В отделе розничной торговли так же добавилась вакансия фармацевта, ее заняла женщина, в остальном - без изменений.
На складе появились 2 вакансии - фармацевт и грузчик, эти должности заняли мужчины, так же был принят на работу еще 1 шофер - мужского пола.
Схема 3.
Организационная структура S.R.L. «Gantala» 2005г.
Директор-1
топ менеджер-1 чел., жен.
Замдиректора-1
менеджер-1 чел., жен.
менеджер-1 чел., жен. менеджер-1 чел., муж.
помощник-1 чел., жен. экспедитор-1 чел., жен.
шофер-4 чел., муж.
гл. фармацевт-1 чел., жен.
продавец-5 чел., жен.
Розничный
отдел(аптека)-3
Склад-10
менеджер-1чел., жен. менеджер-1 чел., жен.,
фармацевт-1чел.,муж. фармацевт-1 чел., жен.
работник-3 чел.,2-жен., продавец-1 чел., жен.
1-муж.
грузчик-1 чел., муж.
На схеме 4 - организационной структуре за 2006 года персонал предприятия составляет уже 38 человек (21-женщина,17-мужчин, добавилось 3 женщины и 5 мужчин).
Мы видим, что высший менеджмент остался без изменений, а среди работников наблюдается увеличение количества. Особенно расширился отдел международных перевозок, если в 2005 году - он составлял 6 человек, то 2006-11 человек, появилась новая должность-механик, добавились еще 4 шофера - мужского пола.
В розничном отделе добавилась еще 1 вакансия-медик-фармацевт, ее заняла женщина. Эта вакансия была создана для более полного удовлетворения желаний потребителя, который зачастую приходит не к врачу, а потом в аптеку ,а сразу же в аптеку. Фармацевт не в состояний поставить диагноз, а вот медик – фармацевт может и диагноз поставить и лекарство предложить.
В отделе оптовых продаж существенных изменений не наблюдается, добавилась вакансия - уборщица.
На складе добавился еще 1 фармацевт, женщина, таким образом увеличивается доля специалистов, по сравнению с простыми работниками. Так же появилась вакансия-уборщица, и произошло сокращение шоферов на 1 человека. Это сокращение произошло, в следствии, неудовлетворенности работником условиями труда, а не в результате сознательного решения менеджмента предприятия.
Посмотрим как изменилась схема в последнем анализируемом году.(Схема 5)
Всего коллектив предприятия в 2007 году составил-42 человека,26-женщин и 16-мужчин, опять же существенный перевес женского пола. Т.е по сравнению с предыдущим годом добавилось 4 человека, 5 женщин и на 1 мужчину стало меньше.
В последнем анализируемом году, как и на протяжении всего периода, структура высшего звена менеджмента не изменилась.
Схема 4.
Организационная структура S.R.L. «Gantala» 2006г.
механик-1 чел., муж.
шофер-8 чел., муж.
уборщица-1 чел., жен.
отдел(аптека)-4
Склад-11
фармацевт-2чел.,1-муж. фармацевт-1 чел., жен.
1-жен. м/фармацевт-1 чел., жен.
раб.-3 чел.,2-жен., 1-муж. продавец-1 чел., жен.
шофер-3 чел., муж.
В отличие от предыдущих годов наблюдалась, так называемая “текучка “ кадров.
В учетно-финансовом отделе тоже происходили пертурбации - ушел главный бухгалтер. Его уход был вызван не желанием руководства дать возможность отлучаться на сессии для получения высшего экономического образованияи и оплачивать этот вынужденный отпуск. При этом главным бухгалтером выполнялись все его трудовые обязанности точно в срок. Еще одной причиной увольнения было то, что объем работ возрос, а из-за экономии средств высшим руководством не нанимался еще один человек.
На место менеджера финансового отдела был продвинут его помощник, который тоже нуждался в поддержке, в связи, с чем было взято 2 помощника, но спустя короткий срок, один из помощников был уволен, поэтому оргструктура за этот год не претерпела изменений.
Более всех расширился отдел оптовых продаж, в котором увеличилось количество продавцов на 3 человека и составило 8 женщин. Уволились 2 продавца, которые работали на протяжении многих лет в этой организации и накопили хороший специальный капитал. При чем обе уехали за границу в поисках большего материального поощрения. Соответственно было принято 5 новых продавцов, которым необходимо время, чтобы войти в курс дела и только 3 человека могут им помочь.
На складе была восстановлена еще 1 вакансия шофера. Так же среди фармацевтов 1 женщина была уволена и на ее место принята другая. Увольнение произошло из-за материальной неудовлетворенности. В результате количество работников склада возросло до 12 человек.
В отделе международных перевозок появился еще 1 экспедитор, зато количество шоферов резко снизилось от 8 до 6 человек, причем потеряли не
только в количестве, но и в качестве уволились 2 опытных работника этого предприятия, которые совмещали должности водителей и менеджеров. Опять же из-за того ,что “в Италии можно больше заработать”.
Только в аптеке состав персонала остался тем же.
Схема 5.
Организационная структура S.R.L. «Gantala» 2007г.
шофер-7 чел., муж.
продавец-8 чел., жен.
отдел(аптека)-5
Склад-12
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
