Состав управленческого персонала состоит из директора, бухгалтера, секретаря, главного инженера. Птичницы поделены на 5 бригад, каждая из которых обслуживает соответствующий участок. Ответственность за работу каждого участка возложена на начальников участков, которые выделяются из состава птичниц.
Правильно поставленный учет дает возможность контролировать выполнение плана, вскрывать резервы, выявлять причины, мешающие выполнению плана, обобщать передовой опыт хозяйств.
Ответственным за правильность ведения первичного учета является начальник соответствующего участка, а также бухгалтер хозяйства.
Основные операции производства оформляют следую-щей первичной документацией.
Учетная карточка учета движения и продуктивности кур-несушек или других видов взрослой птицы. Заполняют ее ежедневно и вывешивают в цехе клеточных несушек или в птичнике. Она служит основанием для расчета ме-сячного заработка птичниц. Аналогично ведут учетную карточку в цехах и птичниках выращивания молодняка, но только в ней отсутствуют данные о сборе яиц и яйце-носкости.
На основании карточек по учету птицы и ее продук-тивности зоотехник или начальник цеха представляет в бухгалтерию вместе с карточками сводный ежедневный и месячный рапорт, в котором записывают данные по каждому цеху и птичнику, и сводные по хозяйству.
Плановая себестоимость приведена в табл. 3.8. Согласно положению (стандарту) бухгалтерского учета 16 “Расходы” в себестоимость продукции включаются следующие статьи:
прямые материальные расходы;
прямые расходы на оплату труда;
другие прямые расходы;
общепроизводственные расходы.
Таблица 3.8
Плановая калькуляция себестоимости яиц
Статья затрат
В месяц
На 1000 яиц
Удельный вес, %
Прямые материальные расходы
Комбикорм
Прочие
91363,4
3915,6
114,2
5
70
3
Прямые расходы на оплату труда
16967,5
21,21
13
Другие прямые расходы
5220,8
6,53
4
Общепроизводственные расходы
13051,9
16,32
10
Итого
130519,2
163,2
100
Таким образом, наибольший удельный вес в себестоимости яиц имеет комбикорм. Поскольку ТПК “Пирс” ООО производит комбикорм, это значительно укрепляет конкурентное положение предприятия на рынке, значительно уменьшается зависимость от поставщиков.
План денежных поступлений и выплат
Месяц
Наименование затрат и поступлений
Величина затрат и поступлений
Разница
Сумма нарастающим итогом
1
2
1-й
Текущие затраты
-26000
-54000
2-й
-52000
-80000
-134000
3-й
-78000
-106000
-240000
4-й
-108000
-136000
-376000
5-й
Выручка от реал. яйца
+32000
-130000
-506000
6-й
+64000
-70000
-576000
7-й
+96000
-38000
-614000
8-й
+128000
-6000
-620000
9-й
+192000
+58000
-562000
10-й
-504000
11-й
-446000
12-й
-388000
2-го года
+768000
+232000
-156000
+76000
Выручка от реал. мяса
+195000
+427000
+503000
+930000
Выручка от реализации мяса
1608000 грн.
3072000грн.
768000грн.
Прибыль
2232000 грн.
Предприятие требует вложения 620 тыс. грн., Денежные вложения разделены на 5 месяцев. С 5-го месяца предприятие начинает реализовывать продукцию, а чистая прибыль появляется во 2-м квартале 2-го года. Период окупаемости проекта - 1,5 года. Прибыль, начиная с 3-го года - 2232 тыс. грн. в год.
Гражданская оборона Украины является государственной системой органов управления, сил и средств, что создаются для организации и обеспечения защиты населения от последствий чрезвычайных ситуаций техногенного, экологического, природного и военного характера. Гражданская оборона Украины -- составная часть системы общего-сударственных оборонных мероприятий, проводимых в мирное и военное время в целях защиты населения и народного хозяйства от оружия массового поражения, а также для спасательных и неотложных ава-рийно-восстановительных работ в очагах поражения и зонах ката-строфического затопления.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
