де Вім.б.ц2 – беззбиткова імпортна ціна товару, грн.
Розрахунок мінімально допустимої вартісної оцінки імпортного товару (при відомій зовнішньоторговельній ціні) з врахуванням трьох умов виглядає таким чином:
Сим.т = Вім.т (2.11)
де Сим.т - мінімально допустима вартісна оцінка імпортного товару, грн.;
Вім.т – повні валютні витрати на імпорт товару (ціна товару і витрати, пов'язані з його закупівлею на зовнішньому ринку), грн.
Сим.т1 = Вім.т·kв.е (2.12)
де Сим.т1 – мінімально допустима вартісна оцінка імпортного товару, грн.
Сим.т2 = Вім.т··kв.е·kкр (2.13)
де Сим.т2 – мінімально допустима вартісна оцінка імпортного товару, грн.
Розрахунок економічного ефекту імпорту товару може бути виражений з врахуванням трьох умов наступними формулами :
Еім.п = Сим.т – Вім.т (2.14)
де Еім.п – економічний ефект імпорту товару, грн.
Еім.п1 = Сим.т – (Вім.т· кв.е) (2.15)
де Еім.п1 - економічний ефект імпорту товару, грн.
Еім.п2 = Сим.т – (Вім.т·kв.е ·kкр) (2.16)
де Еім.п2 – економічний ефект імпорту товару, грн.
Розрахунок економічної ефективності імпорту товарів з врахуванням трьох умов має наступний вигляд:
Еім.п = Сим.т : Вім.т (2.17)
де ЕЕім.п –економічна ефективність імпорту.
ЕЕім.п1 = Сим.т : (Вім.т·kв.е), (2.18)
де ЕЕімп1 – економічна ефективність імпорту.
ЕЕім.п 2 = Сим.т : (Вім.т ·kв.е ·kкр), (2.19)
де ЕЕім.п 2 - економічна ефективність імпорту.
Оскільки зовнішньоекономічна діяльність зараз в ТОВ «Центр ділових інвестицій» зараз відсутня, то розрахунок її ефективності не виробляється.
Основними на даному етапі аналізу є показники «Рентабельність власних засобів» і «Результат фінансово-господарської діяльності», визначувані по формулах [13] (2.20, 2.21).
РСС = (1-н.п.)ЕР + ЕФР %, (2.20)
де н.п. – податок на прибуток, д.е.;
ЕР – економічна рентабельність %;
ЕФР – ефект фінансового важеля %.
РФХД = РХД + РФД, тис. грн. (2.21)
Оскільки значення «Ефекту фінансового важеля» нульове через відсутність залучення позикових засобів, то величина «Рентабельності власних засобів» збігається з величиною «Економічної рентабельності». Отже, не залучаючи позикових засобів, ТОВ «Центр ділових інвестицій» істотно знижує свої фінансові і відтворювальні можливості, хоча в умовах збиткової діяльності залучення позикових засобів ще більше підсилює збитковість.
Результат фінансово-господарської діяльності формується під впливом двох чинників: «результату господарської діяльності» і «результату фінансової діяльності». У ідеалі сприятливим вважається положення, коли ці показники знаходяться в інтервалі +/- 10% по відношенню до доданої вартості (ДС). Досягти ідеального значення РФХД важко, та і не завжди необхідно, але треба по можливості прагнути стримуватися у межах безпечної зони [14].
Ситуація маневрування показниками РХД і РФД ТОВ «Центр ділових інвестицій» по відношенню до доданої вартості представлена на рисунку 2.9 за допомогою матриці фінансової стратегії, запропонованої французькими ученими Франшоном і Романе [13].
Таблиця 2.8
Вихідні дані для знаходження місця розташування ТОВ «Центр ділових інвестицій» у матриці фінансової стратегії за 2005-2008 рр.
Найменування
показника
Роки
2005
2006
2007
2008
РХД, тис. грн.
-71,3
-1,3
-19,3
2,7
РФД, тис. грн.
0
1,0
-1,0
РФХД, тис. грн.
-0,3
-20,3
ДС, тис. грн.
13,4
68,4
63,3
107,0
РХД / ДС %
-532,1
-1,9
-30,5
2,5
РФД / ДС %
1,5
-1,6
РФД(0
РФД>0
РХД>0
1
4
6
РХД(0
7
· 2006
· 2008
5
РХД<0
9
· 2007
· 2005
3
Рис. 2.9. Місце розташування ТОВ «Центр ділових інвестицій» в матриці фінансової стратегії в 2005-2008 рр.
