Рефераты. Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства

Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Система учета директ-костинг на предприятиях может быть организована по-разному. Особенность данной системы, как уже говорилось выше, является составление отчета о прибылях и убытках по методу маржинального дохода.

Система «директ-костинг» имеет следующие преимущества перед системой учета полной себестоимости:

1. Использование системы «директ-костинг» позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и доходом, следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменении деловой активности.

2. «Директ-костинг» помогает решить одну из принципиальных задач управленческого учета: самая точная калькуляция не та, в которую включаются все затраты предприятия, а та, в которую вносятся издержки, непосредственно обеспечивающие выпуск данной продукции (работ, услуг).

3. «Директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику ценообразования. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправдано даже в том случае, когда оплата за них не покрывает полностью издержек по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до определенного предела: «нижней границы цены». «Директ-костинг» позволяет рассчитать этот предел для краткосрочного периода. Управленческие решения подобного рода разрушают традиционные для отечественного калькулирования представления о том, что в основе цены непременно должна лежать полная себестоимость продукции. Это утверждение верно только в долгосрочном периоде.

4. «Директ-костинг» делает себестоимость более обозримой (прозрачной), а отдельные статьи затрат — лучше контролируемыми. Использование показателя маржинального дохода позволяет выявить наиболее рентабельные виды продукции и, тем самым, оптимизировать производственную программу предприятия с точки зрения максимального превышения маржинального дохода над постоянными издержками, то есть, получить максимальную прибыль от продаж.

«Директ-костинг» находит все более широкое применение в отечественной бухгалтерской практике. В соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета метод «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов.

С развитием теории управления утратами и накопления практического опыта их применения, системы калькулирования себестоимости все более дифференцируются в зависимости от управленческих нужд. Современные экономические отношении являются динамичными, а технологии прогрессируют очень быстро, что заставляет менеджеров использовать новые подходы к управлению, ориентируясь на поведение потребителей, и разрабатывать соответствующие инструменты планирования, измерения, учета и контроля затрат, которые объединяются в систему стратегического и тактического управления затратами.


2 Исследование операционного менеджмента в ОАО «Востоксибэлектромонтаж»


2.1.         Краткая характеристика предприятия ОАО «Востоксибэлектромонтаж»


ОАО «Востоксибэлектромонтаж» (далее ОАО «ВСЭМ») присутствует на рынке строительно-монтажных работ уже более 18 лет. Историю его основания можно разделить на несколько этапов:

­        Основание проектно-монтажной конторы в 1934 году,

­        Основание особых строительно-монтажных частей в 1941-45 годах,

­        Основание монтажных управлений в 1953 году,

­        Основание треста «Востоксибэлектромонтаж» в 1969 году,

­        Основание открытого акционерного общества «Востоксибэлектромонтаж» в 1991 году;

За годы работы в едином строительно-монтажном комплексе страны трест «Востоксибэлектромонтаж» принимал участие и обеспечил ввод в строй громадного количества объектов промышленности, сельского хозяйства, жилья, социального и культурно-бытового назначения, обороны, а также произвел крупные работы по ремонту, реконструкции, сервисному обслуживанию электрического хозяйства предприятий и населенных пунктов.

В 1990 году трест стал крупнейшей электромонтажной организацией СССР и России.

В 1991 году трест преобразован в открытое акционерное общество, учредителями общества стали 3200 работников треста и компания «Электромонтаж».

В прошедшем десятилетии, несмотря на снижение в десятки раз инвестиций в экономику страны, ОАО «ВСЭМ» сохранило своих работников и производственные мощности и по-прежнему является крупнейшей электромонтажной организацией России.

Наряду с производством электромонтажных работ общество выполняет работы по монтажу автоматики, связи, пожарной сигнализации, лифтов, производству промышленной продукции, кабелей, проводов, электронагревателей, светильников, производству и монтажу мобильных зданий, электромонтажу железнодорожных тоннелей, изготовлению и монтажу металлоконструкций, отделку фасадов и внутренних помещений зданий, комплектации объектов электрооборудованием и электроматериалами.

Согласно Уставу, ОАО «ВСЭМ» может осуществлять следующие основные виды деятельности:

­        проектирование и производство строительных, электромонтажных, пусконаладочных и других работ на объектах капитального строительства, расширения, реконструкции, техперевооружения и других объектах, в том числе при производстве ремонтных работ;

­        научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность в области строительных, электромонтажных и пусконаладочных работ;

­        производство электрооборудования и электроматериалов;

­        эксплуатация электроустановок;

­        работа на режимных объектах и работа с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

­        производство промышленной и сельскохозяйственной продукции, товаров народного потребления, в том числе производство электрооборудования, светотехнической арматуры, кабельно-проводниковой продукции;

­        сервисное обслуживание и платные услуги, в том числе грузовые и пассажирские перевозки;

­        торгово-посредническая деятельность, оптовая и розничная торговля;

­        внешнеэкономическая деятельность.

Структура ОАО «ВСЭМ» включает в себя главное управление, находящееся в г. Иркутске, а также несколько филиалов:

­        «Шелеховское управление ВСЭМ»

­        «Ангарское управление ВСЭМ»

­        «Нерюнгринское управление ВСЭМ»

­        «Якутское управление ВСЭМ»

­        «Мирнинское управление ВСЭМ»

На предприятии ОАО «ВСЭМ» работает более 1,5 тысяч человек. Структура персонала предприятия представлена в таблицах 2.1 и 2.2.


Таблица 2.1

Сведения о персонале на предприятии

Категории персонала

Общая численность персонала по организации, чел.

1.Инженерно-технический персонал, всего

425

руководители

46

начальники отделов и служб аппарата

52

прорабы и мастера

150

специалисты по контролю качества

65

Прочие специалисты и служащие

112

2.Рабочие основных строительных профессий, всего

650

Инженеры-наладчики

41

Монтажники, всего

524

в т.ч. (с расшифровкой по специальностям):


монтажники

-

электромонтажники

443

электролинейщики

27

электрослесари

54

Сварщики, всего

36

в т.ч. (с расшифровкой по специальностям):


Черные металлы

34

цветные металлы

2

Механизаторы строительных машин, всего

49

в т.ч. (с расшифровкой по специальностям):


крановщик

14

бульдозерист

8

экскаваторщик

12

машинист АГП

15

3. Рабочие прочих профессий, без вспомогательного производства, всего

331

в т.ч. (с расшифровкой по специальностям):


водители

144

автослесари

10

Прочие

177

ИТОГО п.п.1; 2; 3:

1419


Таблица 2.2

Сведения о численности и обобщенные данные об образовании, о составе, а также об изменении численности сотрудников (инженерно технического персонала) предприятия

Наименование показателя

2003

2004

2005

2007

2008

3 кв. 2009

Среднесписочная численность работников, чел.

88

78

153

255

347

425

Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб.

9549

16286,7

24062,2

41982,4

92443,9

102879,3

Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, %

6

3

6,7

12,3

11,8

11,6

Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %

13

10

20

24,2

23,3

23,4

Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %

57

64

53,3

49,7

47,0

47,1

Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, %

24

23

20

13,8

17,9

17,9

Итого:

100

100

100

100

100

100

Из них:







- имеющие среднее и/или неполное общее образование, %

28

28

25,7

29,2

39,2

39,2

- имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, %

28,5

28,5

29,5

39,8

33,4

33,4

- имеющие высшее профессиональное образование, %

43,5

43,5

44,8

31

27,4

27,4

- имеющие после вузовское профессиональное образование, %

-

-

-

-

-

-

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.