|
Характер продукции |
|
ОС |
|
|
20 |
Численность основных рабочих в цехе |
РпЦ |
150 |
чел. |
|
21 |
Коэффициент закрепления оперший |
Кзо |
43 |
|
|
22 |
Средний разряд работы |
Рс
|
3,4
|
|
|
23 |
Количество производственных участков в цехе |
У |
6 |
шт. |
|
24 |
Специализация цеха |
|
Технологическая |
|
|
25 |
Тип цеха |
|
Механосборочный цех сер. произв |
|
2.2. SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Оценка значимости силы и возможностей со стороны потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2. SWOT-анализ
Оценка сильных сторон
Оценка возможностей
Сила
Знач
имо
сть.
Балл
(0-
10)
Вероятно
сть
наступле
ния в
течение
года(0-1)
Резу
льти
рую
щая
оцен
ка
Возможность
Значимость.
Балл (0-10)
Вероят-
ность
на-
ступлен
ияв
течение
года(0-1)
Результиру
ющая
оценка
Полная
компе-
тентность
в
ключевых
вопросах
Верти-
кальная
инте-
грация
8
0,3
2,1
9
0,2
1,8
Хорошее
Способ-
впеч-
ность
атление,
обслужить
сложив-
9
0,5
4,5
дополнит-
8
0,5
4,5
шееся у
ельные
клиентов о
группы
компании
потребителей или выйти на новые сегменты рынка.
Экономия на масштабах производства
8
0,4
2,4
Новые предложения со стороны финансовых организаций
10
0,5
5,0
Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов
9
0,7
6,3
Ослабление позиции фирм конкурентов
8
0,3
2,4
Большой опыт
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.