Таблица 1.2 - Денежные поступления от реализации продукции и услуг
Показатель
2005
2006
2007
Выручка тыс. руб.
Автоуслуги
79704
94299
100104
Ремонтные работы
5356
6405
6905
Сдача имущества в аренду
4200
4700
4900
Итого (без НДС)
89260
105404
111909
Одним из источников пополнения доходов ОАО является сдача свободных и неиспользуемых производственных и бытовых площадей в аренду. Так за 2007 год по договорам аренды заключенным с предприятием получили дополнительный доход в 4,9 мил. рублей.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия и получения прибыли необходима постоянная работа по минимизации уровня затрат. Затраты по ОАО за 2007 год составили 93676 тыс. рублей (см. таблицу 1.3). В состав затрат включаются заработная плата работников, начисления на заработную плату в социальные фонды (пенсионный, социального и медицинского страхования и фонд занятости), расходы на топливо и смазочные материалы, затраты на ремонт и техническое обслуживание автомобилей, общехозяйственные расходы (содержание помещений и территорий), а также дорожные налоги и платежи за аренду земли.
Таблица 1.3 - Статьи затрат предприятия
Статьи затрат
Затраты, тыс. руб.
Оплата труда
15150
24600
26465
Топливо
21375
26250
28500
Смазочные материалы
890
917
Амортизация
1780
1882
1749
Общехозяйственные расходы
3520
6600
4737
Запасные части
6801
6100
5439
Налоги и прочие отчисления
21792
24699
25869
Всего
71310
91048
93676
Ставка НДС на все доходы составляла 18 %, и за 2007 год предприятие перечислило в Федеральный бюджет 20143 тыс. рублей НДС.
Как видно из таблицы, налоговая система была и остается очень обременительной, особенно для предприятий этого профиля деятельности, имеющих на своем балансе мощную производственную базу.
1.4 Специализация и интенсификация предприятия
Сущность процесса специализации состоит в создании возможностей для дальнейшего разделения труда и повышение его производительности путем специализации на каждом рабочем месте.
ОАО «Ижтрансавто» специализируется главным образом на оказании автоуслуг, что наглядно видно в приведенной ниже таблице.
Таблица 1.4 - Структура производства в стоимостном выражении
№
2005 г
2006 г
2007 г
Выручка
тыс. руб.
Уд. вес
%
Ра
нг
тыс.руб.
1
89
2
6
3
5
4
100
По данным таблицы определим коэффициент специализации, который рассчитаем по формуле [18]:
, (1.1)
где: Ут- удельный вес отраслей в объемной товарной продукции предприятия, %;
i - порядковый номер удельного веса товарной продукции в ранжированном ряду.
2005 г.- КС= 0,75
2006 г.- КС = 0,75
2007 г.- КС = 0,75
При КС > 0,75 наблюдается глубокий уровень специализации.
То есть можно сделать вывод, что предприятие специализируется в основном на оказании автоуслуг. Остальные отрасли играют лишь незначительную роль.
Под интенсификацией понимается прирост оказываемых услуг, осуществляющихся путем роста вложений ресурсов в расчете на единицу производственной площади, оборудования, автотранспорта и более напряженного продуктивного функционирования всех применяемых средств производства. Уровень интенсификации предприятия приведен в таблице 1.5
Таблица 1.5 - Уровень интенсификации производства
2007 в
% к
1. Товарная продукция, тыс. руб.
89026
126
2. Среднегодовая стоимость ОФП, тыс. руб.
37058
37641
38147
103
3. Среднесписочная численность работников,чел.
211
234
227
108
4. Средняя заработная плата на 1 работника в год, руб.
57380
90110
116588
203
5. Производительность труда, тыс.руб./чел.
423,033
450,444
492,991
117
6. Себестоимость, тыс. руб.
131
7.Прибыль, тыс. руб.
17950
14356
18232
102
8. Рентабельность, %
25
16
19
76
По данным таблицы видно, что уровень интенсификации из года в год растет: товарная продукция увеличилась - на 106% по сравнению с 2006 годом, на 101% увеличилась среднегодовая стоимость основных фондов, прибыль от реализации продукции и услуг возросла с 14356 тыс. руб. до 18232, производительность труда увеличилась в 1,09 раза. Рентабельность производства в 2007 году оставила 19 %, что в 1,3 раза меньше по сравнению с 2005 годом. Это объясняется тем, что при медленном увеличении прибыли, резко увеличились затраты.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11