Рефераты. Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"

Фирма выпускает одну модель с размером экрана 14''- 14РТ1563. Этот телевизор имеет строгий дизайн с равносторонним корпусом, который окрашен в серо -стальной цвет. Панель управления и динамики расположены в нижней части корпуса под экраном. Он обладает теми же характеристиками что и телевизор с диагональю 21''.

Кроме телевизоров фирма PHILIPS выпускает следующие виды продукции: видео - 6 моделей, мониторы - 7 моделей, муз. центры - 11 моделей, магнитолы - 11 моделей, авто магнитолы - 9 моделей, радиоприемники - 10 моделей, плееры - 7 моделей, телефоны и факсы - 19 моделей, наушники - 9 моделей, мини-колонки - 4 модели, калькуляторы и электронные записные книжки - 5 моделей, кроме того фирма выпускает осветительные приборы, бытовую технику (кухонные комбайны, миксеры, соковыжималки, мясорубки, тостеры, утюги, фены).

3.2 Оценка показателей качества и конкурентоспособности продукции ОАО «Горизонт»

В таблице 3.1 представлен образец систематизации данных при оценке конкурентоспособности ОАО «Горизонт». Здесь указаны основные факторы, определяющие успех на рынке, и даны переменные, по которым можно количественно оценивать значение факторов. Каждая переменная получает оценку от 0 до 5 баллов.

0 -- наиболее слабые позиции по данному параметру конкурентоспособности;

5 -- доминирующее положение на рынке.

Таблица 3.1.

Оценка конкурентоспособности предприятия относительно конкурентов

Факторы конкурентоспособности

ОАО «Горизонт»

ПО «Витязь»

Panasonic

ПРОДУКТ

Качество

3

3

5

Технические параметры

4

4

5

Право замены изделий

5

5

5

Стиль

4

4

5

Престиж торговой марки

2

2

5

Упаковка

3

3

5

Габариты

4

4

4

Гарантийный срок

4

4

4

Надежность

3

4

5

Срок службы

3

3

4

ЦЕНА

4

5

3

КАНАЛЫ СБЫТА

Формы сбыта

-- торговые представители

4

4

5

-- оптовые посредники

4

4

4

-- дилеры

3

3

5

Степень охвата рынка

2

2

5

ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТОВ

Реклама

2

2

5

Индивидуальная продажа

-- стимулы для потребителей

1

2

3

-- демонстрационная продажа

3

3

4

-- показ образцов изделий

3

3

4

Упоминание об изделиях в средствах массовой информации

2

2

5

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

64

67

90

Балльная оценка конкурентоспособности представлена на рис.3.1.

Рис.3.1. Балльная оценка конкурентоспособности

Общий итог таблицы (сумма баллов) показывает истинное положение предприятия по отношению к основным конкурентам на рынке. Из приведенных данных видно, что лидирующее положение занимает «Panasonic», а позиции белорусских производителей почти одинаковы и значительно уступают лидеру. Просуммировав значения оценок по основным факторам и сопоставив эти данные с общим итогом, можно выяснить, за счет каких именно факторов нужно повышать конкурентоспособность. Так, в нашем случае «Горизонту» следовало бы обратить внимание и принять соответствующие меры по снижению цены и повышению надежности телевизоров.

Важность проведения данного исследования, определение того, какие именно параметры данного анализа могут быть привлекательны для потребителя и насколько ваши конкуренты уже позаботились об этом, подтверждается множеством примеров из реальной хозяйственной практики.

В любом случае оценка конкурентоспособности предприятия должны дополняться анализом его слабых и сильных сторон. С помощью изучения данных табл.3.2 можно более детально оценить конкурентоспособность своего предприятия, а также сопоставить между собой различные производственные подразделения внутри предприятия по уровню их конкурентоспособности, оценить их слабые и сильные стороны в этой области.

ГРАФА 1 -- показатели лидирующего положения на рынке.

ГРАФА 2 -- показатели выше среднего.

ГРАФА 3 -- средний уровень. Полное соответствие отраслевым стандартам.

ГРАФА 4 -- следует позаботиться об улучшении позиций на рынке.

ГРАФА 5 -- позиции на рынке должны быть улучшены решительным образом. Предприятие в кризисной ситуации.

Таблица 3.2

Контрольный лист для анализа сильных и слабых сторон предприятия «Горизонт» в конкурентной борьбе

Основные группы показателей

1

2

3

4

5

ФИНАНСОВЫЕ

Структура активов (задолженность по отношению к уставному капиталу)

*

Движение денежной наличности

*

Доход на новые инвестиции

*

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

Использование производственных мощностей

*

Производительность труда

*

Контроль качества

*

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ

Административная нагрузка

*

Система связи

*

Скорость реагирования управления на происходящие изменения на рынке

*

МАРКЕТИНГОВЫЕ

Доля рынка сбыта

*

Репутация продукции

*

Расходы по сбыту

*

Цены

*

Качество информации о рынке

*

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.