Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия.
По данным табл. 2.10 видно, что на ОАО «Продсервис» имеет место активное движение рабочей силы. Наблюдается резкие колебания в динамике коэффициента текучести кадров. Так с 2005 года по 2007 год значение коэффициента возросло на 1. Однако значение коэффициента общего оборота в 2007 году по сравнению с предшествующими 2006 и 2005 годами значительно снизился (соответственно на 2,1 и 1). Уменьшение коэффициента связано с сокращением общего числа принятых и уволенных работников в 2007 году.
Следует обратить внимание на показатели постоянства кадров. В 2007 году доля работников, проработавших на ОАО «Продсервис» составила 62,8%.Таким образом можно говорить о непостоянстве кадрового состава ОАО «Продсервис», что отрицательно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, и в конечном счете ведет к снижению производительности труда. Поэтому руководству предприятия, работникам кадровой службы необходимо установить причины текучести кадров.
Думается, что одной из причин является недостаточный рост средней заработной платы в условиях существующих темпов инфляции. Возможно наличие и иных причин, для установления которых надо изучить условия труда, провести анкетирование работников и т.д. Ясно одно – необходимо разработать мероприятия по снижению коэффициента текучести кадров в перспективе и довести его до оптимальной величины, т.к. закрепление кадров (в 2007 году в ОАО «Продсервис» доля работников, проработавших в обществе более года снизилась на 0,7 % и 2,5 % по сравнению с 2006 и 2005 годами), увеличение стажа работы положительно сказывается на квалификации и производственных навыках работников, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности ОАО «Продсервис».
Одним из важнейших условий выполнения плана розничного товарооборота, увеличения выработки на каждого работника трудового коллектива, а также рационального использования персонала является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, на сколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является составной частью аналитической работы ОАО «Продсервис».
Как видно по данным табл. 2.11 каждый член трудового коллектива в 2007 году отработал 250,9 рабочих дня по сравнению с 250,7 и 246,4 в 2006 и 2005 годах соответственно. В отчетном году наблюдается снижение внутрисменных потерь рабочего времени в расчете на одного работника на 0,036 ч. По сравнению с 2006 годом и на 0,042 по сравнению с 2005 годом соответственно, что способствовало увеличению рабочего времени с 2005 по 2007 год на 9,03 ч. (+0,036*250,9). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно говоря рабочего времени.
Таблица 2.11
Использование рабочего времени на ОАО «Продсервис»
Наименование показателя
Условные обозначения
2005 год
2006 год
2007 год
Отклонение 2007 года
от 2005 года
от 2006 года
Списочная численность рабочих
Ч
649
625
632
-17
+7
Время, отработанное всеми работниками, тыс. ч.
Т1
1231,6
1207,9
1227,9
-3,7
+20
В том числе сверхурочно отработанное время, ч
Тс
1379
1371
1510
+131
+139
Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими
Дн
159,901
156,708
158,568
-1,333
+1,86
Время, отработанное одним рабочим, ч.
Трч=Т1/Ч
1897,6
1932
1943
+45,4
+11
Количество дней, отработанных одним рабочим
Дрн=Дн/Ч
246,4
250,7
250,9
+4,5
+0,2
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч
Тнз
345
338
211
-134
-127
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
Тсм=Т1/Дн
7,702
7,708
7,744
+0,042
+0,036
Для оценки влияния изменения численности персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и количества часов работы одного рабочего в предыдущем году, которое составило 1221024 (1932*632). Сравнив полученную величину с прошлым годом видим, что за счет этого фактора рабочее время увеличилось в сравнении с 2006 на 13124 ч. (1221024-1207900), однако в сравнении с 2005 годом допущены потери рабочего времени за счет изменения численности на 32316,8 ч.(1199283,2-1231600).
Сопоставляя рабочее время за 2006 и 2005 года, рассчитанное на фактическую численность рабочих в 2007 году (1221024 и 1199283,2 соответственно), с отработанным рабочим временем в 2007 годом (1227900), видим, что в отчетном году произошло увеличение рабочего времени на 6876 и 28616,8 ч соответственно. Необходимо учесть, что действительное увеличение рабочего времени меньше отчетного (+11ч и +45 ч на одного работника в 2006 и 2005 году) на время, отработанное сверхурочно каждым работником, т.е. на 2,4 ч (1510/632), что составляет в сумме 8,6 и 42,6 ч соответственно (11-2,4 и 45-2,4). Суммарное увеличение рабочего времени подразделяется на целодневное и внутрисменное. Каждый работник в отчетном году проработал на 0,2 рабочих дня больше чем в 2006 году и на 4,5 дня больше 2005 года, а все работники – 126,4 и 2844 чел-дня соответственно по годам. При продолжительности рабочего дня на уровне прошлых лет (7,708 ч - в 2006 году и 7,702ч в 2005 году) целодневное увеличение рабочего дня составило в расчете на одного работника 1,5 ч в сравнении с 2006 годом (126,4*7,708/632) и 34,7 ч в сравнении с 2005 годом (2844*7,708/632), а внутрисменные – 7,1 ч (8,6 – 1,5) в 2006 году и 7,9 ч (42,6-34,7).
Таблица 2.12
Баланс рабочего времени ОАО «Продсервис»
Отклонение на одного рабочего
Отклонение на весь коллектив
Календарное время
365
В том числе:
-праздничные дни
-выходные дни
7
6
95
Номинальный фонд рабочего времени, дн.
263
Неявки на работу, дн.
39,2
39,4
40
+0,8
+0,6
+505,6
+379,2
-ежегодные отпуска
21
_
-отпуска по учебе
0,5
1
1,1
+0,1
+63,2
-отпуска по беременности и родам
6,5
6,8
6,1
-0,4
-0,7
-252,8
-442,4
-дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению предприятия
1,6
1,7
-болезни
8,5
8,6
6,6
-1,9
-2,0
-200,8
-1264
-неявки по разрешению администрации
0,2
0,4
-0,2
-126,4
-прогулы
3,2
+3,2
2022,4
-простои
0,1
Явочный фонд рабочего времени
250,8
-0,1
-63,2
+126,4
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч
8
Бюджет рабочего времени, ч
2006,4
2005,6
2007,2
+1,6
+632
Перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка
Внутрисменные простои
+0,4
+288,8
Льготное время подросткам
9
+3
Полезный фонд рабочего времени в год, ч
1930,4
1932,4
1942,9
+12,5
+10,5
+7900
+6636
Средняя продолжительность рабочего дня
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16