Рыночные отношения и потеря монополии в 1991 году негативно отразились на хозяйственной деятельности ОАО ВВЗ “Майкопский”. В первую очередь пострадала система сбыта — плановый механизм реализации сменился рыночным (объемы реализации стали во многом зависеть от рыночной коньюктуры
). Предоставленные регионам права на использование средств от производства и реализации собственными предприятиями алкогольной продукции, как источника пополнения региональных (местных) бюджетов, создали тем самым правовые ограничительные барьеры для ОАО ВВЗ “Майкопский”в аспекте его присутствия на чужой рыночной территории. Так например для ввоза ликероводочной продукции на территорию Краснодарского края необходимо заплатить дополнительный акциз, установленный администрацией Краснодарского края, что естественно увеличивает цену реализации и, естественно, понижает конкурентоспособность продукции. Аналогичные правовые барьеры существуют практически во всех регионах Российской Федерации. В результате этого фактора предприятию удалось разместить за пределами региона только 1 оптовую базу (город Воронеж). Но, несмотря на это негативное явление, география покупателей в настоящее время весьма обширна.

Еще в 1996 году ОАО ВВЗ “Майкопский” в основном ориентировался на уже устоявшиеся годами рынки сбыта своей продукции, когда их число определялось
14-тью регионами и городами Российской Федерации. Однако уже в 1997 года эта цифра возросла до 30 регионов. По данным 1998 года эта цифра возросла до 31-го региона По данным 1999 года эта цифра возросла до 32 регионов.
Основной причиной данного явления послужил факт предоставления в 1997 году
Правительством республики Адыгея льготы по снижению минимальных цен, установленных Российской Федерацией.

Таблица 3.6.

Количество регионов сбыта
|Наименование |97год |98 год |99 год |
| |(регионов) |(регионов) |(регионов) |
|Ликероводочные изделия |18 |23 |26 |
|Плодово-ягодные вина |22 |24 |20 |
|Виноградные вина |1 |1 |1 |
|Игристое |1 |4 |1 |
|Всего регионов |30 |31 |32 |

В дальнейшем мы не будем рассматривать виноградные и игристые вина, т.к. их доля в общем объеме весьма не значительна так в 99 доля виноградного вина – 6,5%, а игристого – 1,3% от общего объема вина

Наиболее емкими рыночными территориями, заинтересованными в покупке продукции завода оказались такие, как Северо-кавказский, Центральный и
Западно-сибирский экономические районы.

Таблица 3.7.

Регионы и их доля в общем объеме продаж ликероводочных изделий

|Регионы |97год |98год |99год |доля в |доля в |доля в |
| | | | |общем |общем |общем |
| | | | |объеме |объеме |объеме |
| | | | |97год. |98год. |99год. |
| |тыс. |тыс. |тыс. |% |% |% |
| |дал. |дал. |дал. | | | |
|Близлежащие регионы |
|Республика Адыгея |119,7 |127,2 |98 |64,1% |52,1% |34,0% |
|Краснодарский край|29,7 |38,1 |18,8 |15,9% |15,6% |6,5% |
|Ставропольский |0,3 |1,4 |1,5 |0,2% |0,6% |0,5% |
|край | | | | | | |
|Ростовская область|0,5 |3,4 |1 |0,3% |1,4% |0,3% |
|Всего |150,2 |170,1 |119,3 |80,4% |69,7% |41,4% |
|Дальние регионы |
|Московская область|25,7 |12,2 |61,3 |13,8% |5,0% |21,2% |
|Мурманская область|0,3 |4,3 |10,8 |0,2% |1,8% |3,7% |
|Волгоградская |0,3 |2 |0,7 |0,2% |0,8% |0,2% |
|область | | | | | | |
|Санкт-Петербург |0,4 |16,5 |8,5 |0,2% |6,8% |2,9% |
|Иркутская область |- |1,3 |31,5 |- |0,5% |10,9% |
|Братск |- |2,2 |6,4 |- |0,9% |2,2% |
|Всего |26,7 |38,5 |119,2 |14,3% |15,8% |41,3% |
|Все остальные |9,8 |35,6 |50 |5,2% |14,6% |17,3% |
|Всего |186,7 |244,2 |288,5 |100,0% |100,0% |100,0% |

Таблица 3.8.