ТОВ «Центр ділових інвестицій» постійно маневрує між 2-м квадратом матриці «Стійка рівновага» і 8-м квадратом «Дилема». Це означає, що підприємство постійно відчуває дефіцит засобів для підтримки свого виробничого потенціалу і утримання завойованих ринкових позицій. Цю проблему підприємство вирішує за рахунок скорочення фінансово-експлуатаційних потреб. Але такий підхід не вирішує проблему стійкого фінансування, що і не дозволяє ТОВ «Центр ділових інвестицій» стримуватися в 2-ом квадраті матриці.
Виходом з передкризового стану, в якому опиняється підприємство, знаходячись в 8-ом квадраті матриці, є розробка стратегії його розвитку з обгрунтуванням відповідних джерел фінансування і напрямів диверсифікації діяльності.
Виводи по розділу 2
1. В ході виконаного аналізу фінансово-господарської і зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій» встановлено, що підприємство знаходиться в передкризовому стані, що підтверджене:
1.1. Досить вузькою спеціалізацією діяльності.
1.2.Стабільно збитковою діяльністю, унаслідок значної матеріаломісткості, обумовленої придбанням імпортних автостекол, склоочисників, сигналізації, фар і ін. автооптикі виключно через посередницькі фірми Києва.
1.3. Значним зниженням вартості активів, практично відсутністю їх оновлення, збільшенням зносу основних фондів до 0,81, неможливістю здійснення відтворювального процесу із-за збиткового характеру діяльності і відмови підприємства від залучення позикових засобів.
1.4. Відсутністю зовнішньоекономічної діяльності, прямих контрактів з іноземними виробниками автоскла, автооптикі і інших аксесуарів.
1.5. Практичною відсутністю обгрунтованої політики управління оборотним капіталом.
1.6. Ігноруванням фінансового аспекту діяльності відносно залучення інвестицій для оновлення матеріальної бази і диверсифікації діяльності.
1.7. Постійним маневруванням між 2-м і 8-м квадратами матриці фінансової стратегії із-за постійного дефіциту засобів для підтримки свого виробничого потенціалу і утримання завойованих ринкових позицій.
2. В той же час в підприємства є деякі передумов для подолання передкризового стану, що полягають в:
2.1. Популярності фірми на ринку Дніпропетровська, як лідера на ринку автосервісу скла, тюнінгу, сигналізації, супутніх аксесуарів.
2.2. Значній перевазі над конкурентами в сегменті автосервісу скла, тюнінгу, сигналізації на ринку Дніпропетровська.
2.4. Стійкій тенденції зростання обороту, що намітилася, і наявними вільними нішами на ринку автосервісу, враховуючи значний знос вітчизняного парку автомобілів.
2.5. Збільшенні коефіцієнта трансформації більш ніж в чотири рази.
3 Єдиною можливістю виходу з передкризового стану ТОВ «Центр ділових інвестицій» є розробка стратегії його розвитку з обгрунтуванням відповідних джерел фінансування і напрямів диверсифікації діяльності.
В результаті дослідження теоретичних основ стратегії диверсифікації і виконаного аналізу фінансово-господарської і зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Центр ділових інвестицій» встановлено, що найбільш відповідною для підприємства є стратегія диверсифікованого зростання, яка в максимальній мірі відповідає мікро і макроекономічним особливостям функціонування ТОВ «Центр ділових інвестицій».
Ця стратегія реалізується тоді, коли фірма не може далі розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі або розширення ринку даного продукту у вибраному регіоні вельми проблематично. Другий чинник і є основним аргументом вибору стратегії диверсифікованого зростання для ТОВ «Центр ділових інвестицій».
У класичному сенсі вибору даної стратегії сприяє наявність декількох головних чинників, які були детально розглянуті в першому розділі дипломної роботи:
ринки для здійснюваного бізнесу знаходяться в стані насичення або ж скорочення попиту на продукт;
поточний бізнес дає додаткові вступи грошей, що перевищує потреби підприємства, які можуть бути вкладені в інші сфери бізнесу;
новий бізнес може принести синергетичний ефект;
антимонопольне регулювання не дозволяє розвивати бізнес далі в рамках однієї галузі;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
