Рефераты. Проектирование операционной системы малого предприятия

Таблица 1.5 Расчет производственной площади

Тип станка

Площадь на 1 станок, м2

Односменный режим

Двухсменный режим

Кол-во ст

Общая площа, м2

цена


1 м2

Общ

стои

Количество станков

Общая площадь, м2

цена

1м2

обш

стои

Фрезерно-центровальный

4,5

3

13,5

480

6480

2

9



480



4320

Токарный

4,2

12

50,4

480

2419,2

6

25,2

480

12096

Горизонтально-фрезерный

5,8

6

34,8

480

16704

3

17,4


480




8352

Сверлильный

2,9

2

5,8

480

2784

1

2,9

480

1392

Шлифовальный

5,3

8

42,4

480

20352

4

21,2

480

10176

Полировальный

2,2

2

4,4

480

2112

1

2,2

480

1056

Итого


33

151,3


50851,2

17

77,9


37392


Таблица 1.6 Суммарная установленная мощность электродвигателей.

Наименование

оборудования

Мощность эл.двигателя ,кВт

Односменный режим

Двухсменный режим

Количество единиц

Суммарная мощность кВт

Количество единиц

Суммарная мощность , кВт

Фрезерно-центровальный

11,0

3

33

2

22

Токарный

6,8

12

81,6

6

40,8

Горизонтально-фрезерный

7,5

6

45

3

22,5

Сверлильный

3,8

2

7,8

1

3,8

Шлифовальный

7,0

8

56

4

28

Полировальный

3,2

2

6,4

1

3,2

Итого


33

229,8

17

120,3


Стоимость двигательной энергии определяются по формуле:


 ,                                                           (1.4)


 где С вп - цена двигательной энергии - 0,18 грн. за 1 кВт*час

 F эf – эффективный фонд времени работы за год , час.

 W dv –суммарная установленная мощность

 1,3 – коэффициент, который учитывает потери энергии по

 техническим причинам


В tn I = 0,18*1,3*1920*229,8 = 103244,5 грн.

В tnII = 0,18*1,3*3840*120,3 = 108096,7 грн


Используя полученные данные, сравним общую суммарную стоимость работ при односменном и двусменном режимах работы.


Таблица 1.7 Сравнительные данные для выбора режима работы.

Показатель


Одна смена

Две смены

1. Коэффициент загрузки оборудования


0,89


0,86

2. Стоимость станков, грн.

281100

145300

3. Стоимость площади, грн.

50851,2

37392

4. Стоимость двигательной энергии, грн.

103244,5

108096,7

ИТОГО затрат, грн

435195,7

290788,7


Таким образом затраты по второму варианту меньше, то есть работа при двусменном режиме является более целесообразной, чем при односменном.. Значит, на предприятии принимаем двухсменную работу.

Коэффициент загрузки оборудования при двусменном режиме работы равен 0,86, поэтому тип производства является массовым.


1.2 Расчет необходимой площади



Далее определяется производственная площадь, вспомогательная, складская, необходимая для управленческих служб.


Sосн=Sпр/К исп.пл


Так как коэффициент использования полезной площади равен 0,42 , то производственная площадь равна при двухсменном режиме:


Sосн =77,9/0,42=185,47 м2


Вспомогательная площадь составляет 15% от производственной площади


Sвсп=185,47*0,15=27,82 м2

 

 Площадь складских помещений – 10% от производственной площади


Sскл=185,47*0,1=18,54 м2


Площадь управленческих служб – 15% от производственной площади


Sупр=185,47*0,15=27,82 м2


Общая площадь:


Sобщ= Sосн+ Sвсп+ Sскл+ Sупр


Sобщ=185,47+27,82+18,54+27,82=259,65 м2


1.3 Расчет количества работников


Расчет численности работников ведется по категориям. Численность основных рабочих рассчитывается на основании данных о трудоемкости производственной программы на год Т прj и полезного фонда рабочего времени одного работника F поi с учетом коэффициента выполнения норм выработки Квн.


 ,                                                                                (1.5)

∑Тпр=3731720/60=62195,3час

Чосн=≈31чел


Численность вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей устанавливается укрупнено, а затем разделяется по специальностям на основании информации о виде деятельности предприятия.

Вспомогательные рабочие составляют 30% от основных рабочих


Чвсп.=31 * 0,3 = 9,3≈10 чел.


Численность занятых обслуживанием и ремонтом оборудования составляет 70% от общей численности вспомогательных рабочих


Чрем.= 10* 0,7= 7 чел.


 Численность управленческого персонала составляет 15% численности основных и вспомогательных рабочих.


Чупр.= (31+10) *0,15 = 6,15≈7 чел.


Итого общая численность:


Чобщ.=Чосн.+Чвсп.+Чупр.= 31+10+7 = 48 чел.


1.4 Проектирование оргструктуры управления предприятием


Рассчитав численность работников, проектируем производственную структуру управления предприятием.

Руководит предприятием директор, осуществляющий общее руководство и выполняющий следующие управленческие функции:

- представляет предприятие во всех хозяйственных и государственных учреждениях;

- издает приказы в соответствии с законодательством и уставом предприятия;

- распоряжается имуществом предприятия;

- заключает договора со сторонними организациями;

 - распоряжается денежными средствами на счетах;

- осуществляет наем и увольнение работников;

- распределяет обязанности между подчиненными, составляет должностные инструкции;

- налагает на работников взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу;

 - разрабатывает стратегию деятельности предприятия;

- разрабатывает краткосрочные и долгосрочные планы;

- организует производственный процесс;

- занимается инвестиционной и инновационной деятельность;

- осуществляет контроль за выполнением принятых решений.

Инженер-технолог осуществляет следующую деятельность:

- разрабатывает и совершенствует технологический процесс изготовления продукции;

- принимает меры по повышению качества обработки изделий и снижения затрат на обработку;

-контролирует соблюдение техники безопасности на рабочих местах

- разрабатывает и внедряет плановые нормативы производства продукции и работы оборудования;

- контролирует пооперационное качество обработки продукции на рабочих местах;

- осуществляет входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других ресурсов;

- проводит сертификацию выпускаемой продукции;

- ведет учет недостатков качества продукции и разрабатывает меры по их устранению;

Бухгалтер-экономист осуществляет следующую деятельность:

- ведет учет поступления и расходования материальных, финансовых и других видов ресурсов на предприятии;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.