Рефераты. Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "СургутГазпром&...
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих
(ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средний
продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧД • Д • П .
(2.2)
На ООО «СургутГазпром» фактический фонд рабочего времени
меньше планового на 13068 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить
способом цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) •
Дпл • Ппл = (165 – 162) • 220 • 7,95 = +5247(ч.)
ΔФРВд = (Дф – Дпл) • ЧРф
• Ппл = (210 – 220) • 165 • 7,95 = -13118(ч.)
ΔФРВп = (Пф – Ппл) • Дф
• ЧРф = (7,8 – 7,95) • 210 • 165 = -5197(ч.)
Всего:
-13068 (ч.)
Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО
«СургутГазпром» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим
отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери
рабочего 10 дней, а на всех –1650 дней, или 13118 ч.
Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день
они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие
потери рабочего времени – 18315 ч.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь
рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего
времени (табл. 2.8).
Таблица 2.8
Анализ использования фонда рабочего
времени
Показатель
На одного рабочего
Отклонение от плана
план 2003
факт 2004
на 1-го рабочего
на всех рабочих
1
2
3
4
5
Календарное количество дней
366
365
-1
-160
Количество нерабочих дней в
т. ч. праздничные
выходные дни
дополнительные выходные
109
9
52
48
110
9
51
50
1
-
-1
2
160
-
-160
320
Номинальный фонд рабочего
времени, дни
257
255
-2
-320
Неявки на работу, дни
В т.ч. очередные и
дополнительные отпуска
Болезни
Неявки с разрешения
администрации
Простои
37
16
9
8
4
45
30
9
2
4
7
14
-
-6
-
1120
2240
-
-960
-
Явочный фонд рабочего времени,
дни
220
210
-10
-1600
Продолжительность рабочей
смены, ч.
8
8
-
-
Бюджет рабочего времени, ч.
1760
1680
-80
12800
Праздничные сокращенные дни,
ч.
9
9
-
-
Время для кормящих матерей,
ч.
-
0,072
0,072
12
Внутрисменные простои, ч.
58,6
100,2 ?
41,6
6656
Полезный фонд рабочего
времени, ч.
1682
1571 ?
-111
-17760
Средняя продолжительн. смены,
ч
7,95
7,8
-0,15
-24
Непроизводительные затраты
рабочего времени
-
8,3
+8,3
1328
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными
объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:
дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих,
прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за
отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д. Каждый
вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от
предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от
коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не
требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.
Как видно из данных табл. 2.8 большая часть потерь (1120
дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации,
простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего
времени.
Таким образом, главная цель проведенного анализа выполнения
состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста
производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.
Применяемые на ООО «СургутГазпром» формы мотивации труда
можно разделить на два вида: материальная и моральная мотивация (рис. 2.2).
Рис 2.2. Виды
мотивации труда на ООО «СургутГазпром»
Фонд оплаты труда тесно связан с тарифными ставками,
нормированием труда, с нормативами трудоемкости производства продукции с
количественными показателями за выполнение и перевыполнение которых
выплачиваются премии, доплаты, с объемом и качеством производимой продукции, с
условием функционирования рабочей силы.
В табл. 2.9 проведем анализ распределения рабочих ООО
«СургутГазпром» по формам и системам оплаты труда за 2004 г.
Таблица 2.9
Анализ
распределения рабочих по формам и системам оплаты труда за 2004 год
Формы и системы оплаты труда
Факт за 2003 год
2004 год
В % к
2003 году
план
факт
%
чел.
%
чел.
чел.
Сдельная:
прямая;
премиальная;
косвенная;
прогрессивная;
аккордная;
Повременная:
прямая;
премиальная;
контрактная по трудовому
договору
89
-
9
-
-
23
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
81
-
6
-
-
22
-
-
85
-
6
-
-
27
-
-
104,9
-
100
-
-
122,7
-
-
95,5
-
66,7
-
-
117,4
-
-