Большая Энциклопедия Рефератов - Система управления персоналом предприятия ООО "Элеконд"

Рефераты. Система управления персоналом предприятия ООО "Элеконд"

Производство алюминиевых конденсаторов включает обработку исходной алюминиевой фольги (очистку, травление, оксидирование, порезку по ширине) для чего имеются отдельные производственные участки с оборудованием для электрохимической обработки фольги. Имеются собственные разработки технологии травления и формовки (оксидирования) алюминиевой фольги для конденсаторов. Эти технологии используются на ОАО "Элеконд" и других конденсаторных заводах России и в странах СНГ.

Структура объема товарной продукции ОАО «Элеконд» за 2006 г приведена на рисунке 3.

Рис. 3. Структура объема товарной продукции за 2006 г.

Из рисунка 3 видно, что удельный вес по отношению к 2005 году в общей структуре товарной продукции практически остался неизменным. Это связано с определенными обстоятельствами, а именно, как было отмечено выше, производство конденсаторов является основным видом деятельности, поэтому предприятие старается удержать уровень выпускаемой продукции на прежнем уровне.

Что же касается товаров народного потребления, товаров производственно технического назначения, прочих товаров, то их удельный вес по совокупности не превышает и 10 %, так как это такие товары, которые не отличаются ни чем от товаров конкурентов, поэтому их, как правило, сложно реализовать. Сюда в частности можно отнести производство пищевых крышек, расчесок, прищепок для белья, игрушек и др.

1.4. Характеристика персонала

Персонал предприятия – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров [14, с. 7].

В настоящее время на предприятии работает 1876 человек.

Все работники предприятия делятся на две группы:

- производственный персонал;

- управленческий персонал.

Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное обслуживание.

Управленческий персонал – осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.

Структура и численность персона ОАО «Элеконд» представлена в таблице 2.

Таблица 2

Анализ численности и структуры персонала

Показатели

2005 год

2006 год

Изме- нение

Абс.

Уд. вес.

Абс.

Уд. вес.

Численность, чел., всего

В том числе:

- рабочие

- руководители

1821

1203

179

100

66, 1

9, 8

1881

1257

180

100

66, 8

9, 6

+ 60

+ 54

+ 1

-специалисты

-др. служащие

398

21, 9

2, 2

402

21, 3

2, 3

+ 4

+ 1

Основываясь на данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы. По сравнению с 2005 годом в 2006 году произошло увеличение численности персонала на 60 чел. На это изменение оказали влияние следующие факторы:

- увеличение численности рабочих на 54 человека;

- увеличение численности руководителей на 1 человек;

- увеличение численности специалистов на 4 человека;

- увеличение доли служащих на 1 человек.

Средний возраст работников составляет 42 года, высшего руководства предприятия – 45 лет. Следует отметить, что за последнее время на ОАО «Элеконд» происходит омоложение кадрового состава. При этом сокращается численность работников в возрасте от 51 до 55 лет и возрастает численность работников в возрасте от 20 до 30 лет.

Возрастная структура персонала представлена в таблице 3.

Таблица 3

Возрастная структура персонала ОАО «Элеконд»

Показатель

Численность персонала

Удельный вес, %

2005

2006

2005

2006

До 20 лет

4, 4

4, 0

От 20 до 30

555

620

30, 5

32, 9

От 31 до 40

410

430

22, 5

22, 9

От 41 до 50

461

476

25, 3

От 51 до 60

199

180

11, 0

9, 6

Старше 60

115

100

6, 3

5, 3

Итого

1821

1881

100

На предприятии работают как мужчины, так и женщины. Численность персонала по половому признаку показана на рисунке 4.

Рис. 4. Численность персонала по половому признаку

Как видно из рисунка 4, женщин на предприятии работает больше чем мужчин, в 2006 году произошло незначительное увеличение доли женщин и уменьшение доли мужчин.

На ОАО «Элеконд» работают люди разных специальностей, с различным уровнем образования.

Специалисты с высшим образованием составляют 15%, со средне – техническим образованием - 38 %, рабочие и наладчики оборудования имеют высокую квалификацию (4,5 и 6 разряд), и их удельный вес в общей структуре образования равен 38%, доля работников со средним образованием составляет 8 %.

Структура работников ОАО «Элеконд» по уровню образования за 2006 год представлена на рисунке 5.

Рис. 5. Структура персонала по уровню образования

Также в этом разделе дипломной работы необходимо остановиться на показателях движения кадров, к ним относятся следующие коэффициенты:

1. Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр) определяется по формуле:

Кпр = КПп/ЧПср × 100%, (1)

где КПп – количество принятого на работу персонала, чел;

ЧПср – среднесписочная численность персонала, чел.

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

Кв = ЧПув/ЧПср × 100% , (2)

где ЧПув – количество уволившихся работников, чел.

3. Коэффициент текучести кадров. Под текучестью кадров понимается неплановое, неорганизованное перемещение работников с одного предприятия на другое. В его основе лежит несоответствие или противоречие между интересами индивида и возможностью предприятия реализовать их. К текучести кадров относятся все увольнения работников по собственному желанию и увольнения за нарушения трудовой дисциплины.

Текучесть рабочей силы – часть движения трудовых ресурсов, слагающаяся из индивидуальных неорганизованных перемещений работников между предприятиями.

Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести.

Коэффициент текучести рассчитывается по следующей формуле:

Ктекучести = Чув/Чср (3),

где Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины;

Чср – среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются:

- несоответствие образовательного уровня и содержания труда;

- неудовлетворенность работников размерами заработной платы;

- неблагоприятные условия и режим труда;

- неудовлетворенность профессией и т.д.

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Кпс = ЧПг/ЧПср × 100%, (4)

где ЧПг – количество работников проработавших весь год, чел.

Для определения выше перечисленных коэффициентов целесообразно составить таблицу.

Таблица 4

Исходные данные

2005

2006

Принято всего

400

410

Уволено

370

350

Количество работников проработавших весь год

1421

1471

Среднесписочная численность

1821

1881

Подставив данные в формулы, были получены следующие результаты (таблица 5).

Таблица 5

Показатели движения кадров

Показатели

2005

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14