Таким образом, на анализируемом предприятии СЦ «Услуга» система оплаты труда разработана в соответствии с ТК РФ и подписанным коллективным договором. Основная часть заработной платы зависит от уровня производительности труда рабочих.
С учетом накопленного опыта по стимулированию труда посто-янно совершенствуется вся система материального и морального поощрения трудовых коллективов, направленная на ускорение роста производительности труда и сокращение текучести кадров, по-ставки продукции в ассортименте и в сроки в соответствии с заклю-ченными договорами, улучшение конечных результатов всей рабо-ты предприятия. Основой материального стимулирования на пред-приятиях является премиальная система. Премии должны начис-ляться в зависимости от трудового вклада коллектива и каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощре-нии недопустима. Для обеспечения премиальной системы денеж-ными ресурсами создаются фонды экономического стимулирова-ния. Размеры отчислений в эти фонды возрастают при улучшении показателей деятельности предприятия и, наоборот, при ухудшении - снижаются.
При анализе необходимо проверить правильность отчислений в фонды экономического стимулирования и затем рассмотреть, как влияет материальное стимулирование на основные показатели дея-тельности предприятия.
Об эффективности использования премиальной системы можно судить по ряду показателей. Одним из них является премияотдача. Для анализа премияотдачи составим табл. 5.
Таблица 5
Характеристика премияотдачи выработанной продукции
Показатели
Предыдущий год
Отчетный год
Отклонения, +/-
Темпы роста
план
факт
От плана
От предыдущего года
По плану
фактически
Объем реализации продукции в действующих ценах (без НДС и акцизов),т.р.
9522
10465
14466
+4001
+4944
109,9
151,9
Выплачено премий, т.р.
863
861
962
+101
+99
99
111,5
В том числе рабочим
842
828
909
+81
+67
98
107,9
Премияотдача всего
11,03
12,15
15,03
+2,88
+4
110,1
136,3
В том числе рабочих
11,3
12,6
15,9
+3,3
+4,6
140,7
Показатель премияотдачи имеет тенденцию к возраста-нию. В большей степени увеличение премияотдачи произошло по рабочему фонду. Это объясняется ростом производительности труда рабочих и оплатой их труда по сдельно-премиальной системе. Рост объема реализации опережает рост премирования, что можно считать положительной тенденцией в области материального стимулирования труда на данном предприятии.
Об эффективности использования премий можно также судить по соотношению темпов роста производительности труда и премияотдачи (табл.6).
Таблица 6
Характеристика соотношения темпов роста производительности
труда и премияотдачи
Отклонения
От предыдущ года
Фак
тически
Выработка на 1 работника
115,3
127,2
152,5
+25,3
+37,2
110,3
132,3
На 1 рабочего
144,2
154,3
202,6
+48,3
+58,4
107
140,5
Премия отдача всего
По рабочим
Темпы роста премияотдачи должны опережают темпы роста про-изводительности труда. Это является положительной тенденцией.
Чтобы проанализировать развитие материального стимулирова-ния на предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного веса премий в фонде заработной платы (табл. 7).
Таблица 7
Характеристика удельного веса премий в фонде зарплаты, тыс. р.
Предыдущ год
Отклонения,+/-
Темпы роста,%
По
плану
Факти
чески
Фонд заработной платы, включая премии, всего
4119
4990
5078
+88
+959
121,1
123,3
В т.ч. рабочих
3237
3942
4040
+98
+803
121,7
124,8
Специалистов и служащих
436
509
503
-6
116,7
115,4
руководителей
446
539
535
-4
+89
120,8
119,9
Премии, всего
В т.ч. рабочим
Специалистам и служащим
11
18
35
+17
+24
163,6
318
руководителям
10
15
+3
+8
150
180
Удельный вес премий в ФЗП, %
20,9
17,2
18,9
+1,7
-2
82,2
90
26
21
22,5
+1,5
-3,5
80,8
86,5
2,5
3,5
7,0
+3,5
+4,5
140
280
2,2
2,8
3,36
+0,56
+1,16
127
152,7
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
