Анализируя финансовый результат от реализации продукции сатураторов, видно, что рентабельность производства снизилась на 4,6% .
Таблица 5 Финансовый результат производства продукции
Показатель
год
2006г.
2007г.
2008г.
2008г. В%
К 2007г.
Выручка от реализации продукции, всего, млн.руб.
3458700
3879000
3130000
80,6
Себестоимость продукции, млн.руб.
2458000
2876000
2126780
73,9
Прибыль, всего, млн.руб.
1000700
1003000
1003200
10,2
Уровень рентабельности (убыточности), %
40,7
34,8
47
+ 12,2
В том числе: сатураторы
Выручка от реализации, млн.руб.
1235760
1320000
1235600
93,6
Себестоимость продукции млн.руб.
954560
98759
9578000
90,3
Прибыль, убыток, тыс.руб.
281200
33241
277800
83,3
Уровень рентабельности, %
29,4
33,6
29
-4,6
Анализ показателей ликвидности при инновационном развитии представлен в таблице 6. На основе заключений общая ликвидность предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и в конце года коэффициент общей ликвидности меньше нормы = 2). Собственные оборотные средства снизились на 23400 тыс.руб. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств снизился, хотя, все еще и находится в пределах нормы.Как положительный момент необходимо отметить, что коэффициент маневренности возрос.
Таблица 6
Показатели
Начало года
Конец года
Абсолютное отклонение +, -
1. Коэф. общей ликвидности = оборотные активы/ краткосрочные кредиты и займы + кредиторская задолженность Кол>2
1.30
1,09
-0.21
2. Коэф. ликвидности = ден. средства+ Ц.Б.+ Дебит. Задолженность/ Краткосрочн. кредиты + кредит, задолж. Кул= 0,8-1,0
0,75
0,56
-0.19
3. Абсолютный коэф. ликвидности = Ден.средства + Ц. Б./ Краткосроч, обязательства
0,50
0,21
-0,29
4. Собственные оборотные ср-ва = Оборотный капитал - Краткосрочн. обязательства
38000
14600
-23400
5. Коэф. обеспеченности собственных оборотных средств = Собств.оборотн. средства./ Оборотный капитал К>0,1
0.26
0.08
-0,18
6. Коэф. маневренности = Оборотный капитал / Собственный капитал
2,17
3,0"
+0,9
7. Доля собственного капитала в оборотных средствах
0,46
0,32
-0,14
Для оценки инновационного развития компании группой экспертов были выделены 10 критериев, объединенных в пять групп. Принятым критериям придана разная значимость (в числовом выражении от о до 0,3),(таблица 7).
Таблица 7
Группы критериев
Наименования критериев
Относительная значимость
1. Цели, стратегия,
Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом
I
политика. ценности
Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта
1
II. Коммерческие
Вероятность коммерческого успеха
Оценка стартовых затрат
0,8
III. Научно-технические критерии
Вероятность технического успеха
патентоспособность
0,7
IV. Экономические
Прибыльность
Стоимость и время разработки проекта
0,6
0,5
V. Производственные
Потребность в дополнительных мощностях
Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса
0.4
0,3
Результаты оценки двух проектов, проведенной экспертами по установленным критериям приведены в следующей( таблице 8), где по каждому критерию экспертным путем возможно получение от 0 до 10 баллов
Таблица 8
n/n
Экспертная группа №1
Экспертная группа №2
Оценки экспертов
Ср. арифметическое
2
3
4
0
8
7
6
5
5,5
4,5
6,5
9
8,25
3,5
10
9,5
9,75
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
