Рефераты. Исследование социальных аспектов управления персоналом современных организаций на примере ООО "ТверьИнформПродукт"

Приложение 9


Содержание адаптационной программы

№ п/п

Разделы

Описание раздела

1

Характеристика и структура компании

Описание структуры, миссии компании.

Продукция, потребители, клиенты, подрядчики.

Описание содержания работы каждого подразделения. Взаимодействие в компании.

Информация о руководителях компании, личное знакомство с сотрудниками и руководством

2

Дисциплина и кадровая политика

Основные правила внутреннего распорядка.

Правила использования рабочего времени.

Правила сохранности коммерческой тайны.

Оформление жалоб.

Принципы кадровой политики

3

Содержание деятельности сотрудника

Порядок выполнения обязанностей.

Порядок контроля за информацией и обмена информацией. Курирование сотрудника.

Непосредственное подчинение сотрудника.

Наличие подчиненных.

Возможности делегирования обязанностей

4

Оплата труда

Форма, порядок оплаты труда.

Начисление процента от завершенного проекта, договора, фиксированная заработная плата.

Временные возможности повышения оплаты

5

Система санкций

Дисциплинарные взыскания.

Особенности премирования

6

Социальная поддержка

Медицинская страховка.

Пособия по болезни.

Возможности кредитования и др.

7

Обучение персонала

Возможности и условия повышения квалификации. Организация специальных образовательных мероприятий внутри компании.

Условия оплаты обучения

8

Соблюдение техники безопасности

Правила техники безопасности.

Оказание первой помощи сотруднику.

Меры предосторожности, предупреждения о возможных непредвиденных случаях.

Правила пожарной безопасности

9

Правила пользования ресурсами

Правила и способы пользования факсом, копировальной техникой, специальной техникой.

Использование мобильной связи

10

Ответственность в компании

Схемы распределения ответственности в компании. Ответственные работники

11

Система коммуникации в компании

Общение в компании.

Обмен корпоративной информацией.

Правила пользования Internet-ресурсами.

Закрепление телефонного номера за работником.

Обеспечение работника книгой телефонных номеров компании

12

Особенности корпоративной культуры компании

Основные принципы корпоративной культуры.

Проявление корпоративной культуры в отношении работника. Корпоративная одежда.

Неформальные ценности компании

13

Бытовые условия в компании

Организация и условия питания, наличие корпоративных обедов, утреннего кофе.

Наличие парковки для личного автомобиля.

Наличие комнаты отдыха и условия пользования


Приложение 10


Анкета для проведения мониторинга профессиональных намерений и жизненных планов


1. Выбрали ли вы профессию?

-  да

-  нет

2. Если «да», то какую?

_____________(написать)

3. Почему именно эту профессию?

-  Не будет проблем трудоустройства

-  Высокая зарплата

-  Престижно

-  Мне это интересно

4. Что повлияло на Ваш выбор? (1 - 2 варианта)

-  Самостоятельно принял решение

-  Родители

-  Друзья

-  Школа

5. Если не выбрал(а), то почему?

-  Плохо знаю мир профессий

-  Плохо знаю свои возможности

-  Не могу выбрать из нескольких вариантов

-  Не знаю, как выбирать профессию       

6. Что Вы знаете о своей будущей профессии? (несколько вариантов)

-  Предмет, содержание, условия труда

-  Профессионально важные качества

-  Где можно получить эту профессию

-  Спрос на профессию на рынке труда

-  Ничего

7. На какой уровень оплаты труда Вы рассчитываете?

-  7 - 12 тысяч рублей

-  12-20 тысяч рублей

-  20 - 30 тысяч рублей

-  30 - 40 тысяч рублей

-  Более 40 тысяч рублей

8. Ваши планы на следующий год

-  Учиться в школе

-  Учиться в среднем специальном учебном заведении

-  Учиться в высшем учебном заведении

-  Работать

-  Совмещать работу с учебой

9. Вы планируете работать

-  В Москве

-  В Санкт-Петербурге

-  В другом городе

-  В другой стране

10. Уверены ли вы, что ваши планы сбудутся?

-              Нет никакой уверенности

-              Скорее нет, чем да

-              Скорее да, чем нет

-              Уверен(а) полностью

11. Нужна ли вам помощь профконсультанта?

-              да

-              нет

12. Какой вид деятельности тебя привлекает? (1-2 варианта)

-              Управление (руководство чьей-то деятельностью)

-              Обслуживание (удовлетворение чьих-то потребностей)

-              Образование (воспитание, обучение, формирование личности)

-              Оздоровление (избавление от болезней и их предупреждение)

-              Творчество (создание оригинальных произведений искусства)

-              Производство (изготовление продукции)

-              Конструирование (проектирование деталей и объектов)

-              Исследование (научное изучение чего-либо или кого-либо)

-              Защита (охрана от враждебных действий)

-              Контроль (проверка и наблюдение)

13. Какой предмет труда вас привлекает? (1-2 варианта)

-              Человек (дети и взрослые, ученики и студенты, клиенты и пациенты, покупатели и пассажиры и т. д.)

-              Информация (тексты, схемы, формулы, чертежи, коды, иностранные языки и языки программирования)

-              Финансы (деньги, акции, фонды, лимиты, кредиты)

14. Какой предмет труда тебя привлекает? (1-2 варианта)

-              Техника (механизмы, станки, здания, конструкции, приборы, машины)

-              Искусство (литература, музыка, театр, кино, балет, живопись и т.д.)

-              Животные (служебные, дикие, домашние, промысловые)

-              Растения (сельскохозяйственные, дикорастущие, декоративные и т.д.)

-              Продукты питания (мясо, рыба, хлеб, консервы, плоды, овощи, фрукты и т.д.)

-              Изделия (металл, ткани, кожа, мех, дерево, лекарства и т.д.)

-              Природные ресурсы (земли, леса, горы, водоемы, месторождения и т.д.)


Приложение 11


Анкета приема на работу и проведения собеседования

Вопросы

Ответы

Фамилия


Имя


Отчество


На какую должность претендуете?


Как вы понимаете обязанности работника в этой должности


Какими основными квалификациями располагаете?


Как скоро сможете приступить к работе?


Какой оклад хотели бы получать?


Проходили ли службу в вооруженных силах?


Имеете ли работу в настоящее время?


Если нет, сколько лет являетесь безработным?


Являетесь ли гражданином РФ


Указать последнее место работы и занимаемую должность


Указать причины увольнения


Имеете ли занятость на стороне?


Предпоследняя работа и занимаемая должность


Какие испытывали затруднения в последней работе




[1] Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №6. – С.8-12.

[2] Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2009. – С.21-23.

[3] Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГУУ, 2005. – С.15

[4] Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта - М.: Дело, 1999. – С. 26

[5] Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГУУ, 2005. – С. 35.

[6] Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-дону: Феникс, 2000. - С.57

[7] Управление организацией /под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Инфра-М, 2008 - С.423

[8] Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2008

[9] Русинов Д. Есть стимулы работать лучше // Автозаводец. - 17 ноября 2004. - № 175. - С. 2

[10] Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002

[11] Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2008

 

[12] Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. – М.: Дашков и Ко, 2008

[13] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: Бизнес - Школа, 2002

[14] Носкова О.Г. Психология труда. – М.: Академия, 2004

[15] Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. – М.: Экзамен, 2009

[16] Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология - М.: Инфра-М, 2000 - С. 178


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.