Для приведения системы материально-технического снабжения Росжелдорснабом в соответствие с суще-ствующими и перспективными требованиями была разработана целевая инве-стиционная программа по ее реконструкции и модернизации.
Данная программа соответствует Стратегической программе развития ОАО «Российские железные дороги», в которой в числе основных целей обозна-чены повышение производственно-экономической и финансовой эффективности деятельности. Так, программа предусматривает приведение в соответствие мощ-ностей и структуры основных фондов масштабам бизнеса ОАО «РЖД»; замеще-ние выбывающих основных средств на современные высокоэффективные ана-логи с увеличением их фондоотдачи; снижение износа основных фондов на ос-нове наращивания объемов капиталовложений и повышения эффективности проводимой инвестиционной политики. И это, в частности, было еще раз под-тверждено на недавней встрече главы ОАО «РЖД» с президентом страны, в ходе которой говорилось об итогах работы компании в ушедшем году и задачах на будущее.
Среди этих задач Президент ОАО "РЖД" Владимир Якунин назвал одной из важнейших именно снижение износа основных средств.
В соответствии с целевой программой общий объем планируемых на 2006-2008 гг. инвестиций составит 748,8 млн. рублей без учета НДС, в том числе по годам реализации:
2006 - 230 млн. руб.
2007 - 250,8 млн. руб.
2008 - 268 млн. руб.
Основной объем выделяемых инвестиций будет направлен на финанси-рование приобретения машин и оборудования (66% от общего объема) и строи-тельно-монтажные работы (34% от общего объема). Реализация программы по-зволит сократить себестоимость складской обработки грузов за счет экономии эксплуатационных расходов. Модернизация технической базы служб матери-ально-технического снабжения по-зволит снизить расходы в среднем на 16% по сравнению с расходами на эксплуа-тацию морально и физически изношенных фондов, сократить затраты на теку-щий и капитальный ремонт объектов на 79%, сократить возможные убытки от ненадлежащего хранения товарно-материаль-ных ценностей, ликвидации последствий пожаров, аварий.
Выполнение инвестиционной программы было начато уже в 2005 году, в частности, на закупку оборудования по дорогам было затрачено 170 млн. руб. В среднем, каждая служба материально-технического снабжения железной дороги получила оборудования на сумму от 8 до 16 млн. руб.
Для служб материально-технического снабжения железных дорог закупалась в основном грузоподъемная техника и автотранспорт. В частности, были закуплены 134 дизельных автопо-грузчика грузоподъемностью 1,5, 3 и 5 тонн; мостовые, козловые и башенные краны, автокраны, всего 18 единиц; 17 грузовых автомобилей КАМАЗ, 23 грузо-вых и легковых автомобилей ГАЗ.
Оснащение складских хозяйств современными погрузочными механиз-мами позволило увеличить скорость погрузо-разгрузочных работ, ускорить обо-рот вагонов и грузов, снизить эксплуатационные расходы, значительно улучшить условия труда работников складов. При этом централизованная закупка техники позволила снизить стоимость приобретения техники до 20% за счет объединения заказов всех служб в один лот и унификации номенклатуры закупаемой техники.
Порядка 150 млн. руб. в 2005 году было направлено на строительство и реконструкцию зданий и сооружений. Основные объекты, введенные в 2005 году - два склада на Забайкальской железной дороге, реконструкция зданий админи-стративно-бытового комплекса Северо-Кавказской и Южно-Уральской железных дорог, главный материальный склад Свердловской железной дороги. На эти объ-екты было направлено 100 млн. руб., на остальные средства было проведено отопление и пожарная сигнализация на склады служб материально-технического снабжения других дорог.
Как отмечает служба Северной железной дороги в результате примене-ния новой техники - козлового крана и восьми автопогрузчиков - время погрузо-разгрузочных работ на складах службы сократилось на 13%, простой вагонов со-кратился на 19%. Схожие результаты отмечают и на других дорогах, при этом изношенность техники и расходы на ее ремонт снизились в среднем на 12-15%.
