2. Формирование профессиональных стандартов, этических норм и правил поведения на рынке консалтинговых услуг.
3. Повышение профессионального уровня консультантов.
4. Защита профессиональных и иных интересов консультантов.
5. Участие в разработке и реализации комплексных инвестиционных проектов и конкретных региональных программ.
6. Сотрудничество с российскими и зарубежными консалтинговыми фирмами и профессиональными союзами.
7. Институционализация профессии консультанта.
Решение проблем консультантов, является основной задачей. Из-за неразвитого спроса в консультационном бизнесе отсутствует конкуренция по качеству, поэтому соперничество между компаниями идет, сегодня в русле привлечения новых клиентов для консалтинга вообще, а не их перехода к более профессиональному консультанту.
Литература
1. Алексеев О.Б. Общие принципы построения муниципальной системы управления. – М., 1998.
2. Алешникова В. Современные тенденции развития управленческого консультирования // РЭЖ, 1997, № 10.
3. Алешникова В.И. Директор и консультант по управлению: основы успешного сотрудничества//консультант директора, №12 1998.
4. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М., 1999.
5. Алешникова В.И. Профессия «консультант» по управлению в России// управление персоналом, № 2 1998.
6. Бабулошвили К. Управленческое консультирование. – М, Эксперт, 1992.
7. Бобахо В.А. Организационный консалтинг: культура изменений // Управление персоналом, 1998, № 12.
8. Вельтман М., Маршев В.И., Посадский А.П. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. М.: 1998.
9. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М., 1998.
10. Елмамев О.К. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики. – Ижевск, 1989.
11. Зимин В. Муниципальный консалтинг // Муниципальная власть, 1999, ноябрь-декабрь, № 6.
12. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 1998.
13. Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта. М.: 1998.
14. Консультант директора // Н.П. Зволев, №1 с.3-20, 1996.
15. Консультант директора // Н.П. Зволев, №11 с.3-12, 13-21, 1997.
16. Консультант директора // Н.П. Зволев, №12 с.3-14, 1997.
17. Консультант директора //Н.П. Зволев, №5 с.6-18, 1996.
18. Консультант директора //технология «прорыв», Н.П. Зволев, №10 с.31-34, 1995.
19. Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 1990.
20. Кубр Милан. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад//ПтиПУ, №4 1991.
21. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению М.:Экономика, 1975.
22. Макхель К. Управленческий консалтинг. М.: 1999.
23. Менеджмент в Росси и за рубежом. № 3 1999, № 2 2000.
24. Нигель Макленнан. Консультирование для менеджеров. Ростов-на –Дону, с.512, 1997.
25. Ондрак Д. Консультационная программа по управлению для малых предприятий//ПТИПУ, №5,6 1991.
26. Пестофф В.А. Консультант по управлению: новые задачи//ПтиПУ, №2 1989.
27. Петросян Д., Хубиев Р., Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.
28. Посадский А.П., Хайпин С.В. Консультационные услуги в России. Практическое пособие для менеджеров и предприятий. – М., 1995.
29. Пригожин А. Становление Управленческого консультирования в России // ПтиПУ, 1997, № 3.
30. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга//ПтиПУ, №1 1988.
31. Пфеффер Д. Почему же ничего не выходит? // Искусство управления, 2000, № 3.
32. Пятенко С., Волкова Е. Крупнейшие российские аудиторно-консультационные компании в 1998 г.// БОСС, 1999, № 3.
33. Пятенко С.В. Выбор аудитора и консультанта. М.: 1998.
34. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М.: 1999.
35. Румянцева З.П. Основы управленческого консультирования. В 2-ух книгах. М.: 1994.
36. Румянцева З.П., Алешникова В.И. Методические указания. М.: 1998.
37. Технология успеха: консалтинг – игра всерьез // Госпожа удача, 1998, № 3.
38. Управленческое консультирование. Под. ред. Кубра М. – М., 1992 в 2-х томах. пер. с английского Интерэксперт.
39. Усманов Б., Зимин В. Острый спрос на вопрос // Муниципальная власть, 1998, май-июнь, № 3.
40. Уткин Э.А. Консалтинг. – М., 1998.
41. Чокыров К. Управление консультационной деятельностью//ПТ и ПУ, № 1 1999.
42. Шувалов И. Торжество консалтинга//Эксперт, № 10, 13 2000.
43. Эдгар Х.Шейп. Консультант и стратегия развития//ПтиПУ, №4 1991.
44. Эффективность гос.управления. с. 692-706, М.: 1998
45. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 1998.
Научный паспорт
1. Проблема исследования.
Формирование спроса на услуги консультантов, консалтинговых компаний, понятия, принципы и модели консультирования, развитие концептуальных подходов к процессу консультирования.
2. Тема.
Управленческое консультирование: менеджмент консалтинг.
3. Цель.
Изучение и анализ деятельности консультантов и консалтинговых компаний, систематизация информации для развития управленческого консалтинга.
4. Задачи.
Создание условий для активной профессиональной и общественной деятельности консультанта. Формирование профессиональных стандартов этических норм и правил поведения на рынке консалтинговых услуг.
Координация усилий по созданию единой организационной сети для обеспечения эффективного функцианирования рынка консультационных услуг.
5. Объект исследования.
Развитие концептуальных подходов к процессу консультирования, консалтинговые компании.
6. Предмет исследования.
Изучение процесса управленческого консультирования в компаниях, фирмах.
7. Методологический подход.
При исследовании был применен научно-методический подход, применены методы сравнения: графический и статистический.
8. Практическая ценность работы.
Данная работа имеет справочно-информационную и научно-практическую ценность отражающий широкий спектр профессиональной деятельности консультантов разного профиля.
9. Аннотация.
Данное исследование имеет систематизированный характер. Оно дает представление о возможностях российских консультантов и консультационных компаний. Также предоставляется максимальный объем информации. Сведения по консалтинговым компаниям были получены на основе специально составленных баз данных. В результате их актуализации были уточнены сведения по компаниям и индивидуальным консультантам. Эффективность консультирования отражает его результативность в достижении поставленных целей.
9. Summary.
The given research has the systematized character. It gives submission about opportunities of the Russian advisers and consulting companies. Maximum volume of the information also is granted. The items of information on consulting to the companies were received on a basis of the specially made databases. As a result of them acktuaction the items of information on the companies and individual advisers were specified. The efficiency of consultation reflects his(its) productivity in achievement of object in views.
1 Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 1998.
1 Вельтман М., Маршев В.И., Посадский А.П. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. М.: 1998.
1 Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта. М.: 1998.
1 Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 1990.
1 Технология успеха: консалтинг – игра всерьез // Госпожа удача, 1998, № 3
1 Бизнес-каталог 2001г. стр. 233
1 Бизнес-каталог 2001 г. стр. 234
1 Общероссийский профессиональный журнал «консалтинг» № 9 2001г.
1 Макхель К. Управленческий консалтинг. М.: 1999.
1 Управленческое консультирование. Под. ред. Кубра М. – М., 1992 в 2-х томах. пер. с английского Интерэксперт.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
