Рефераты. Управління конкурентоспроможністю підприємства при виході на зовнішній ринок

Розрахуємо для кожного виробника qi на основі порівняння кожного виробу з виробом ВАТ «Юність», а результати зведемо в таблицю 2.19.


Таблиця 2.19 Розрахунок параметричних індексів конкурентоздатності ВАТ «Юність» по показниках технічного рівня

Показник

Бальна оцінка, qi

Ранг пок-ка,аі

qi • аі



Юність

Сибір

УШФ

ДОК


Юність

Сибір

УШФ

ДОК

Цілісність композиції

1

1,5

1

1

0,3

0,3

0,45

0,3

0,3

Насиченість і чистота кольору, сила тону

1

1

0,67

0,67

0,2

0,2

0,2

0,134

0,134

Гармонія колірних сполучень

1

1

1

1

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

Досконалість виробничого виконання

1

1

0,67

1

0,2

0,2

0,2

0,134

0,2

Зведений індекс конкурентоздатності

1

1,15

0,868

0,934


Таким чином, на основі даних з таблиці можна зробити висновок, що за показниками технічного рівня - продукція ВАТ «Юність» поступається одному виробнику - фабриці «Сибір», а інші два конкурента знаходяться на останніх місцях, тому що величина показника технічного рівня нижча як за ВАТ «Юність», так і за фабриці із Сибіру, а отже визначимо привабливість ринку виготовлення спецодягу (табл.2.20), а також оцінимо відносні переваги в конкуренції (табл.2.21).


Таблиця 2.20 Визначення привабливості ринку

Критерій оцінки

Питома вага

Якісна оцінка

Оцінка в балах

Підсумкова оцінка

1. Ріст ринку

40

До 2006 р. спостерігалося звуження ринку, але в 1 кварталі 2007 р. зафіксований ріст і спостерігається вже на протязі 2008р.

50

20

2. Складність вступних бар'єрів

20

Високий для підприємств, що займаються як виготовленням тканин, так і швейних виробів. Низький для виробників спецодягу, бо на ринку великий об'єм споживачів з будівельної промисловості, що є найбільшими споживачами цієї продукції

60

12

3. Влада клієнтів

30

Висока

30

9

4. Можливість диференціації цін

10

Висока

80

8

Разом

100

-

-

49


Для визначення відносного положення кожного з виробників на розглянутому ринку приймемо найбільшу оцінку (оцінка Сибіру) за 1, а оцінки інших виробників перерахуємо щодо оцінки спецодягу із Сибіру: ВАТ «Юність»- 0,907(1 : 1,1024), «УШФ» - 0,809 (0,8928 : 1,1024), «ДОК» - 0,783 (0,8632 : 1,1024).

Таблиця 2.21 Визначення відносних переваг у конкуренції ВАТ «Юність»

Показник конкурентоспроможності

Від. вага

ВАТ

«Юність»

Сибір

УШФ

ДОК





Q

Загальна оцінка

Q

Загальна оцінка

Q

Загальна оцінка

Q

Загальна оцінка

1. споживчі

40

1

0,4

1,26

0,504

1,087

0,435

0,993

0,3972

2. сталість якості

20

1

0,2

0,8

0,16

0,46

0,092

0,65

0,13

3. технічні

10

1

0,1

1,15

0,115

0,868

0,0868

0,934

0,09

4. економічні

30

1

0,3

1,078

0,323

0,93

0,279

0,82

0,246

Разом

100


1


1,1024


0,8928


0,8632


Отже, з розглянутих виробників продукції швейних фабрик із Сибіру найбільш конкурентоздатна в рамках розглянутої стратегічної групи підприємств, яка займає найбільшу частку ринку. Продукція ВАТ «Юність» знаходиться на другому місці, на третьому - «УШФ» і на четвертому - «ДОК». Конкурентна політика ВАТ «Юність» повинна бути спрямована, у першу чергу, на позиції виробника «Сибір».


2.3 Комплексна оцінка міжнародної конкурентоспроможності ВАТ «Юність» та його потенціалу


На сьогодні відсутня загальноприйнята методика визначення та оцінки конкурентоспроможності організації, про те у світі існує декілька підходів до визначення цієї оцінки, один з яких є графічно-математична методика.

При побудові цієї моделі виділяються структурні елементи, такі як: категорія конкурентоздатності фірми і конкурентоздатності товару. Як основні критерії конкурентоздатності підприємства можна в узагальненому виді запропонувати оцінну категорію - «цінність підприємства як господарюючого суб'єкта».

На цьому етапі першою ланкою є аналіз конкурентоздатність виробу, аналіз якого проводився вище в п.2.2, де продукція ВАТ «Юність» знаходиться на другому місці, а на першому - продукція фабрики із Сибіру.

Другим етапом в комплексній оцінці конкурентоспроможності є оцінка внутрішнього поточного стану, що впливає на зовнішньоекономічну діяльність, який визначимо за допомогою опитування персоналу фабрики на основі анкети, в опитуванні якого брали участь 77 чоловік. Метою анкетування є присвоєння оцінки складовим ланкам управлінських функцій і на основі отриманих даних ми узагальнили результати та розмістили їх в таблицю 2.22.


Таблиця 2.22 Оцінки міжнародної конкурентоздатності підприємства ВАТ «Юність

Критерій

Максимум

Оцінка

1

2

3

1. Планування

20

10

1.1. Установка цілей і стратегічних задач

4

2

1.2. Збір і аналіз інформації про клієнтів і ринок

4

2

1.3. Деталізація бізнесу-процесу

4

2

1.4. Збір і аналіз інформації про конкурентів і еталонні компанії

4

2

1.5. Планування ресурсів

4

2

2. Організація

20

15

2.1. Формування організаційної структури

4

3

2.2. Розподіл повноважень і встановлення зон відповідальності

4

3

2.3. Умови для створення організації, що самонавчається

4

3

2.4. Виконання основного процесу

4

3

2.5. Ефективність процесу створення нових цінностей для клієнтів

4

3

3. Мотивація

20

8

3.1. Лідерство і корпоративна культура

4

1

3.2. Умови для навчання і професійного розвитку персоналу

4

3

3.3. Рівень потреб працівників

4

1

3.4. Залучення працівників у процес удосконалювання

4

1

3.5. Задоволення працівників результатами своєї діяльності

4

2

4. Контроль

20

8

4.1. Система контролю якості на кожнім етапі бізнесу-процесу

4

2

4.2. Критерії оцінки отриманих результатів

4

2

4.3. Вимір ступеня задоволеності споживачів

4

1

4.4. Раціональне використання ресурсів

4

1

4.5. Відповідність отриманих результатів установленим цілям

4

2

5. Координація

20

15

5.1. З'єднання і координація перших чотирьох функцій

4

3

5.2. Установлення внутрішніх взаємозв'язків організації

4

3

5.3. Система дозволу конфліктів

4

3

5.4. Поточний аналіз відхилень: перегляд і коректування планів

4

3

5.5. Інформаційний менеджмент

4

3


Загальна оцінка менеджменту

100

56

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.