На заключительной стадии анализа, после выделения излишних мероприятий, для наглядного сопоставления степени значимости мероприятий, строится функционально – стоимостная диаграмма. На этой диаграмме по горизонтальной оси располагаются мероприятия в соответствии с их рангом, вычисленным методом расстановки приоритетов, а по вертикальной – значимость (рис. 17)
Значимость мероприятий, ед.
0,197
0,176
0,169
0,135
0,115
0,112
0,096
5
3
6
4
7
2
1
Рис. 17. Функционально- стоимостная диаграмма значимости мероприятий
Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую значимость при улучшении социально- психологического климата в организации является мероприятие № 5 – выбор тактики руководства, а наименьшую – проведение собраний с участием сотрудников (мероприятие № 1)
При анализе мероприятий по улучшению социально- психологического климата и расчете их коэффициентов относительной важности для организации воспользуемся методом экспертных оценок, который представлен ниже в виде последовательности этапов. Этим методом создается группа экспертов, которым выдаются экспертные карты. Значимость того или иного мероприятия для каждого эксперта оценивается по трехбалльной шкале:
1 балл - худшее значение показателя (наименьшая значимость)
2 балла - среднее значение показателя (средняя значимость цели)
3 балла - лучшее значение показателя (наибольшая значимость цели)
Таблица 20 Экспертная карта по эксперту № 1
№ критерия
Критерий выбора мероприятия
Обозначение критерия
Эксперт № 1
Оценка мероприятия
Выбор тактики руководства
Улучшений условий труда и отдыха
Структурирование производственного процесса во времени и в пространстве
Кабинет психологической разгрузки
Проведение собраний с участием работников
Проведение анкетирования и опроса среди работников
Анализ кадрового состава
Выделение работников с перспективами роста
Участие работников в управлении
Обучение работников
Реальность реализации мероприятия
Х1
Отдача (эффективность) при реализации мероприятия
Х2
Влияние реализации мероприятия на конечный результат деятельности организации
Х3
Осуществимость мероприятия
Х4
Таблица 21 Экспертная карта по эксперту № 2
Обозначение критерия мероприятия
Эксперт № 2
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18