Регионы и их доля в общем объеме продаж вина

|Регионы |97год |98год |99год |доля в |доля в |доля в |
| | | | |обшем |обшем |обшем |
| | | | |объеме |объеме |объеме |
| | | | |97год. |98год. |99год. |
| |тыс. |тыс. |тыс. |% |% |% |
| |дал. |дал. |дал. | | | |
|Близлежащие регионы |
| | | | | | | |
|Республика Адыгея |82 |40 |30,8 |52,2% |30,1% |22,1% |
|Краснодарский край |8,9 |10,1 |2,8 |5,7% |7,6% |2,0% |
|Ставропольский край |1,5 |2,8 |1,8 |1,0% |2,1% |1,3% |
|Всего |92,4 |52,9 |35,4 |58,8% |39,7% |25,4% |
|Дальние регионы |
|Московская область |20,6 |32,1 |42,5 |13,1% |24,1% |30,5% |
|Астраханская область|13,9 |11 |7 |8,8% |8,3% |5,0% |
|Санкт-Петербург |2,8 |7,2 |9,1 |1,8% |5,4% |6,5% |
|Иркутская область |0,9 |1,2 |17,1 |0,6% |0,9% |12,3% |
|Волгоградская |0,3 |1,2 |0,3 |0,2% |0,9% |0,2% |
|область | | | | | | |
|Всего |38,5 |52,7 |76 |24,5% |39,6% |54,6% |
|Все остальные |26,3 |27,5 |27,8 |16,7% |20,7% |20,0% |
|Всего |157,2 |133,1 |139,2 |100,0% |100,0% |100,0% |

Как видно из приведенных выше данных, республика Адыгея является основным потребителем продукции предприятия (64,1% - 97год, 51,2% – 98 год,
30,4% – 99год от общей реализации ликеро-водочной продукции, 52,2% - 97год,
30,1% – 98 год, 21,1% – 99год от общей реализации вина плодово-ягодного).

Таблица 3.9.

Изменение доли рынка ликероводочной продукции

|Регионы |изменение доли в 98 году |изменение доли в 99 году |
| |% |% |
|Близлежащие регионы |
|Республика Адыгея |-12,0% |-18,1% |
|Краснодарский край |-0,3% |-9,1% |
|Ставропольский край |0,4% |-0,1% |
|Ростовская область |1,1% |-1,0% |
|Всего |-10,8% |-28,3% |
|Дальние регионы |
|Московская область |-8,8% |16,3% |
|Мурманская область |1,6% |2,0% |
|Волгоградская |0,7% |-0,6% |
|область | | |
|Санкт-Петербург |6,5% |-3,8% |
|Иркутская область | |10,4% |
|Братск | |1,3% |
|Всего |1,5% |25,6% |
|Все остальные |9,3% |2,8% |

Таблица 3.10.

Изменение доли рынка вина
|Регионы |изменение доли в 98 |изменение доли в 99 |
| |году |году |
| |% |% |
|Близлежащие регионы |
|Республика Адыгея |-22,1% |-7,9% |
|Краснодарский край |1,9% |-5,6% |
|Ставропольский край |1,1% |-0,8% |
|Всего |-19,0% |-14,3% |
|Дальние регионы |
|Московская область |11,0% |6,4% |
|Астраханская область |-0,6% |-3,2% |
|Санкт-Петербург |3,6% |1,1% |
|Иркутская область |0,3% |11,4% |
|Волгоградская область |0,7% |-0,7% |
|Всего |15,1% |15,0% |
|Все остальные |3,9% |-0,7% |

В настоящее время видна тенденция понижения доли рынка Республики
Адыгея и близлежащих регионов (в 98 году – на 10,8% и 19% ликероводочной и продукции и вина плодово-ягодного соответственно, в 99году – на 28,3% и
14,3% ликероводочной и продукции и вина плодово-ягодного соответственно) и повышения доли рынка других регионов Российской Федерации (в 98 году – на
1,5% и 15,1% ликероводочной и продукции и вина плодово-ягодного соответственно, в 99году – на 25,6% и 15% ликероводочной и продукции и вина плодово-ягодного соответственно)

В настоящее время этот рынок является наиболее емким и прибыльным как с точки зрения оптового сбыта продукции так и через сеть фирменных магазинов.

Для местного рынка эффективным является мелкооптовая реализация наряду с оптовой реализацией и естественно расширение сети фирменных магазинов немаловажным. Так же не маловажным преимуществом местного регионального рынка является присутствие единого экономического пространства и единых нормативных актов, связанных, как с производством так и с реализацией товаров.

