Анализируя данные табл.4 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" происходит увеличение среднегодовой стоимости ОПФ в основном за счет роста доли активной части ОПФ, что непосредственно связано со спецификой деятельности ООО "Эс энд Б Групп"

Проведем дальнейший анализ и рассмотрим возрастную структуру технологического оборудования ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.5).

Таблица 5

Оценка возрастной структуры основного технологического оборудования, тыс. руб. [7]

Данные табл.5 показывают, что наибольшая доля всего основного технологического оборудования приходится на оборудование со сроком эксплуатации до 10 лет. Проведем анализ технической вооруженности труда в ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.6).

Таблица 6

Анализ технической вооруженности труда[8]

Данные анализа технико-организационного уровня ООО "Эс энд Б Групп" показывают, что турфирма достаточно обеспечена необходимыми основными фондами, основная часть которых составляют машины и оборудование.

Фондовооруженность увеличилась на 19,5 тыс. руб., или на 15,83%, что означает, что рабочие места оснащены необходимым оборудованием и транспортными средствами для ведения финансово-хозяйственной деятельности.

В целом научно-техническое развитие ООО "Эс энд Б Групп" нельзя считать прогрессивным, так как не происходит обновление ОПФ, структура ОПФ также не является прогрессивной, хотя для данного вида деятельности такие показатели вполне приемлемы.

Проведем оценку эффективности управления турфирмой ООО "Эс энд Б Групп" (табл.7).

Таблица 7

Оценка эффективности управления предприятием[9]

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую долю в структуре ССЧ ООО "Эс энд Б Групп" приходится на основной персонал (более 50%), причем следует отметить, что на 1 работника управленческого аппарата приходится в среднем 1,5 работника основного персонала.

Несмотря на то, что среднесписочная численность специалистов и служащих в отчетном году, затраты на управление возросли на 36,81%, однако это не повлияло на эффективность управления, которая ухудшилась, что произошло из-за недостаточной мотивации управленческого персонала, т.е. затратами на управления по сравнению с объемами реализации.

От достаточности производственных фондов и нематериальных активов зависит ритмичность и эффективность деятельности предприятия, поэтому анализу плановой необходимости и фактического наличия технологического оборудования на предприятии уделяется особое внимание при анализе.

Таблица 8

Оценка плановой потребности и фактического наличия технологического оборудования на предприятии, ед. [10]

По результатам расчетов и данных табл.8 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" фактическое наличие оборудования и транспортных средств полностью совпадает с плановой потребностью в нем.

Далее проведем оценку степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" (табл.9).

Таблица 9

Оценка степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг. [11]

Как показывают данные табл.9, фондоотдача за анализируемый период времени выросла на 4,5 п. п., что нашло свое отражение в росте объема реализации услуг на 138 290 тыс. руб.

Таким образом, прирост объемов реализации обусловлен следующими факторами:

рост ОПФ на 2281 тыс. руб. обусловил прирост объема реализации на 2281 х 27,5 = 62727,5 тыс. руб., что составило 45,36% общего прироста объемов реализации;

рост фондоотдачи на 4,5 тыс. руб. обусловил увеличение объемов реализации на 16700*4,5 = 75150 тыс. руб., что составило 54,34% общего прироста объема реализации.

К внеоборотным средствам предприятия относятся также и нематериальные активы. Проанализируем их объем, динамику и структуру (табл.10).

Таблица 10

Анализ объема, динамики и структуры нематериальных активов ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг. [12]

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8