Рефераты. Разработка эффективной структуры управления предприятия

Выполнение указанной функции возлагается на производственно-диспетчерский отдел (ПДО), который состоит из бюро оперативно-календарного планирования и диспетчерского бюро. В составе этих бюро выделяются группы (исполнители), каждая из которых курирует определённый цех или производство.

Бюро текущего планирования занимается разработкой среднесрочных производственных программ, т.е. детализацией годового плана производства по срокам.

Диспетчерское бюро занимается оперативным регулированием и диспетчированием производств в форме непрерывного контроля за движением процесса производства и принятием решений по устранению возникающих отклонений от установленных заданий в результате выполнения запланированной производственной программы.

Образование  самостоятельного  производства  и  введение  соответствующей  должности линейного руководителя - начальника производства - зависят от определённых нормативных условий. Машиностроительные предприятия могут создавать самостоятельные производства при наличии   не   менее   трёх   технологически   или   предметно   связанных   цехов.

На предприятии ЗАО «Энергокабель» 3 технологически связанных цеха, предположительно с вредными условиями труда (гальванический цех, термический цех, и др.) подчиним начальнику производства, другие 4 цеха подчиняются непосредственно директору по производству.

В обязанности начальника производства входит обеспечение согласованной деятельности между цехами, ритмичности выпуска продукции и слаженной работы подотчётного ему производства.

Начальнику производства подчиняется начальник цеха. Он осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков своего цеха и контролирует работу всех служб цеха.

Мастера выполняют те же функции в пределах подотчётных им участков, бригадиры - в пределах бригад.

Учитывая имеющуюся современную тенденцию к децентрализации производства, целесообразно организовать производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) не на уровне производств, а на уровне цехов. Поэтому ПДБ вводим в каждом из основных цехов.

ПДБ осуществляет оперативное и производственное планирование, учёт и контроль выполнения плана производства цехом, организует ритмичную работу подразделений в цехе, обеспечивает своевременное получение и хранение материальных ценностей в цехе, а также:

·        получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства, выявляет и предупреждает отклонения от нормального хода производства, принимает меры по их устранению;

·        руководит работой распределителей и контролирует их работу;

·        обеспечивает   правильное   оформление   и   своевременную   отправку   из   цеха   товарной продукции.

ПДБ, в свою очередь, состоит из группы оперативного планирования и группы диспетчирования.

Группа диспетчирования выполняет те же функции, что и диспетчерское бюро, только по отношению к конкретным цехам и на меньший период времени. В своей деятельности она опирается на оперативный план-график.

Группа оперативного планирования занимается конкретизацией заданий из ПДО на более короткий   период   времени,   доведением   производственного   задания   до   исполнителей   и обеспечением его выполнения.

Организационная структура блоков «Линейного и оперативного управления основным производством представлена на рис.2.3.

Рис. 2.3 Организационная структура блоков «Линейного и оперативного управления производством»


Структурное подразделение укрупнённого блока «Техническое руководство», возглавляемого главным инженером, обеспечивает выполнение следующих функций: разработку и совершенствование конструкций изделий, разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизацию продукции, технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание.

Руководство выполнением указанных функций распределяется между главным инженером, его заместителями и руководителями служб с учётом функциональной специализации и технологической взаимосвязи соответствующих блоков.

Главный инженер является первым заместителем генерального директора предприятия и наравне с ним несёт ответственность за результаты производственной деятельности предприятия.

Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие   научно-технического   прогресса,   совершенствование   работы   технических   служб предприятия.

За главным инженером непосредственно закреплены подразделения общетехнического назначения отдел стандартизации, отдел рационализации, изобретательства и патентоведения, отдел главного метролога, центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ).

ЦЗЛ призвана содействовать внедрению в производство передовой технологии; нового технологического    оборудования,    обеспечивающих    повышение    качества    и    надёжности выпускаемой   продукции.    ЦЗЛ   также - должна   обеспечивать   контроль   за   соблюдением технологической дисциплины в цехах.

