|
|
2007 год |
Динамика |
|||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
на % |
|
|
Среднесписочная численность персонала |
562 |
568 |
680 |
686 |
20,8 |
|
ИТР |
104 |
104 |
98 |
98 |
-5,8 |
|
Рабочие |
446 |
452 |
576 |
582 |
28,8 |
|
Служащие |
12 |
12 |
6 |
6 |
-50 |
Из таблицы 4 видно, что средняя списочная численность персонала в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 20,2 % или 118 человек , большой произошел по рабочим на на 28,8% или 130человек.
Численность ИТР и служащих соответственно сократилось на 5,8 или 6 человек и на 50% или на 6человек.
Характеристика персонала по половозрастному и по уровню образования в табл. 5,6.
Таблица 5 – Характеристика персонала по половозрастному признаку, на конец 2007 г.
Показатель
Численность
Пол
Численность
Человек
%
Человек
%
Половозрастной состав
686
100
686
100
Возраст до 25 лет
74
10,8
Жен
56
8,1
Муж
18
2,6
От 25 до 35 лет
243
35,5
Жен
68
10,1
Муж
175
25,5
От 35 до 55 лет
285
41,5
Жен
207
30,1
Муж
78
11,4
Свыше 55 лет
Свыше 60 лет
84
12,2
Жен
29
4,2
Муж
55
8,0
На начало текучего года больше всего персонала было в возрасте от 35 до 60 лет , т.е. больше 40 %. Это говорит о старшем возрасте сотрудников и требует омоложения коллектива.
Показатели по уровню образованности персонала в табл. 6.
Таблица 6– Динамика персонала по уровню по образованности, на конец 2007 г.
Уровень образования
Чел
%
Высшее образование
26
3,8
Средне специальное-профессиональное
169
24,7
Начальное профессиональное
276
40,2
Начальное среднее
215
31,3
Итого
686
100
Из таблицы видно, что основную долю по образованию занимают лица начального профессионального образования 40,2 %, затем идут лица со средним образованием 31,3%, меньше всего работников на предприятии с высшим образованием3,8%.
Это говорит о том, что необходимо повышать образовательный уровень сотрудников.
Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать количественный и качественный состав персонала.
Динамика текучести кадров представлены в таблице 7
Таблица 7 – Динамика текучести кадров
Показатель
2006г.
2007г.
Изменение
Абсолютное
На %
Численность персонала на начало года, чел.
476
568
92
19,3
Принято за год, чел.
118
132
14
11,9
Уволено за год, чел.
26
14
-12
-46,2
В т.ч. вышли на пенсию, чел
14
8
-6
42,9
Численность на конец года, чел
568
686
118
20,8
Средне годовая численность, %
522
627
105
20,1
Коэффициент по приему, %
22,6
21,1
-1,5
-6,6
Коэффициент по выбытию, %
5,0
2,2
-2,8
-56,0
Коэффициент по текучести, %
2,3
1,0
-1,3
-56,5
Как видно из таблицы на предприятии идет движение сотрудников. Так в прошлом году было увеличение средней списочной численности персонала на 105 человек или 20,1%. Прием работников увеличился на 14 человек, а уволено 12 меньше.
Коэффициент текучести уменьшился на 6,5%.
Как показал анализ , основными причинами текучести является:
– низкая заработная плата,
– нет перспективы профессионального роста.
Анализ трудовых показателей предполагает анализ отработочного времени (см. табл. 8).
Таблица 8 – Динамика рабочего времени
Показатель
2006г.
2007 г.
Отклонение
План
Факт
План
Факт
2006 от 2007г.г.
От плана
Численность рабочих (ЧР) на конец года, чел.
446
452
576
582
+136
+6
Отработано одним рабочим
дней (д)
246
258
248
256
+10
+8
Часов (ч)
1964
2048
1980
2044
+80
+64
Продолжительность рабочего дня (П), ч
7,9
7,9
7,9
7,9
0
0
Фонд рабочего времени, ч.
433378,2
454518,6
564249,6
588518,4
155140,2
24268,8
Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.
ФРВ = ЧР*Д*П (1)
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше времени планового на 64 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разницы:
∆ФРВгр = (ЧРф – ЧРпл)* Дпл*Ппл (2)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.