Главная Метрология Менеджмент Международное право Медицина физкультура здравоохранение ИГП Земельное право Журналистика Жилищное право Экология и охрана природы Транспорт Религия и мифология Педагогика Маркетинг реклама и торговля История и исторические личности Бухгалтерский учет и аудит Геополитика Ботаника и сельское хозяйство Архитектура Новейшая история политология Программирование базы данных Наука и техника Математика и физика История политичиских учений Законодательство и право География и геология Банковское право Медицинский справочник Карта сайта	Рефераты. Разработка эффективной структуры управления предприятия	5		0,6		3,0		Появление новых техноло­гий	6		0,5		3
Превос­ходные техно­логические навыки		8		0,8		6,4		Пути расши­рения перечня услуг чтобы удовлет­ворить больше потреби­телей	7		0,7		4,9
Низкие изде­ржки за счёт эконо­мии	7		0,4		2,8			Внедре­ние информа­ционных техноло­гий	8	0,7			5,6
Хорошее впечат­ление со стороны партнё­ров	9		0,8		7,2			Увеличе­ние числа клиентов в преж­нем сегм­енте рынка	10	0,7			7,0

Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Использование возможностей ЗАО «Энергокабель»

Оценка возможностей

Оценка слабых сторон

Возмож-

ность

Значи

-

мость

. Балл

(0-10)

Вероят-

ность

на-

ступлен

ияв

течение

года(0-

1)

Резуль-

тирую

щая

оценка

Слабая

сторона

Значи-

мость.

Балл (0-10)

Вероят-

ность

наступления в

течение

года(0-

1)

Резуль

-

тирую

щая

оценка

Увеличе­ние спроса на услуги

9

0,6

5,4

Нет чёткого стратегичес­кого направ­ления разви­тия

9

0,8

7,2

Вертикальная интеграция

7

0,5

3,5

Внут­ренние производст­венные проб­лемы

7

0,9

6,3

Внедрение новых тех­нологий управления

8

0,5

4,0

Низкая производит­ельность из-за нехватки времени на решения

10

0,8

8,0

Расширение видов услуг

9

0,7

6,3

Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов

7

0,5

3,5

Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

9

0,8

7,2

Плохая информированность на рынке о компании

6

0,5

3,0

Ослабление позиции фирм конкурентов

9

0,4

3,6

Неудовлетворительная маркетинговая деятельность

4

0,6

2,4

Предложения

со стороны

финансовых

организаций

9

0,5

4,5

Недостаток

денег на

финансирование

необходимых

изменений в

стратегии

8

0,6

4,8

Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Оценка сильных сторон

Оценка возможностей

Оценка

угроз

Сила

Значимое

Вероятность

Резуль-

Угроза

Значи

Вероят

Резуль-

ть

наступления

тирую

мость

ность

тирую

Балл (0-

в течение

щая

. Балл

наступ

щая

10)

года(0-1)

оценка

(0-10)

ления в

оценка

течение

года(0-

1)

Умение

избежать

сильного давления

со стороны конку-

рентов

4

0,9

3,6

Выход на

рынок

новых

конкурентов

9

0,8

7,2

Улучшение отноше­ний с поставщиками

6

0,9

5,4

Медленный рост рынка

6

0,8

4,8

Низкие

издержки за

счёт

экономии

3

0,9

2,7

Неблагоприя-

тное изменение

курсов

иностранн

ых валют

5

0,9

4,5

Расширение

видов услуг

7

0,9

6,3

Высокая

Зависимость от

снижения

спроса и

этапа

жизненного цикла

предприятия

8

0,6

4,8

Полная

компетентное

ть в ключе-

вых вопросах

8

0,6

4,8

Растущая

требова-

тельность

потреби-

телей и

постав-

щиков

9

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19