ОНТИ занимается организацией научно-технической информации,  пропаганды,  обмена передовым опытом в цехах и на производственных участках предприятия в целях выполнения плана внедрения новой техники, эффективного использования производственных мощностей, обеспечивает  руководящих  работников  и   ведущих   специалистов   предприятия  специально-подготовленной   информацией,   необходимой   для   принятия   решений   при   формировании технической    политики,    определения    перспектив    развития    предприятия    и    управления /   производством,   а  также   содействия  решению  производственных  проблем,   стоящих   перед предприятием.

Задачи отдела рационализации, изобретательства и патентоведения:

·        организация работы по развитию рационализации и изобретательства на предприятии, направленной   на  разрешение   наиболее   важных   технических   задач   и   повышения экономичности производства;

·        совершенствование    работы    по    внедрению рациональных предложений и изобретений;

·        организация и проведение патентной работы на предприятии.

Отдел главного метролога занимается проверкой, аттестацией, контролем за состоянием измерительных приборов, имеющихся на предприятии, по эталонным приборам, а также их опломбированием на определённый срок эксплуатации; обеспечивает предприятие контрольно-
измерительными приборами и техникой. Этот отдел призван обеспечить высокое качество выпускаемой продукции за счёт применения современных средств и методов контроля. В него входят лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Отдел стандартизации занимается следующими вопросами:

·        обеспечением  всемерного развития стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции;

·        организацией работ по внедрению стандартов, технических условий и инструкций.

К функциям отдела относится выявление технико-экономической эффективности от внедрения стандартов в проектировании и производстве, а также организация обмена опытом и технической информацией по вопросам стандартизации.

В подчинении у главного инженера находятся два заместителя: по подготовке производства и по техническому обеспечению.

Заместитель главного инженера по подготовке производства руководит следующими отделами:

·        отделом главного конструктора (ОГК)

·        отделом главного технолога (ОГТ)

·        инструментальным отделом.

В задачи ОГК входит обеспечение конструкторской подготовки основного производства предприятия; обеспечение высокого технического уровня разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники.

ОГТ     занимается     обеспечением     внедрения     новых прогрессивных технологий, совершенствованием технологической подготовке производства.

Очень важным на предприятии является наличие инструментального отдела, в обязанности которого входит:

·        планирование потребности производства в технологической оснастке и инструменте;

·        бесперебойное      обеспечение      производственных      подразделений      предприятия инструментом и оснасткой высокого качества;

·        совершенствование    работы    инструментальной    службы,    повышение    качества    и экономичности инструмента и оснастки.

В подчинении у инструментального отдела находится инструментальный цех. В нём осуществляется изготовление необходимых для основного производства инструментов и приспособлений. Его работа планируется в соответствии с потребностью в его продукции. Продукция инструментального цеха поступает на центральный инструментальный склад, откуда осуществляется её движение в цехи основного производства.

Особо значимое место на машиностроительном предприятии имеет отдел автоматизации и механизации производства. Задачами этого отдела являются следующие:

·        выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоёмких, тяжёлых и ручных работ, а также работ с особо тяжёлыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации;

·        разработка   и   внедрение   в   производство   средств   автоматизации   и   механизации производственных процессов, а также инженерного и управленческого труда.

В подчинении у этого отдела находится цех автоматизации и механизации.

Заместитель главного инженера по техническому обслуживанию руководит отделом главного механика и отделом главного энергетика. От организации ремонтного хозяйства в большей мере зависит ритмичность работы предприятия.

Задачи отдела главного механика (ОГМ):

·        поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии    путём    своевременного    качественного    ремонтного    и    технического обслуживания;

·        повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования.

Задачи отдела главного энергетика (ОГЭ):

·        обеспечение   сохранности,   надлежащего   технического   состояния   и   рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок;

·        разработка и осуществление мероприятий по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, повышению коэффициента мощности электроустановок   и КПД энергоустановок;

·        развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей предприятия.

Наиболее важными функциями ремонтного хозяйства являются:

·        планово-предупредительный ремонт оборудования;

·        техническая и оперативная подготовка ремонтных работ;

·        модернизация оборудования.

Система планово-предупредительного ремонта подразумевает совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых по плану для обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.