Большая Энциклопедия Рефератов - Удосконалення організації системи добробуту і відбору кадрів на підприємстві

Рефераты. Удосконалення організації системи добробуту і відбору кадрів на підприємстві

На підставі розрахунків, робимо висновок, що тривалість проекту щодо вдосконалення системи відбору основного (базового) персоналу становитиме 146 днів, тобто 7 місяців. При цьому, необхідно врахувати 2 місяці, коли проект працює, але остаточно не затверджений. Значить тривалість проекту в цілому складе 188 днів, тобто 9 місяців. Зміна системи відбору основного (базового) персоналу буде закінчено до 29.01.2010 р.

Економічна ефективність проекту характеризується системою економічних показників, що відображають співвідношення пов'язаних з проектом витрат та результатів і дозволяють судити про економічну привабливість проекту. Заробітна плата фахівців - учасників проекту, представлена в таблиці 3.5

Рівень інфляції становить 9%, рівень ризику - 2%. Далі розрахуємо трудовитрати на проект за вирахуванням пенсійного податку.

Таблиця 3.5 - Витрати на заробітну плату фахівців

Стаття витрат на проект	Од. виміру	За місяць, грн
з/п економіста	Грн../міс.	4320
з/п менеджеру з підбору кадрів	Грн./міс.	3360
з/п директора по персоналу	Грн../міс.	6000
з/п тренинг-менеджера	Грн../міс.	3600
послуги сторонніх організацій	Грн.	8400
Поточні витрати	Грн../міс.	5520

Для цього необхідно визначити, стандартні ставки працівників на годину, скільки годин будуть приділяти працівники, які беруть участь на реалізацію проекту. (Табл. 3.6, 3.7). Послуги сторонніх організацій оплачуються одноразово.

Таблиця 3.6 - Ставка працівників, які беруть участь у проекті

Категорія персоналу	Місячний посадовий оклад, грн/міс.	К-т перерахунку %	Число роб днів на місяць, дн.	Стандарт ставка, грн./год
Категорія персоналу	Місячний посадовий оклад, грн/міс.	К-т перерахунку %	Число роб днів на місяць, дн.	Стандарт ставка, грн./год
Директор по персоналу ДПП	7200	1,00	21	92,16
Зам. директора Зам ДПП	6000	0,83	21	76,8
Ст.менеджер по віттбору СтМО	3360	0,47	21	42,96
Тренінг-менеджер (ТрМ) (2чол)	3600	0,50	21	110,64
Економіст (Е)	4320	0,60	21	55,2
Юрист (Юр)	5280	0,73	21	67,68
Програмист (Прогр.)	4800	0,67	21	61,44

Таблиця 3.7 - Вартість трудовитрат на проект

№ п/п	Види робіт по структур переліку	Тривал роботи, дн	Тривал роботи, робоч. годин	Участники	Трудовитрати, грн.
1	1. (0-1)	1	8	ДПП	92
2	2. (1-2)	6	48	ДПП; ЗамДПП; СтМО; Е	815
3	3. (2-3)	2	16	ДПП; ЗамДПП; СтМО.	636
4	4. (3-4)	1	8	ДПП	531
5	4.1. (4-5)	3,5	28	СтМО	522
6	4.2. (5-6)	1	8	ДПП; ЗамДПП	746
7	5. (6-7)	2	16	ДПП; Юр	550
8	5.1. (7-8)	17	136	ДПП; Консультант	1545
9	5.2. (8-9)	1	8	ДПП; ЗамДПП; СтМО.	282
10	5.3. (9-10)	1	8	Э	292
11	5.4. (10-11)	2	16	ДПП; ЗамДПП; СтМО; Э	832
12	5.5. (11-12)	1	8	Е	332
13	5.6. (11-19) паралл.работа	27	216	Прогр.	2896
14	5.7 (12-13)	1	8	ЗамДПП; СтМО	250
15	6. (13-14)	1	8	ДПП	255
16	7. (14-15)	12	96	Консультант	71
17	8. (15-16)	9	72	ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-2	1338
18	9. (16-17)	0,5	4	ДПП	347
19	10. (17-18)	1	8	ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-2	416
20	10.1. (18-19)	1,5	12	ДПП; ЗамДПП	662
21	11. (19-20)	1	8	ДПП; ЗамДПП	324
22	12. (20-21)	3	24	ДПП; ЗамДПП	1253
23	13. (21-22)	40	320	ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2;Э	3534
24	14. (22-23)	9,5	76	ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2;	1748
25	15. (23-24)	1	8	ДПП	553
26	РАЗОМ дні проведення проекту	119	1168	-	20821

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19