Приложение 9
Содержание адаптационной программы
№ п/п
Разделы
Описание раздела
1
Характеристика и структура компании
Описание структуры, миссии компании.
Продукция, потребители, клиенты, подрядчики.
Описание содержания работы каждого подразделения. Взаимодействие в компании.
Информация о руководителях компании, личное знакомство с сотрудниками и руководством
2
Дисциплина и кадровая политика
Основные правила внутреннего распорядка.
Правила использования рабочего времени.
Правила сохранности коммерческой тайны.
Оформление жалоб.
Принципы кадровой политики
3
Содержание деятельности сотрудника
Порядок выполнения обязанностей.
Порядок контроля за информацией и обмена информацией. Курирование сотрудника.
Непосредственное подчинение сотрудника.
Наличие подчиненных.
Возможности делегирования обязанностей
4
Оплата труда
Форма, порядок оплаты труда.
Начисление процента от завершенного проекта, договора, фиксированная заработная плата.
Временные возможности повышения оплаты
5
Система санкций
Дисциплинарные взыскания.
Особенности премирования
6
Социальная поддержка
Медицинская страховка.
Пособия по болезни.
Возможности кредитования и др.
7
Обучение персонала
Возможности и условия повышения квалификации. Организация специальных образовательных мероприятий внутри компании.
Условия оплаты обучения
8
Соблюдение техники безопасности
Правила техники безопасности.
Оказание первой помощи сотруднику.
Меры предосторожности, предупреждения о возможных непредвиденных случаях.
Правила пожарной безопасности
9
Правила пользования ресурсами
Правила и способы пользования факсом, копировальной техникой, специальной техникой.
Использование мобильной связи
10
Ответственность в компании
Схемы распределения ответственности в компании. Ответственные работники
11
Система коммуникации в компании
Общение в компании.
Обмен корпоративной информацией.
Правила пользования Internet-ресурсами.
Закрепление телефонного номера за работником.
Обеспечение работника книгой телефонных номеров компании
12
Особенности корпоративной культуры компании
Основные принципы корпоративной культуры.
Проявление корпоративной культуры в отношении работника. Корпоративная одежда.
Неформальные ценности компании
13
Бытовые условия в компании
Организация и условия питания, наличие корпоративных обедов, утреннего кофе.
Наличие парковки для личного автомобиля.
Наличие комнаты отдыха и условия пользования
Приложение 10
Анкета для проведения мониторинга профессиональных намерений и жизненных планов
1. Выбрали ли вы профессию?
- да
- нет
2. Если «да», то какую?
_____________(написать)
3. Почему именно эту профессию?
- Не будет проблем трудоустройства
- Высокая зарплата
- Престижно
- Мне это интересно
4. Что повлияло на Ваш выбор? (1 - 2 варианта)
- Самостоятельно принял решение
- Родители
- Друзья
- Школа
5. Если не выбрал(а), то почему?
- Плохо знаю мир профессий
- Плохо знаю свои возможности
- Не могу выбрать из нескольких вариантов
- Не знаю, как выбирать профессию
6. Что Вы знаете о своей будущей профессии? (несколько вариантов)
- Предмет, содержание, условия труда
- Профессионально важные качества
- Где можно получить эту профессию
- Спрос на профессию на рынке труда
- Ничего
7. На какой уровень оплаты труда Вы рассчитываете?
- 7 - 12 тысяч рублей
- 12-20 тысяч рублей
- 20 - 30 тысяч рублей
- 30 - 40 тысяч рублей
- Более 40 тысяч рублей
8. Ваши планы на следующий год
- Учиться в школе
- Учиться в среднем специальном учебном заведении
- Учиться в высшем учебном заведении
- Работать
- Совмещать работу с учебой
9. Вы планируете работать
- В Москве
- В Санкт-Петербурге
- В другом городе
- В другой стране
10. Уверены ли вы, что ваши планы сбудутся?
- Нет никакой уверенности
- Скорее нет, чем да
- Скорее да, чем нет
- Уверен(а) полностью
11. Нужна ли вам помощь профконсультанта?
12. Какой вид деятельности тебя привлекает? (1-2 варианта)
- Управление (руководство чьей-то деятельностью)
- Обслуживание (удовлетворение чьих-то потребностей)
- Образование (воспитание, обучение, формирование личности)
- Оздоровление (избавление от болезней и их предупреждение)
- Творчество (создание оригинальных произведений искусства)
- Производство (изготовление продукции)
- Конструирование (проектирование деталей и объектов)
- Исследование (научное изучение чего-либо или кого-либо)
- Защита (охрана от враждебных действий)
- Контроль (проверка и наблюдение)
13. Какой предмет труда вас привлекает? (1-2 варианта)
- Человек (дети и взрослые, ученики и студенты, клиенты и пациенты, покупатели и пассажиры и т. д.)
- Информация (тексты, схемы, формулы, чертежи, коды, иностранные языки и языки программирования)
- Финансы (деньги, акции, фонды, лимиты, кредиты)
14. Какой предмет труда тебя привлекает? (1-2 варианта)
- Техника (механизмы, станки, здания, конструкции, приборы, машины)
- Искусство (литература, музыка, театр, кино, балет, живопись и т.д.)
- Животные (служебные, дикие, домашние, промысловые)
- Растения (сельскохозяйственные, дикорастущие, декоративные и т.д.)
- Продукты питания (мясо, рыба, хлеб, консервы, плоды, овощи, фрукты и т.д.)
- Изделия (металл, ткани, кожа, мех, дерево, лекарства и т.д.)
- Природные ресурсы (земли, леса, горы, водоемы, месторождения и т.д.)
Приложение 11
Анкета приема на работу и проведения собеседования
Вопросы
Ответы
Фамилия
Имя
Отчество
На какую должность претендуете?
Как вы понимаете обязанности работника в этой должности
Какими основными квалификациями располагаете?
Как скоро сможете приступить к работе?
Какой оклад хотели бы получать?
Проходили ли службу в вооруженных силах?
Имеете ли работу в настоящее время?
Если нет, сколько лет являетесь безработным?
Являетесь ли гражданином РФ
Указать последнее место работы и занимаемую должность
Указать причины увольнения
Имеете ли занятость на стороне?
Предпоследняя работа и занимаемая должность
Какие испытывали затруднения в последней работе
[1] Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №6. – С.8-12.
[2] Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2009. – С.21-23.
[3] Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГУУ, 2005. – С.15
[4] Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта - М.: Дело, 1999. – С. 26
[5] Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГУУ, 2005. – С. 35.
[6] Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-дону: Феникс, 2000. - С.57
[7] Управление организацией /под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Инфра-М, 2008 - С.423
[8] Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2008
[9] Русинов Д. Есть стимулы работать лучше // Автозаводец. - 17 ноября 2004. - № 175. - С. 2
[10] Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
[11] Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2008
[12] Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. – М.: Дашков и Ко, 2008
[13] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: Бизнес - Школа, 2002
[14] Носкова О.Г. Психология труда. – М.: Академия, 2004
[15] Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. – М.: Экзамен, 2009
[16] Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология - М.: Инфра-М, 2000 - С. 178
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
