[16] Кораблин М.А., Зайцев Я.В. Информационные технологии управления бизнес- процессами//Рыночная экономика. Состояние, проблемы, перспективы. Сб.научн. трудов, 4 вып., Самара, 2000, с. 211-215. [17] Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998, 224 с. [18] Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика.Управление.Оздоровление. Учеб.пособ. для вузов.-М.: «Изд-во «ПРИОР», 2000, 240 с. Холл Р.Х. Организации: структура, процессы, результаты. – СПб.:Питер, 2001, 512 с. [19] Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19. Громов А.И., Каменнова М.С., Старыгин А.Н. Создание корпоративного электронного архива и реорганизация бизнес-процедур компании// СУБД.-1995.- №3.- С. 84-94. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З.,Евенко Л.И., Рапопорт В.С.-М.:Экономика,1983-224 с.
[20] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебн. пособ.-М.: «Изд-во ПРИОР»,1999 –256 с. Ойхман Е.Г.,Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационных технологий.-М.:Финансы и статистика, 1997-336 с. Бирюков В. И др. Мы наш, мы новый мир построим...На смену планирующим ERP- системам приходят системы, комплексно управляющие ресурсами и проектами предприятий// РС WEEK/RE №37, 9 октября 2001, с.33. Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, Анализ, Управление, Оптимизация. СПб.Изд-во «Азбука». Смирнов Э.А. Теория организации. Учеб. Пособ. –М.:ИНФРА-М, 2000.-248 с. [21] Хенкин М.А., Зайцев В.В. Концептуальная модель процессно- ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.- Межвуз. Сб. Научн. Работ «Естесвознание. Экономика. Управление», вып.3, том 2, с.18-22. [22] Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика.Управление.Оздоровление: Учеб.пособ. для вузов.-М.: «Изд-во «ПРИОР», 2000, 240 с.
[23] Kock N.F., McQueen R.J.Product flow, breadth and complexity of business processes. An empirical study of 15 business processes in three organizations// Business Process Re-engineering & Management Journal,-1996, Vol.2-#2-pp.8-22. [24] Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998, 224 с.
[25] Егорова Л.Г. Еще раз о «процессном подходе»//Сертификация, №3, 2001, с.15-19. [26] Kock N.F., McQueen R.J.Product flow, breadth and complexity of business processes. An empirical study of 15 business processes in three organizations// Business Process Re-engineering & Management Journal,-1996, Vol.2-#2-pp.8-22. Pandya K., Karlsson A.,Sega S.,Carrie A. Towards the manufacturing enterprises of the future//International Journal of Operations&Production Management, -1997, Vol.17-#5-pp.502-521. [27] Громов А.И. и др. Управление бизнес-процессами на основе технологии Workflow//Открытые системы-1997,№1, с.35-41. Ивлев В.А., Попова Т.В. Построение бизнес-системы//Компьютер ПРЕСС, 1996, №6, с.84-90. [28] Ellis C., Wainer B. Goal-based model of collaborations// Collaborating Computing, – 1994, Vol. 1. – N 1. – p.63. [29] Буч Г., Рамбо Д., Джекобсон А. Язык UML. Руководство пользователя: пер. с англ. – М.: ДМК, 2000-432 с. [30] Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М.:ОАО «Изд-во «Экономика», 1997, 288 с. [31] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг.Учебн.пособ.-М.: «Изд- во ПРИОР», 1999, 256 с.
Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес- процессов:документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб, Изд-во «Азбука», 2002.-470 с.
Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия « Реинжиниринг бизнеса».-М.: СИНТЕГ, 2000.-212 с. [32] Ансофф И.Х. Стратегическое управление.-М.:Экономика, 1989.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.-480 с.
Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебн. пособ.-М.: «Изд- во ПРИОР»,1999, 256 с.
-----------------------
Упр-ние стратег. развитием, планир-е
Ответственность за принятые решения
Ответственность за принятые решения, в т.ч. материальная
Правовая среда
Вовлеченность персонала в производство
Экономические права подразделений
Топливно-энергетическая база функционирования
Организационно-управленческие структурные изменения
Делегирование полномочий
Управление бизнес-процессами
Оперативное принятие решений
Аккумулирование опыта
Согласование интересов[pic]
Сложная динамическая среда
Интенсивность производственно-экономических структурных сдвигов
Упр-ние фин-ми и матер-ми потоками
Упр-ние маркет-й деятельно-стью
Разработка техничес-ких заданий
Проекти-рование технологий и продуктов
Базовые продуктивные бизнес-процессы
Управляющие бизнес-процессы
III.Система управления бизнес-процессами
II.Форма бизнес-системы
I.Стратегия развития фирмы как бизнес-системы
Управле-ние человечес-кими ресурсами
Управле-ние информац.ресурсами и техноло-гиями
Поставка исходных материалов на производ-ственные нужды
Вспомога-тельное производ-ство
Поставка продукциипотребите-лям
Стратегич.планирова-ние и управле-ние
Управле-ние финан-совыми потоками и инвест. проектами
Управл. внешн. связями и маркетин-говой деятельно-стью
Динамика инвестиций, фондовооружен-ности и производи- тельности труда
Базовые понятия, характеризующие процесс функционирования фирмы
Циклы развития фирмы
Вещественные, энергетические и информационные связи фирмы
Минерально-сырьевая база и тип потребления ресурсов
Структурные изменения как форма адаптации к воздействию внешних факторов
Факторы развития фирмы
С А М О О Р Г А Н И З А Ц И Я
Функционирование бизнес-системы
Управле-ние изменен. и развитием бизнеса, контрол-линг
Деятельность
Р е с у р с ы
Преобразовательная
Бизнес-процесс
Ц Е Л И
Жизнедеятельность предприятия (фирмы) по периодам развития
Темпы роста и абсолютные приросты объема производства и продаж
Международные и национальные колебания рыночной конъюнктуры
Социально- мотивационные изменения в работе персонала
Информационно- управляющая инфраструктура фирмы
Коммуникативная
Материальные
Человеческие
Информационный
Информация материалы
П о т о к
Материальный
Рис.2.2. Отношения между ключевыми элементами понятия «бизнес-система»
Нормат.- правовая база
Прир. усл.,
Географич. положение
Социально-политичес.. ситуация
Рис.2.3. Основные связи фирмы как субъекта предпринимательства
Администр.
