Вывод: в 2005г. было охвачено профессиональным развитием 211 работников предприятия, а в 2006 г. уменьшилось на 90 чел. и составило 121 чел. Начальная подготовка не проводилась в 2006 г. численность рабочих по переподготовке снизилась на 19 лиц, по повышению квалификации на 53 лица, по повышению квалификации руководителей снижения на 6 лиц
На предприятиях постоянно имеет место движение кадров. Работники увольняются с предприятия по собственному желанию по разным причинам, выходят на пенсию, призываются в армию. Движение кадров происходит и на самом предприятии.
Выделяют внешнее и внутреннее движение кадров.
Внешнее движение кадров характеризуют такие показатели: общий коэффициент оборота рабочей силы, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по увольнению. [4, приложения]
Анализ представим в форме таблиц 2.13 и 2.14
Таблица 2.13. Анализ внешнего движения и стабильности персонала ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
Показатели
Годы
Абсолютное отклонение
2005 г
2006 г
1. Среднесписочная численность ППП, чел
1643
2278
635
2. Количество принятых работников, чел.
212
229
17
3. Количество уволенных работников, чел.
144
172
28
в том числе:
по собственному желанию
42
76
34
с разрешения администрации
15
12
-3
за нарушение трудовой дисциплины
1
2
4. Численность работников, которые находятся в списках предприятия на протяжении всего года, чел.
1287
1909
622
5. Численность работников, которые имеют стаж работы на предприятии пять и больше лет, чел.
1322
1818
496
6. Коэффициент оборота по приему кадров
0,129
0,101
-0,028
7. Коэффициент оборота по выбытию кадров
0,087
0,075
-0,012
8. Коэффициент по общему обороту кадров
0,216
0,176
-0,04
9. Коэффициент текучести кадров
0,035
0,034
-0,001
10. Коэффициент постоянства кадров
0,783
0,725
-0,058
11. Коэффициент стабильности кадров
0,805
0,57
-0,235
Коэффициент текучести кадров (Ктк) - рассчитывается отношением численности работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности к среднесписочной численности работников.
Устойчивость кадров характеризуют показатели постоянства и стабильности кадров.
Коэффициент стабильности кадров характеризует долю работников, которые имеют стаж работы на предприятии пять и больше лет в общей совокупности работающих.
Анализ внешнего движения и стабильности персонала в таблице 2.6 показано, что в абсолютном выражении выросло количество принятых работников в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 17 чел, а уволенных на 28 чел. Основная причина увольнения - по собственному желанию. Но наблюдаются случаи нарушения трудовой дисциплины, которые привели к увольнению с соответствующей записью в трудовой книжке.
Но видим, что коэффициенты по приему, выбытию и общего оборота уменьшились.
Уменьшились показатели в 2006 г. по сравнению с 2005 г. постоянства на 5,8%, а стабильность кадров на 23,5%.
Это говорит об уменьшении на 1,9% численности работников, которые находятся в списках предприятия в течении году в общей численности рабочих.
Уменьшился на 7,8% удельный вес работников со стажем работы больше 5 лет. Значит стабильность персонала и его движение уменьшился.
Таблица 2.14
Анализ причин текучести кадров ЗАО СМФ "Азовстальстрой"
Причина
Уволено работников
Отклонения
2005 г.
2006 г.
Абсолютное, лиц
В структуре,%
чел
%
1. Изменение местожительства
1,72
0
-1
-1,72
2. Неудовлетворение размером заработка
8
13,79
20
22,22
8,43
3. Несвоевременность оплаты труда
19
32,76
31
34,33
1,57
4. Неудовлетворение профессией
3,45
-2
-3,45
5. Использование не за специальностью
5
8,63
7
7,78
-0,85
6. Неблагоприятные условия труда
11
12,22
3
-1,57
7. Неудовлетворение режимом труда
9
15,52
5,56
-4
-9,96
8. Неудовлетворение организацией труда
3,33
1,61
9. Отдаленность местожительства от места работы
2,33
10. Отсутствие возможностей служебного продвижения
4
4,45
11. Неблагоприятные социально-психологические условия
2. Семейные обстоятельства
13. Другие причины
2,22
0,5
Вместе:
58
100
90
32
Х
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
