|
|
За счет внебюджетных средств устанавливаются ежемесячные поощрительные выплаты сотрудникам, имеющим стаж работы в ВЦ «Галерея» (таблица 51).
Таблица 51
Стаж работы, лет
Размер (% к окладу)
5- 7
20
7 -10
30
Свыше 10
40
Кроме надбавки за интенсивность труда, премии по результатам работы сотрудникам учреждения могут устанавливаться поощрительные выплаты. Поощрительные выплаты производятся в связи с праздничными днями за счет внебюджетных средств. К праздничным дням относятся Новый год, 8 марта, 23 февраля, 7 октября (день создания ВЦ «Галерея»).
Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 3 календарных дней. Дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день по заявлению сотрудника может быть заменен денежной компенсацией.
Материальные выплаты, которые производятся в виде предоставления оплачиваемых дней, в определенных случаях указаны в таблице 52.
Таблица 52
Материальные выплаты в виде предоставления оплачиваемых дней отдыха в особых случаях.
Случаи предоставления оплачиваемых дней
Количество дней
Свадьба самого работника
3
Свадьба детей
2
Для организации похорон ближайших родственников (членов семьи)
3
Юбилеи 50, 55, 60 лет
1
Проводы ребенка в армию
1
Поощрительные выплаты производятся за счет внебюджетных средств.
Основным сотрудникам ВЦ «Галерея» в течение года может быть предоставлена материальная помощь. Основанием выплаты материальной помощи является заявление сотрудника.
Предоставление материальной помощи производится в следующих случаях (таблица 53)
Таблица 53
Случаи и размер выплаты материальной помощи
Случаи выплаты материальной помощи
Размер денежных выплат, руб.
к юбилейным датам (женщинам на 50- летие, 55- летие, мужчинам – на 50- летие, 60 -летие
не более 1000 рублей
к свадьбе работника
не более 1000 рублей
на похороны близких членов семьи
не более 1000 рублей
на дорогостоящее обследование
не более 1000 рублей
на операцию
не более 1000 рублей.
Выплаты материальной помощи производятся за счет внебюджетных средств только основным сотрудникам, проработавшим в ВЦ «Галерея» не менее 3 лет и внесшим весомый вклад в развитие деятельности ВЦ «Галерея».
Поощрительные выплаты и выделение материальной помощи производятся основным штатным работникам учреждения в пределах средств экономии фонда оплаты труда по бюджету и наличия внебюджетных средств на лицевом счете. Максимальный размер премии определен следующий (таблица 54).
Таблица 54
Размер предоставления поощрительных выплат основным штатным сотрудникам учреждения
Занимаемое положение
Максимальный размер выплат
Директор
до 10 минимальных размеров оплаты труда в РФ
Заместители директора, главный инженер, главный бухгалтер
до 7 минимальных размеров оплаты труда в РФ
Другие работники учреждения
до 5 минимальных размеров оплаты труда в РФ.
Проведем анализ данных по количеству человек, получивших материальное вознаграждение (таблицы 55 и 56).
Таблица 55
Анализ данных по количеству работников, получивших материальное неденежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.
Наименование материального неденежного вознаграждения
2005 г., чел.
2006 г., чел.
Абсолютное изменение, чел.
Темп роста, %
Подарок на Новый год, 8 марта, 23 февраля
71
76
+5
107
Подарок новогодний детям сотрудников
33
39
+6
118,2
Предоставление банкетного зала для празднования Дня рождения сотрудника
18
12
- 6
66,7
Поездка в музей «Лудорвай»
-
24
+24
Таблица 56
Анализ данных по количеству работников, получивших материальное денежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.
Наименование материального денежного вознаграждения
2005 г., чел.
2006 г., чел.
Абсолютное изменение, чел.
Темп роста, %
Разовое денежное вознаграждение в честь 50, 55, 60- летия
8
5
- 3
62,5
Материальная помощь в случае смерти членов семьи работника
4
6
+2
150
Денежное вознаграждение по случаю праздничных дней (Новый год, 8 Марта, 23 февраля, 7 октября – день создания ВЦ «Галерея»)
71
76
+5
107
Из таблицы 56 видно, что в 2006 году уменьшилось количество человек, которым были выплачены разовые денежные вознаграждения в честь 50,55, 60 – летия на 3 человека, но увеличилось количество человек, которым были предоставлены материальная помощь по поводу смерти членов семьи на 2 человека и денежное вознаграждение по случаю праздников - на 5 человек..
3.3. Пути совершенствования стимулирования труда в учреждении
Совершенствование системы материального стимулирования может проводиться: во всей организации и охватывать сотрудников всех иерархических уровней – от руководителей до рабочих; в отдельных подразделениях (например, разработка оплаты труда сотрудников отдела продаж); по уровням управления; для решения проектных задач.
Этапы совершенствования системы стимулирования персонала.
1.Диагностика действующей системы стимулирования.
2.Анализ соответствия действующей системы стимулирования целям организации, ее взаимосвязь с результатами работы сотрудников, оценка удовлетворенности сотрудников уровнем и системой оплаты труда, прозрачности системы для сотрудников, оценка затрат на фонд оплаты труда.
3.Совершенствование системы материального стимулирования.
4.Формирование требований руководства организации к новой системе стимулирования. Разработка системы базовых выплат (окладов), разработка системы переменных выплат, критериев оценки деятельности сотрудников организации, разработка системы компенсационных выплат и льгот сотрудников организации.
5.Внедрение изменений.
6.Разработка и проведение мероприятий
по снижению сопротивления персонала изменениям. Внесение изменений в
нормативные документы, регламентирующие систему материального вознаграждения.
Результаты: прозрачность формирования фонда оплаты
труда, повышение эффективности деятельности сотрудников, зависимость
вознаграждения от результатов труда и уровня развития компетенций, повышение
привлекательности организации на рынке труда, привлечение и удержание высокопрофессиональных
сотрудников.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.