Барьеры и коррупция
Соц.- демог. ситуа- ция
Ур-нь разв. предп. сферы
Инсти-туты рыноч-ной эконом..
Соц.- псих. асп-ты бизнеса
Крим.
Стр-ры
Кримин-ая ситуация
Пос-тавщ.
Инвес- торы
…
Инфр-ра бизнеса
Силов стр.
Общест.
Орг.
Насе- ление
Пот-ребит.
Фиск.
Фин.-
Кред.
Учр.
Адм.-
Властн. органы
Субъект предпринимательства
Целевое развитие
бизнес-системы
Создание бизнес-системы
Изменение бизнес-системы
Радикальное
(реинжиниринг)
Совершенствование бизнес-системы
Рис.2.4. Структура понятия «целевое развитие бизнес-системы»
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Технология сбора, обработки и принятия управленческих решений
Управление через человеко-машинную систему - ИС
Управление через специалистов «человек-человек»
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Структур-ные
Абсолютные
Соотноше-ния
Доли
Пропорции
Масштабы
Объемы
Величи-ны
Инвариантность к масштабу
Привязанность к масштабу
Устойчивость к возмущениям
Адаптация к возмущениям
V.К О Н Т Р О Л Л И Н Г
Контроллинг бизнес-процессов
Оценка и управление рисками
IV.МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ
Эксплуата-ция
Утилиза-ция
Упр-ние улучшени- ями бизнеса
Упр-ние изменен. и развитием бизнеса
Технологи- ческая подготовка
Производ-ство
Упр-ние челов-ми ресурсами
Поставка продукции
Упр-ние социал-ми, эколог-ми прогр.
Упр-ние инф.ресур-сами и технол-ми
Изучение рынка и потребите-лей
ЦЕЛИ
Суперстратегические
Стратегические
Тактические
Оперативные
Управление средствами восстановления потенциала
Управление потенциалом
Использование потенциала
Решение текущих проблем
БИЗНЕС-СИСТЕМА
Технологи- ческая подготовка производ-ства
Производ-ство продукции
Продуктивные бизнес-процессы
Вспомогательные бизнес-процессы
IV.Структурирование персонала ОАО
Осуществляется на основе бизнес-процессов, в которых работники реально принимают участие
III.Система управления предприятием Стратегический тип управления с «органической» организационной структурой
II.Форма бизнес-системы Диверсифициованная корпорация, специализирующаяся на производстве продукции авиационного и другого назначения, в организационно-правовой форме ОАО
I.Стратегия развития ОАО «Авиаагрегат» Расширение производства и реализации на российском и международном рынках авиационной и другой продукции за счет достижения устойчивых конкурентных преимуществ по качеству и цене продукции
Прочие дочерние, зависимые и партнерские предприятия холдинга
Управляющая компания многопрофильной корпорации-отраслевого холдинга
Контрольные пакеты акций предприятий
Специализация:
. Стратегическое планирование и управление
. Стратегический маркетинг сфер бизнеса
. Управление консолидированными денежными потоками (бюджет корпорации)
. Инвестиционное развитие всех СБЕ компании
. Стратегический контроллинг и управление рисками
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «СБЕ-3»
. Производство изделий для железнодорожного транспорта
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «СБЕ-2»
. Производство автомобильных компонентов
ОАО «Авиаагрегат» - СБЕ-1
Специализация: . Производство авиационного оборудования военного и гражданского назначения . Специализированные технологические процессы для СБЕ и прочих заказчиков
ПРЕЗИДЕНТ
Совет директоров
Акционеры УК многопрофильной корпорации-отраслевого холдинга
КРУПНАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
Головное предприятия диверсифицированной компании
. Стратегическое планирование, управление и инвестиционное развитие всех
СБЕ компании
. Производство авиационного оборудования военного и гражданского назначения
. Специализированные технологические процессы для СБЕ и прочих заказчиков
Акционеры ОАО «Авиаагрегат»
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
