом в направлении повышения знаний и компетентности работников, повышения мотивации и удовлетворенности персонала:
à повысить квалификацию 35 сотрудникам, срок декабрь;
à обучить 2-ой профессии 20 сотрудников, срок декабрь;
à обучить и аттестовать по правилам Ростехнадзора 15 сотрудников, срок декабрь;
à организовать на предприятии 2 смотр - конкурса “Лучший по профессии”, «Лучшее подразделение по состоянию промышленной безопасности», срок декабрь;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
