Рефераты. Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"

4. Группа факторов «Научно-технические тенденции» также не оказывает значительное влияние на деятельность предприятия, поскольку оказываемые услуги не зависимы от научно-технического прогресса.

5. Группа факторов «Природно-экологическое состояние» не оказывает влияние на данную отрасль.

6. Группа факторов «Тенденция ресурсного обеспечения» не оказывает значительного влияние на деятельность предприятия, поскольку производство данного вида услуг не требует значительного ресурсного обеспечения.

7. Демографические факторы


Фактор

Влияние

Возможные действия

Численность потенциальных потребителей

Увеличение спроса на предоставляемые услуги

Расширение круга потребителей

Квалификационные характеристики персонала

Повышение затрат на оплату труда

Заключение договоров с профильными учебными заведениями для подготовки своих специалистов

Уровень грамотности

Расширение возможностей привлечения высококвалифицированного персонала

Использование высококвалифицированного управляющего персонала


8. Социально-культурные факторы

 Фактор

Влияние

Возможные действия

Отношения с профсоюзами

Возможно создание долгосрочного сотрудничества

Заключение договоров с профсоюзными организациями на оздоровление работников


2.2 Анализ микросреды предприятия

Характеристика отрасли

Предприятие «Союз – Д2» работает на оптовом рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.

В данный момент на рынке бытовой химии сложилась благоприятная ситуация для продвижения эксклюзивных брендов реализуемых ООО «Предприятием «Союз – Д2».

  Повышающееся благосостояние населения Украины и запрос к качественному и сертифицированному продукту потребления позволяет развивать рынок стабильно продаваемых, а соответственно и прибыльных продуктов бытовой химии.

Из факторов сдерживающих стабильное развитие можно отметить недостаток оборотных средств для создания достаточного резерва соотношения широкого ассортимента и приобретения быстро распродаваемых товаров для оптовой и розничной торговли в АР Крым.

Важное значение в составе инфраструктуры имеют развитость торговой сети полуострова и динамика товарооборота. Так, на протяжении 1995 – 2006гг. отмечается рост показателей товарооборота на бушу населения, а так же увеличение торговых площадей магазинов АР Крым.

Товарная структура оптового товарооборота представлена продукцией производственно-технического назначения, продовольственными и непродовольственными товарами. Их доля составила 57%, 27% и 16% соответственно.

Среди отдельных групп товаров лидирующее положение сохраняют топливо и горюче-смазочные материалы (23,5%), табачные изделия (6,7%), алкогольные напитки (5,1%), зерновые культуры (3,8%), кондитерские изделия (3,6%), медикаменты и химико-фармацевтические товары (2,3%) и лом черных металлов (1,8%).


Рис. 1 Структура оптового товарооборота в АР Крым

По состоянию на 1 января 2006г. в товарных запасах оптовых предприятий оставалось товаров на сумму более 390 млн.грн. (на соответствующую дату предыдущего года – 348 млн.грн.).

Наиболее крупная сеть оптовой торговли среди регионов АРК сформировалась в г.Симферополе. На долю Симферопольских предприятий пришлось около 61% общего объема оптового товарооборота. Из остальных регионов наибольший удельный вес заняли предприятия г.Феодосии (более 14%) и Симферопольского района (более 4%).

Предприятия, торгующие преимущественно продовольственными товарами, составляют 57%, на предприятия по продаже непродовольственных товаров приходится 40%.


Рис. 2 Доля регионов в сети оптовой торговли АРК


Оценка привлекательности отрасли


1. Методика Томпсона

Факторы

Удельный вес

Рейтинг

Размер рынка

0,15

3

Прогнозируемые темпы роста

0,2

5

Ретроспективная и прогнозная прибыль

0,1

3

Возможные угрозы и шансы

0,15

3

Влияние сезонности и циклического фактора

0,05

1

Требования к уровню качества

0,1

3

Влияние среды

0,05

3


Интегральная оценка = Удельный вес * Рейтинг = 0,15*3 + 0,2*5 + 0,1*3 + 0,15*3 + 0,05*1 + 0,1*3 + 0,05*3 = 2,7


2. Методика Харриса

Факторы

Удельный вес

Рейтинг

Влияние поставщиков

0,1

5

Влияние потребителей

0,1

1

Тяжелые барьеры входа

0,1

3

Влияние социально-активной группы

0,03

3

Отношение общества

0,03

5

Скорость нововведений

0,03

0

Влияние профсоюзов

0,06

3

Отношение финансовых организаций

0,09

5

Темпы роста

0,04

3

Доходность

0,3

3

Эффективность функционирования при спаде

0,1

1


Интегральная оценка =Удельный вес * Рейтинг = 0,1*5 + 0,1*1 + 0,1*3 + 0,03*3 + 0,03*5 + 0,06*3 + 0,09*5 + 0,04*3 + 0,3*3 + 0,1*1 = 2,89


3. Методика отечественных ученых

Факторы

Рейтинг

Прибыльность отрасли

3

Значение продукции для отрасли

5

Характер и число предприятий в отрасли

1

Темпы роста

3

Мощности

3

Уровень технологии

0

Конкурентоспособность

0

Конкурентоспособность технологии по отношению к мировой

0

Качество

3

Стандартность продукции

5

Структура затрат на рабочую силу, сырье и материалы

3

Организационно-управленческие особенности

3

Каналы распределения

5

Финансовая система

3

Экологические ограничения

2


Интегральная оценка =  Рейтинг = 3 + 5 + 1 + 3 + 3 + 3 + 5 + 3 + 3 + 5 + 3 + 2 = 39


Таким образом, можно сделать следующий вывод. Вышеизложенные методики выявили, что отрасль и предприятие, ей принадлежащее, является достаточно привлекательным для вложения инвестиций

Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия

На территории АР Крым предприятие «Союз – Д2» является монополистом в области оптовой торговли товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту. 

Анализ потребителей

За 10 лет клиентская база увеличилась благодаря гибкой системе работы предприятия, сложился устойчивый круг постоянных клиентов. Наиболее крупными покупателями являются: ООО «Альфа – Таймер», «Укрпочта», «Фора-бриз», ПКФ «Виза», Фирма «Виктория – Вита», Фирма «Си – Бриз», «Маркет – Плазо» (сеть супер-маркетов «Фуршет»), ЧП Смолдырев, сеть аптек «Виста», «Фоззи-порт» (суппер-маркет «Сильпо»).

Особо важным сегментом в реализации продукции для ООО «Предприятием «Союз – Д2» является сеть магазинов «Чистый Дом», которая насчитывает 15 магазинов по всему Крыму. Сеть подконтрольна ООО «Предприятию «Союз – Д2», но юридически обособлена. С сетью особые договорные условия работы. Обеспечение оптимального товарного запаса, расстановка товара на самые ликвидные места в торговом зале. Сеть «Чистый Дом» отвечает всем современным требованиям магазинов такого формата и является одной из лучших на территории Украины.

Анализ поставщиков

Основными поставщиками товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту являются предприятия, которые находятся на территории Украины, а именно:

- предприятие «ВЭТ – ХИМ», г. Винница;

- предприятие «УПР» (Украинская промышленная группа), г. Донецк;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.