Уже первый неполный год работы по централизованной программе пока-зал значительное улучшение экономических показателей, при этом следует учи-тывать, что осуществление ряда проектов, особенно в строительстве, требует бо-лее длительных циклов реализации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступ-ления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:
а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;
б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необ-ходимо:
а) определить потребность предприятия в предметах материально-тех-нического обеспечения в планируемом периоде;
б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорого-стоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);
в) экономно использовать материальные ресурсы;
г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и метал-лов в производство;
д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по вне-дрению этих прогрессивных норм;
и) определить размер потребных предприятию складских запасов то-варно-материальных ценностей в планируемом периоде.
Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в пла-нируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; уста-новление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических меро-приятий по повышению эффективности производства, направленных на улучше-ние использования средств на предприятии и рациональную организацию мате-риально-технического снабжения.
Номенклатура материальных средств, которые необходимы предприятию для нормального функционирования и выполнения производственного задания в планируемом периоде, зависит от номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и принятой методики её производства.
Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции, а также методика производства могут подвергаться изменениям в различные отрезки планируе-мого периода под влиянием тех или иных организационных и технических меро-приятий. Поэтому номенклатура предметов материально-технического снабже-ния на предприятиях может изменяться и обычно изменяется в отдельные от-резки планируемого периода в соответствии с изменением номенклатуры и ас-сортимента продукции, а также и технологии ее производства.
Перечень потребных предприятию в планируемом периоде и в отдельных его частях материальных средств должен быть точным и исчерпывающим, отра-жающим возможность замены одних материалов другими.
Учитывая целесообразность обособленного хранения, все потребные для работы материальные ресурсы разбивают на следующие группы: сырье и основ-ные материалы; вспомогательные материалы; топливо (твердое, жидкое, газооб-разное); запасные детали машин, малоценный инвентарь и инструменты; тара и упаковочные материалы; смазочные материалы; конторские и хозяйственные ма-териалы; спецодежда; ремонтно-строительные материалы.
Большое значение имеет разграничение всех материалов в пределах ука-занных групп на фондируемые, централизованно планируемые, получаемые по предварительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Такое де-ление позволяет руководству предприятия наметить план конкретных действий по обеспечению своевременного поступления материалов на склады предпри-ятия и организовать контроль работы отдела снабжения.
Деление всех исходных материалов на основные и вспомогательные при-ведено в отраслевых инструкциях, которыми и надлежит руководствоваться.
На основании работ, проведенных в подготовительном периоде разра-ботки плана материально-технического снабжения, составляется проект кон-трольных показателей по материально-техническому снабжению предприятия, представляемый в хозяйственную вышестоящую организацию.
После проведения подготовительной работы и получения контрольных показателей по материально-техническому снабжению приступают к составле-нию плана снабжения. Для этого определяют количество материальных ресур-сов, которое должно быть предоставлено в распоряжение производственных це-хов в планируемом периоде (расходное количество); рассчитывают ожидаемые остатки материальных ценностей на складах предприятия на начало, а находя-щиеся в пути - на начало и конец планируемого периода; определяют количе-ство материальных средств, которое должно быть заготовлено в планируемом периоде (заготовительное количество); составляют окончательный вариант плана организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение организации снабжения и использования материальных ресурсов на предпри-ятии.
Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для выполнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечения нормального течения производственного процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства швейной промышленности, - Киев: “Высшая школа”, - 1994.
Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирова-ние промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980.
Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП “Экоперспектива”, - 1998.
Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управ-ление на швейных предприятиях (Справочник), - Москва: Легпромбытиз-дат, - 1986.
Организация и планирование машинно-строительного производства, - Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой, - Москва: “Высшая школа”, - 1988.
Организация, планирование и управление деятельностью промышлен-ных предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: “Выс-шая школа”, - 1984.
Организация, планирование и управление деятельностью промышлен-ных предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: “Высшая школа”, - 1976.
Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и стати-стика”, - 1997.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