В 1998 году в целях увеличения сбыта продукции предприятия
Правительство республики ввело квоты на распределение и реализацию определенного количества готовой продукции ОАО ВВЗ “Майкопский” по районам.
Результатом этой необходимой акции явился более высокий уровень продаж путем непринужденного навязывания продукции.

Таблица 3.11.

Сведения о выборке квот по районам республики Адыгея

|Название районов |един. |Квоты |Фактически |Процент |
| |Измер. | |выбрано |выполне-ния|
| | | | |(%) |
|г. Майкоп |т. дал. |65,7 |55,3 |82,1 |
|Гиагинский район |т. дал. |5,1 |3,1 |32,1 |
|Красногвардейский район |т. дал. |0,9 |0,2 |6,5 |
|Шовгеновский район |т. дал. |2,1 |1,6 |22,4 |
|Кошехабльский район |т. дал. |10,1 |8,4 |70,9 |
|Тахтамукайский район |т. дал. |6,0 |1,9 |21,9 |
|Теучежский район |т. дал. |5,6 |2,0 |36,4 |
|Майкопский район |т. дал. |10,1 |3,8 |38,1 |
|ИТОГО : республика Адыгея |т. дал. |127,6 |92 |64,3 |

Из таблицы 3.11. видно, что проводимая правительственная политика в сфере увеличения сбыта винно-водочной продукции реализуется всего на 64 %.
Следует отметить, что наиболее эффективное выполнение обеспечивалось фирменными магазинами предприятия (93,3 %) Это явление можно объяснить фактором засоренности рынков со стороны нелегально ввозимой продукцией на их территорию. В связи с этим необходимо пересмотреть правовые нормы, связанные с повышением уровня выполнения предложенного государственного квотирования, в сторону определенного их ужесточения.

6. Анализ каналов распределения продукции ОАО ВВЗ “Майкопский”

ОАО ВВЗ Майкопский на данный момент использует смешанный канал товародвижения винно-водочной продукции, т.е. имеет 2 канала распределения:
1) через оптовую торговлю; 2) через розничную торговлю - сеть фирменных магазинов (фирменная торговля).

18. Оптовая торговля

Оптовая торговля включает в себя: а) сбыт продукции с территории завода ; б) сбыт продукции через фирменные оптовые базы, расположенных как на территории республики Адыгея, так и за ее пределами. До 1997 года имел место только 1 ый вариант оптовой реализации пока предприятием не был разработан план по созданию перевалочных оптовых баз для расширения географии взаимодействия предприятия и покупателя (пример – Воронежская база).

Данный канал распределения имеет трехсторонний характер:

1. При данном варианте реализуется основная часть произведенной продукции (более 80% ) и используется принцип получения от масштабов сбыта, но из-за большой дебиторской задолжности оптовая торговля приносит в среднем (по трем годам) 23% наличных денежных средств от ощего объема оптовых продаж (Таблица 3.13.);

2. Неординарность продукции в аспекте механизма отчисления акциза в бюджет. После отгрузки оптовому покупателю продукции под реализацию на срок от 10 до 20 дней (в зависимости от партии), акциз и НДС должны быть оплачены предприятием на следующий день после отгрузки. Так как только акциз составляет 22,7 % от оптовой цены предприятия, ОАО ВВЗ “Майкопский” не в состоянии оплатить данный сбор через столь короткие сроки, в результате чего формируются штрафы и растет пеня (задолженность перед бюджетом на 1.01.99г. составила 41701 тысячи рублей) ;

3. Сложностью возврата денежных средств от своих дебиторов. Это совершенно негативно сказывается на хозяйственной деятельности предприятия
(с 1997 года дебиторская задолженность повысилась с 5442 тысяч рублей до
25826 тысяч рублей) — данное явление является прежде всего результатом отсутствия мощной законодательной базы на территории Российской Федерации и неудовлетворительной деятельностью организации в области сбыта.

Этот канал сбыта является очень важным для предприятия. Для сохранения этого канала распределения необходимы следующие мероприятия:
- достижение определенного компромисса между предприятием и Правительством республики Адыгея в области пересмотра механизма уплаты налогов ( увеличение сроков);
- предоставление льгот для снижения нижнего предела цены;
- предпочтение работы с проверенным покупателем;
- переход на обслуживание крупных аккредитованных оптовых баз, в результате чего данное направление, согласно проведенного Госдумой изменения в законодательстве, Российской Федерации, связанного с оплатой 1/2 части акцизов непосредственно базой, существенно повлияет на эффективность основной деятельности производителя;
- увеличение оптовой торговли на территории Центрального, Западно-Сбирского и других регионов России.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14