Определение затрат, связанных с замещением работника
Исходные данные. Предприятие «РЕМЕКС», поставляющее агрегаты и узлы, имеет свое представительство в г.Магнитогорск. Директору магнитогорского представительства предложили работу в другой компании с заработной платой в полтора раза выше, чем он получал в «РЕМЕКС», и он решил уволиться с этой должности.
Руководство «РЕМЕКС» встало перед необходимостью либо сохранить прежнего работника, увеличив ему зарплату, либо принять на работу нового сотрудника, который бы справлялся с довольно разнообразными задачами, стоящими перед московским представительством. Основные задачи магнитогорского представительства – поиск потенциальных партнеров по поставке комплектующих изделий для «РЕМЕКС» и продажа агрегатов на внешнем и внутреннем рынке.
Руководство «РЕМЕКС» хотело, с одной стороны, выдвинуть своего человека, который знает компанию и, соответственно, специфику работы, но это вызвало бы дополнительные затраты, связанные с покупкой жилья в Магнитогорске работнику из Челябинска, на которое, по предварительным расчетам, ушло бы от 25 000 до 35 000 дол. С другой стороны, поиск представителя из местных московских специалистов затруднен тем, что необходимо организовать рекламную кампанию, отобрать претендента на вакантную должность, познакомить его с руководством «РЕМЕКС» (съездить претенденту самому в Челябинск, где находится штаб-квартира «РЕМЕКС», или ждать приезда руководства в Магнитогорск).
При этом предприятие «РЕМЕКС» планировало:
· оставить прежнего директора на работе или по возможности снизить затраты на замещение выбывшего работника;
· сохранить высокий уровень работы в представительстве.
Годовая заработная плата директора представительства составляла до последнего времени около 2000 дол.
Таблица 19
год
Норма дисконта Е, %
5
10
15
20
30
40
50
80
100
1
1,05
1,10
1,15
1,20
1,30
1,40
1,50
1,80
2,00
2
1,21
1,32
1,44
1,69
1,96
2,25
3,24
4,00
3
1,16
1,33
1,52
1,73
2,20
2,74
3,38
5,83
8,00
4
1,22
1,46
1,75
2,07
2,86
3,84
5,06
10,50
16,00
1,28
1,61
2,01
2,49
3,71
5,38
7,59
18,90
32,00
6
1,34
1,77
2,31
2,99
4,83
7,53
11,39
34,01
64,00
7
1,41
1,95
2,66
3,58
6,27
10,54
17,09
61,22
128,00
8
1,48
2,14
3,06
4,30
8,16
14,76
26,63
110,20
256,00
9
1,55
2,36
3,52
5,16
10,60
20,66
38,44
198,36
512,00
1,63
2,59
4,05
6,19
13,79
28,93
57,67
357,05
1024,00
Среднемесячная заработная плата сотрудников представительства составляет 180 дол. Количество работников в представительстве – 10 человек.
Постановка задачи.
1. Определите возникающие проблемы в связи с увольнением директора представительства
2. Охарактеризуйте положительные и отрицательные аспекты при выборе того или иного пути решения проблемы.
3. Выявите критерий для определения наиболее приемлемого пути решения проблемы.
Для этого необходимо:
1. Рассмотреть три варианта решения проблемы: увеличить заразботную плату прежнему директору; принять на работу специалиста из Москвы; выдвинуть на руководящую работу сотрудника из Красноярска.
2. Определить все возможные затраты по трем вариантам.
3. Отобрать наилучший вариант в соответствии с выбранным критерием и обосновать свой выбор.
Методические указания.
Затраты на замещение работника складываются в основном из следующих элементов или статей (табл.20), хотя в каждом конкретном случае они будут различны.
Таблица 20
Затраты на замещение работника
Элементы затрат
Допущения
Увольнение
Снижение производительности труда директора в период, пред-шествующий увольнению
В % от почасовой ставки
Время, потерянное при обсужде-нии увольнения руководителем «РЕМЕКС» и директором московс кого представительства
В % зарплаты руководителя «РЕМЕКС» и от зарплаты директора представительства
Снижение трудовой дисциплины сотрудников
В % от заработной платы сотрудников московского предста-вительства
Вакантная должность
Потери из-за наличия вакантного места
Упущенная выгода от незаключенного контракта
Выплата сверхурочных
В % от заработной платы работников, выполняющих неотложную работу
Снижение объема работы, выпол-ненной сотрудниками представи-тельства
В % от среднедневной заработной платы работников представительства
Наем нового работника
Организация рекламной кампании
Стоимость объявления в СМИ из расчета, что за одно слово оплата будет составлять 40 руб.
Вознаграждение кадровому агентству за подбор
20% от стоимости годовой заработной платы работника (в данном случае директора представительства)
Проверка рекомендаций
В % от заработной платы работника, который занимался проверкой рекомендаций
Собеседование
Стоимость телефонных переговоров или стоимость поездки в Магнитогорск представителя «РЕМЕКС», уполномоченного провести собеседование
Единовременные расходы, связан-ные с покупкой квартиры (в случае необходимости)
Стоимость квартиры в Магнитогорске
Оформление личного дела
В % от зарплаты инспектора ОК
Междугородние переговоры по телефону
По тарифу за одну минуту разговора между Магнитогорском и Челябинском
Адаптация
Формальное обучение новичка
В случае необэодимости в Челябинск для ознакомления со спецификой работы «РЕМЕКС»
Исправление ошибок
В % от заработной платы директора и время на исправление ошибок
В итоге мы получаем, что замена одного работника обходится предприятию в 8 тыс. рублей. Исходя из этого, предприятие «РЕМЕКС» за 6 месяцев 2004 года, при 52 уволенных работниках и 60 принятых на работу, понесло убытки на 480 тыс. рублей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
