Рефераты. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе

Вид нематериальных активов

Объем, тыс. руб.

Структура,%

2008

2009

+,-

2008

2009

+,-

1. Права на владение интеллект. собственностью

-

-

-

-

-

-

2. Права на пользование природными объектами

-

-

-

-

-

-

3. Организационные расходы

7

6

-1

100,0

100,0

0

4. Деловая репутация

-

-

-

-

-

-

Итого

7

6

-1

100,0

100,0

0


Как видно из таблицы, нематериальные активы составляют незначительную часть имущества предприятия.

Проведем анализ структуры оборотных средств ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.11).


Таблица 11

Оценка структуры оборотных средств[13]

Состав оборотных средств (активов)

Объем, тыс. руб.

Структура,%

2008г.

2009г.

Изменения (+,-)

2008г.

2009г.

Изменения (+,-)

Запасы

2 723

15 371

+12 648

3,92

16,92

+13

Дебиторская задолженность

16 104

22 798

+6 694

23,14

25,09

+1,95

Денежные средства

50 757

52 693

+1 936

72,94

57,99

-14,95

Прочие оборотные активы

-

-

-

-

-

-

Всего оборотных активов

69 584

90 862

+21 278

100

100

-


Анализ табл.11 показал, что за анализируемый период времени оборотные активы ООО "Эс энд Б Групп" выросли на 21 278 тыс. руб. или на 30,58%, что связано с ростом абсолютно всех статей оборотных активов.

В структуре оборотных активов также наблюдаются сдвиги. Так, в 2008г. основная доля оборотных средств приходилась на денежные средства - 72,94%, а наименьшая - на запасы - 3,92%. В 2009г. структура оборотных средств не изменилась, но наблюдаются изменения относительных показателей, так сократилась доля денежных средств на 14,95п. п., что нашло свое отражение в росте дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на 1,95п. п. и росте запасов на 13п. п.

Проведем анализ обеспеченности ООО "Эс энд Б Групп" персоналом (см. табл.12).


Таблица 12

Анализ обеспеченности ООО "Эс энд Б Групп" персоналом[14]

Категории персонала (с учетом основных профессий)

2008г.

2009г.

По плану

фактически

Основной персонал

117

111

117

Административно-управленческий персонал всего, в том числе специалисты, служащие и др.

75

73

70

Вспомогательный персонал всего, в том числе младший обслуживающий персонал, пожарно-сторожевая охрана и др.

20

16

19

Всего работающих на предприятии

212

200

206


Исходя из данных табл.12 видно, что в ООО "Эс энд Б Групп" наблюдается снижение численности трудовых ресурсов на 6 чел., причем важно заметить, что по плану было предусмотрено снижение на 12 чел. за счет сокращения основного персонала на 6 чел., административно-управленческого - на 2 чел. и вспомогательного - на 4 чел. Фактически же ССЧ сократилась лишь на 6 чел., т.е. на предприятии наблюдается несоблюдение плановых показателей.

Проведем дальнейший анализ трудовых ресурсов, в частности проанализируем показатели движения работников ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.13).


Таблица 13

Анализ движения работников ООО "Эс энд Б Групп"[15]

Показатели

2008г.

2009г.

Абсолютное отклонение

Списочная численность персонала на начало года

220

212

-6

Выбыло персонала,

в том числе по внеплановым причинам

20

8

15

10

-5

+2

Принято персонала

20

8

-12

Списочная численность персонала на конец года

212

206

-6

Среднесписочная численность персонала

212

206

-6

Постоянный состав персонала

200

200

-

Коэффициент оборота по выбытию

0,09

0,07

-0,02

Коэффициент текучести

1

1,875

+0,875

Коэффициент оборота по приему

0,09

0,04

-0,05

Коэффициент постоянства состава персонала

1

1

-


Таким образом, данные табл.13 показывают, что ООО "Эс энд Б Групп" ведет политику по снижению ССЧ, за анализируемый период времени она сократилась на 6 чел., причем по плану было предусмотрено снижение ССЧ в количестве 12 чел.

Несмотря на это выбытие персонала на предприятии имеет тенденцию к снижению, за анализируемый период времени выбытие сократилось на 5 чел., но в то же время и принято было на 8 чел. меньше, что нашло свое отражение в коэффициентах оборота по выбытию и приему персонала.


Таблица 14

Оценка степени влияния численности основного персонала и производительности труда на изменение объема реализации услуг[16]

Показатели

2008г.

2009г.

Абсолютное отклонение

Объем реализации услуг

396 145

534 435

+138 290

Численность основного персонала

117

117

-

Средняя выработка 1 основного работника

3 385,9

4 567,8

+1 181,9


По данным табл.14 можно сделать вывод, что численность основного персонала за анализируемый период времени не изменилась, однако на предприятии наблюдается рост объемов реализации услуг, что нашло свое отражение в увеличении средней выработки одного основного работника, которая увеличилась за период на 1 181,9 тыс. руб., что является благоприятным моментом в деятельности организации.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.