Таблица 1.5 Расчет производственной площади
Тип станка
Площадь на 1 станок, м2
Односменный режим
Двухсменный режим
Кол-во ст
Общая площа, м2
цена
1 м2
Общ
стои
Количество станков
Общая площадь, м2
1м2
обш
Фрезерно-центровальный
4,5
3
13,5
480
6480
2
9
4320
Токарный
4,2
12
50,4
2419,2
6
25,2
12096
Горизонтально-фрезерный
5,8
34,8
16704
17,4
8352
Сверлильный
2,9
2784
1
1392
Шлифовальный
5,3
8
42,4
20352
4
21,2
10176
Полировальный
2,2
4,4
2112
1056
Итого
33
151,3
50851,2
17
77,9
37392
Таблица 1.6 Суммарная установленная мощность электродвигателей.
Наименование
оборудования
Мощность эл.двигателя ,кВт
Количество единиц
Суммарная мощность кВт
Суммарная мощность , кВт
11,0
22
6,8
81,6
40,8
7,5
45
22,5
3,8
7,8
7,0
56
28
3,2
6,4
229,8
120,3
Стоимость двигательной энергии определяются по формуле:
, (1.4)
где С вп - цена двигательной энергии - 0,18 грн. за 1 кВт*час
F эf – эффективный фонд времени работы за год , час.
W dv –суммарная установленная мощность
1,3 – коэффициент, который учитывает потери энергии по
техническим причинам
В tn I = 0,18*1,3*1920*229,8 = 103244,5 грн.
В tnII = 0,18*1,3*3840*120,3 = 108096,7 грн
Используя полученные данные, сравним общую суммарную стоимость работ при односменном и двусменном режимах работы.
Таблица 1.7 Сравнительные данные для выбора режима работы.
Показатель
Одна смена
Две смены
1. Коэффициент загрузки оборудования
0,89
0,86
2. Стоимость станков, грн.
281100
145300
3. Стоимость площади, грн.
4. Стоимость двигательной энергии, грн.
103244,5
108096,7
ИТОГО затрат, грн
435195,7
290788,7
Таким образом затраты по второму варианту меньше, то есть работа при двусменном режиме является более целесообразной, чем при односменном.. Значит, на предприятии принимаем двухсменную работу.
Коэффициент загрузки оборудования при двусменном режиме работы равен 0,86, поэтому тип производства является массовым.
1.2 Расчет необходимой площади
Далее определяется производственная площадь, вспомогательная, складская, необходимая для управленческих служб.
Sосн=Sпр/К исп.пл
Так как коэффициент использования полезной площади равен 0,42 , то производственная площадь равна при двухсменном режиме:
Sосн =77,9/0,42=185,47 м2
Вспомогательная площадь составляет 15% от производственной площади
Sвсп=185,47*0,15=27,82 м2
Площадь складских помещений – 10% от производственной площади
Sскл=185,47*0,1=18,54 м2
Площадь управленческих служб – 15% от производственной площади
Sупр=185,47*0,15=27,82 м2
Общая площадь:
Sобщ= Sосн+ Sвсп+ Sскл+ Sупр
Sобщ=185,47+27,82+18,54+27,82=259,65 м2
1.3 Расчет количества работников
Расчет численности работников ведется по категориям. Численность основных рабочих рассчитывается на основании данных о трудоемкости производственной программы на год Т прj и полезного фонда рабочего времени одного работника F поi с учетом коэффициента выполнения норм выработки Квн.
, (1.5)
∑Тпр=3731720/60=62195,3час
Чосн=≈31чел
Численность вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей устанавливается укрупнено, а затем разделяется по специальностям на основании информации о виде деятельности предприятия.
Вспомогательные рабочие составляют 30% от основных рабочих
Чвсп.=31 * 0,3 = 9,3≈10 чел.
Численность занятых обслуживанием и ремонтом оборудования составляет 70% от общей численности вспомогательных рабочих
Чрем.= 10* 0,7= 7 чел.
Численность управленческого персонала составляет 15% численности основных и вспомогательных рабочих.
Чупр.= (31+10) *0,15 = 6,15≈7 чел.
Итого общая численность:
Чобщ.=Чосн.+Чвсп.+Чупр.= 31+10+7 = 48 чел.
1.4 Проектирование оргструктуры управления предприятием
Рассчитав численность работников, проектируем производственную структуру управления предприятием.
Руководит предприятием директор, осуществляющий общее руководство и выполняющий следующие управленческие функции:
- представляет предприятие во всех хозяйственных и государственных учреждениях;
- издает приказы в соответствии с законодательством и уставом предприятия;
- распоряжается имуществом предприятия;
- заключает договора со сторонними организациями;
- распоряжается денежными средствами на счетах;
- осуществляет наем и увольнение работников;
- распределяет обязанности между подчиненными, составляет должностные инструкции;
- налагает на работников взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу;
- разрабатывает стратегию деятельности предприятия;
- разрабатывает краткосрочные и долгосрочные планы;
- организует производственный процесс;
- занимается инвестиционной и инновационной деятельность;
- осуществляет контроль за выполнением принятых решений.
Инженер-технолог осуществляет следующую деятельность:
- разрабатывает и совершенствует технологический процесс изготовления продукции;
- принимает меры по повышению качества обработки изделий и снижения затрат на обработку;
-контролирует соблюдение техники безопасности на рабочих местах
- разрабатывает и внедряет плановые нормативы производства продукции и работы оборудования;
- контролирует пооперационное качество обработки продукции на рабочих местах;
- осуществляет входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других ресурсов;
- проводит сертификацию выпускаемой продукции;
- ведет учет недостатков качества продукции и разрабатывает меры по их устранению;
Бухгалтер-экономист осуществляет следующую деятельность:
- ведет учет поступления и расходования материальных, финансовых и других видов ресурсов на предприятии;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8