АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
_________________________________________________________________
ФАКУЛЬТЕТ социально-экономический
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 061100 «Менеджмент организации»
КАФЕДРА Менеджмента
Допустить к защите
Зав.кафедрой
_______О.П.Иванов
«__»______ 2007 г.
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Тема: «Совершенствование структуры управления персоналом
на предприятии ОГУП «РЭМЭКС»
Студент группы МЗ-602
Садаков Илья Олегович
_____________________
(подпись)
Дипломный проект направляется в ГАК Руководитель дипломного проекта
для защиты О.П.Иванов, профессор, доктор экон.наук
(Ф.И.О., должность, уч.степень, звание)
Декан ________ Ю.А.Прокопьев
(подпись) _________________________________________
«___»______________ 2007 г. (подпись)
УТВЕРЖДАЮ
«__»________ 2007 г.
ЗАДАНИЕ
по дипломному проекту студента
Садакова Ильи Олеговича
Тема дипломного проекта: «Совершенствование структуры управления персоналом на предприятии ОГУП «РЭМЭКС»
утверждена приказом ректора № _____ от «___» ______________ 2007 г.
Целевая установка: Выработать практические рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом на основе диагностики предприятия, анализа проблем.
Основные вопросы, подлежащие исследованию:
1. Характеристика исследуемого объекта.
2. Теоретические подходы к концепции управления персоналом.
3. Решение проблем текучести кадров.
Срок представления законченной работы на кафедру «___» __________________ 2007 г.
Дата выдачи задания «___»_____________ 2007 г. Руководитель ____________
Задание получил «___» ____________ 2007 г. Студент ___________________
КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК
ВЫПОЛНЕНИЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
№ п/п
Наименование этапов дипломного проекта
Сроки выполнения
Отметка о выполнении
1
Подбор литературы, ее изучение и обработка. Составление библиографии.
2
Составление плана дипломного проекта и согласование его с руководителем.
3
Разработка и представление на проверку первой главы.
4
Накопление, систематизация и анализ практических материалов.
5
Разработка и представление второй главы.
6
Разработка и представление третьей главы.
7
Согласование с руководителем выводов и предложений.
8
Переработка (доработка) дипломного проекта в соответствии с замечаниями и предоставление его на кафедру.
9
Разработка тезисов доклада для защиты
10
Ознакомление с отзывом и рецензией.
11
Завершение подготовки к защите с учетом отзыва и рецензии.
Руководитель дипломного проекта _______________________ О.П.Иванов
Студент-дипломник ___________________________________ И.О.Садаков
«___» _______________________ 2007 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение ……………………………………………………………………
Глава 1. Характеристика исследуемого объекта ……………………
1.1. Юридический статус предприятия ………………………………..
1.2. Организационная структура ………………………………………
1.3. Служба управления персоналом ………………………………….
1.4. Финансовое состояние предприятия ………………………………
1.5. Анализ информационной системы управления …………………..
1.6. Вывод …………………………………………………………………
Глава 2. Теоретические подходы к концепции управления персоналом …………………………………………………………………
2.1. Концепция «человеческого капитала» ………………………………
2.2. Основные подходы к управлению персоналом ……………………..
2.3. Вывод …………………………………………………………………..
Глава 3. Решение проблем текучести кадров ………………………..
3.1. Текучесть кадров и пути управлению ею …………………………..
3.2. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления …………………………………………………………………
3.3. Оценка экономической эффективности и совершенствования структуры управления персоналом ………………………………………
Заключение ………………………………………………………………..
Список использованных источников …………………………………
Приложения ……………………………………………………………….
Приложение 1. Реформированная структура предприятия ……..
Приложение 2. Анкета «Увольнение» …………………………….
Приложение 3. Устав предприятия …………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломного проекта «Совершенствование структуры управления персоналом на предприятии ОГУП «РЭМЭКС» обусловлена тем, что в период прохождения преддипломной практики, на основе обобщенного проанализированного материала выявлены существенные издержки предприятия вследствие большой текучести кадров.
Цель: дать рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом.
Задачи:
· Диагностировать структуру управления исследуемого объекта;
· Выбрать теоретические подходы к концепции управления персоналом;
· Разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом.
Объект: ОГУП по эксплуатации искусственных сооружений «РЕМЕКС».
Предмет: управление персоналом на ОГУП по эксплуатации искусственных сооружений «РЕМЕКС».
Методологическую базу исследования составили труды следующих ученых-экономистов: Агеев В.С., Андреев Г.М., Базарова Б.Л., Василюк Ф.Е., Громкова М.Т., Ершов А.а., Кибанова А.а., Лобанов А.А., Панкин А.И., Сидоренко Е.В. и другие.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе дипломного проекта дается общая характеристика исследуемого объекта. Во второй главе рассматриваются теоретические подходы к концепции управления персоналом. В третьей главе предлагаются решения проблемы текучести кадров. В заключении делаются обобщающие выводы и предложения по улучшению деятельности ОГУП «РЕМЕКС».
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.
Экономическая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
На следующем уровне целей следует выделить целевой обеспечение общих функций управления: планирования (то есть координации ожидаемых результатов и способов их получения), организации и регулирования (то есть координации фактических действий по достижению результатов), учета и контроля (то есть обратной связи от объекта к субъекту для получения информации о достижении результатов), стимулирования (то есть распределения финансовых ресурсов между звеньями). Все перечисленные общие функции управления в неразрывном единстве присутствуют в деятельности руководителей подразделений всех уровней. Надо отметить, что в данном случае при построении типового дерева целей не использовался пространственный признак их декомпозиции. Его использование предполагает дальнейшее формирование организационной структуры по двизиональному типу.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
