Таблица 1.1 Размер хозяйства и размер производства
Показатели
2006 год
2007 год
2008 год
Темп роста (снижения), %
Размеры хозяйства:
Общая площадь земли, га
7425
7342
5504
74,1
Площадь сельхозугодий, га
3020
1182
39,1
в т.ч. пашни
2286
51,7
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.
13875
27156
38081
274,5
Потребленные оборотные средства (материальные затраты), тыс. руб.
12360
18315
25545
206,7
Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.
101
97
94
6,9
В структуре трудовых ресурсов хозяйства наибольший удельный вес составляют работники, занятые в отрасли животноводства (около 31%). Доля служащих за изучаемый период сократилась на 4,5% (1 чел.). Причем число руководителей не изменилось, а специалистов сократилось на 1 чел. В отрасли растениеводства доля рабочих занимает около 16%.
Таблица 1.2. Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами
Категории работников
Годы
2008 г. к 2006 г., %
чел.
%
Всего работников по сельскохозяйственному предприятию, чел.
109
100
103
86,2
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, чел.
92,66
94,17
93
98,9
92,1
в т.ч. постоянные работники
79
72,48
75
72,82
72
76,6
91,1
из них трактористы-машинисты
13
11,93
15
14,56
16,0
115,4
операторы машинного доения,
13,76
100,0
скотники кр.рог.ск.
20
18,35
19,42
14
14,9
70,0
Служащие
22
20,18
21,36
21
22,3
95,5
из них руководители
6
5,505
5,825
6,4
специалисты
93,3
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях
2
1,83
1
0,97
1,1
50,0
Работники, занятые в строительстве
5,50
5
4,85
-
Рассматривая оплату труда, следует отметить, что традиционно низкий уровень зарплаты в сельском хозяйстве и ее значительное отставание от оплаты труда в промышленности, финансовой деятельности и других сферах экономики характерны для России в целом. Так за последние три года существует тенденция увеличения заработной платы работников хозяйства (табл.1.3). В 2008 году уровень заработной платы всех категорий работников вырос в несколько раз по сравнению с аналогичным показателем 2005 года. Наибольшее увеличение произошло у трактористов-машинистов более чем в 4,5 раза, и составила 8433,33 руб. Зарплата работников животноводства: операторов машинного доения выросла в 3,8 раза, скотников более чем в 4 раза. Зарплата же руководящего состава поднялась в 3 раза, а специалистов в 3,7 раза.
Таблица 1.3 Динамика среднемесячной заработной платы, руб
2005 год
Темп роста, %
Трактористы-машинисты
1730,77
3115,38
6155,56
8433,33
487,3
Операторы машинного доения
1952,38
4716,67
5844,44
7566,67
387,6
Скотники кр.рог.ск.
1442,03
2791,67
3416,67
6000,00
416,1
Руководители
3000,00
4819,44
7305,56
9250,00
308,3
Специалисты
1626,98
3155,56
4694,44
6113,10
375,7
Об эффективности использования имеющихся факторов производства можно судить по финансовым результатам деятельности, характеризующимся показателями полученной прибыли и уровнем рентабельности (прил. 2). По отношению к предшествующему периоду прибыль до налогообложения выросла на 30,9%. В динамике финансовых результатов можно отметить следующие положительные изменения:
• темп изменения активов, рассчитанный по данным баланса (52795: 24134 = 1,26), меньше темпа роста выручки, а, значит, производительность активов возросла;
• чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от продаж и прибыль отчетного периода, что объясняется рациональной налоговой политикой организации;
• темп роста расходов периода ниже темпа роста выручки, что положительно сказывается на себестоимости единицы продукции.
Однако имеются и негативные изменения: прибыль от продаж растет быстрее, чем выручка от реализации, что свидетельствует об относительном росте затрат на производство.
Динамику развития основных экономических показателей можно представить с помощью схематических графиков (прил. 3).
3. Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии
Система оценки результативности труда должна обеспечивать точные и достоверные данные. Чем она строже и определенней, тем выше вероятность получить достоверные и точные данные. Специалисты рекомендуют создавать основу для такой системы в шесть этапов:
1. Установить стандарты результативности труда по каждому рабочему месту и критерии ее оценки.
2. Выработать политику проведения оценок результативности труда, то есть решить, когда, сколь часто и кому следует проводить оценку.
3. Обязать определенных лиц производить оценку результативности труда.
4. Вменить в обязанности лицам, производящим оценку, собирать данные по результативности труда работников.
5. Обсудить оценку с работником.
6. Принять решение и задокументировать оценку.
Одна из важнейших методических проблем - кто должен оценивать работника. В практике большинства фирм США этим занимается менеджер - управляющий. Кроме него в ряде случаев этим занимаются [15, с.12-13]:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
