-решает вопросы аттестации и рационализации рабочих мест, патентно-изобретательской деятельности, стандартизации и сертификации услуг связи;
-руководит внедрением автоматизированных систем управления оборудованием и технологически ми процессами;
-осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности;
-взаимодействует с Управлением по надзору за связью и информатизацией по Кемеровской области;
-руководит деятельностью заместителя главного инженера, главного энергетика, контролирует результаты их работы;
2. Заместитель директора по капитальному строительству.
- обеспечивает целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов;
- обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству и капитальному и текущему ремонту объектов связи, зданий и сооружений НУЭС;
- руководит разработкой перспективных и текущих планов капитального строительства, реконструкции и расширения, ввода в эксплуатацию новых зданий и сооружений, коммуникаций связи;
- осуществляет своевременное заключение договоров с подрядными организациями, следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств;
- решает вопросы финансирования объектов с использованием выделенных средств;
- контролирует своевременную выдачу проектно-сметной и другой технической документации для производства строительных работ, соблюдение установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода новых объектов;
- занимается комплектацией заказов, контролирует поставку оборудования для строящихся и реконструируемых объектов;
- проводит работу совместно с подрядными организациями по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов;
- координирует деятельность следующих подразделений НУЭС: группа по капитальному строительству, ремонтно-строительные участки.
3. Заместитель директора НУЭС Катеринич В.А.
- решает вопросы обеспечения НУЭС материально-техническими ресурсами, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания;
- осуществляет контроль своевременного заключения хозяйственных договоров;
- занимается изучением рынка и поставщиков расходных материалов, оборудования и возможности их приобретения;
- контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам и их соответствие хозяйственным договорам;
- организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов;
- обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ;
- контролирует своевременное составление отчетности о выполнении планов материально- технического снабжения и работы транспорта;
- руководит работой по хозяйственному обслуживанию и санитарно-техническому состоянию зданий и сооружений ;
- осуществляет контроль потребления технологического топлива, водоснабжения, газа;
- контролирует работу подчиненных ему служб: автотранспортного цеха; отдела снабжения; группы жизнеобеспечения;
4. Заместитель директора Козлов В.Д.
- обеспечивает организацию и выполнение мероприятий по своевременному получению доходов, погашению кредиторской, дебиторской задолженности за услуги связи;
- координирует работу по своевременному заключению договоров с абонентами и пользователями, контролирует выполнение их условий;
- руководит работой по проведению мониторинга на услуги связи;
- контролирует проведение корпоративных рекламных мероприятий и изучение их эффективности;
- координирует действия подразделений по организации комплексного обслуживания клиентов и расчетов с пользователями;
- координирует деятельность подразделений НУЭС для выполнения плана по приросту телефонных аппаратов;
- руководит работой по взаимоотношению с управлением социальной защиты и предоставлению льгот на услуги связи;
- контролирует организацию качественного предоставления услуг электросвязи и развития средств связи в отделениях электросвязи;
- участвует в разработке перспективных и текущих планов по вопросам развития и оказываемых услуг;
Заместитель по общим вопросам курирует работу следующих служб: жизнеобеспечения, эксплуатации зданий и сооружений, автотранспортного цеха и отдела снабжения.
Заместитель по сельской телефонной связи и радиовещанию решает вопросы касающиеся телефонной связи Новокузнецкого района и проводной радиосвязи в Новокузнецке и Новокузнецком районе.
Заместитель по телеграфной и междугородней связи определяет направления деятельности и организует работу служб телеграфной связи и междугородней телефонной станции.
- контролирует своевременное предоставление необходимой отчетности;
- контролирует деятельность по предоставлению пользователям сервисных и справочно-информационных услуг;
- руководит работой следующих подразделений: служба биллинга и ее подразделения; цех развития; отдел маркетинга; сервисный цех; цех отделений электросвязи.
5. Заместитель директора НУЭС Долгов В.И.
- обеспечивает развитие и оперативное руководство документальной, междугородной и международной телефонной связью;
- обеспечивает выполнение плана по предоставлению услуг междугородной, международной и документальной связи;
- участвует в разработке перспективных и текущих планов по вопросам междугородной, международной и документальной связи;
- принимает участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, внедрению новых технологий, механизации и автоматизации;
- обеспечивает своевременное составление и предоставление необходимой отчетности;
- обеспечивает соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности в подчиненных подразделениях;
- осуществляет оперативное руководство по вопросам эксплуатации энергооборудования;
- координирует работу следующих подразделений: цех коммутации телефонных сообщений (ЦКТС);телеграфный участок (ТУ);
- центр передачи данных (ЦПД); линейно-аппаратный цех (ЛАЦ); служба эксплуатации АПК ТТС;
6. Заместитель директора Аниканов В.И.
- обеспечивает развитие и оперативное руководство сельской телефонной сетью и радиофикацией Новокузнецкого района и проводного вещания г. Новокузнецка;
- обеспечивает выполнение плана развития установок телефонов и радиоточек по Новокузнецкому району;
- участвует в разработке перспективных и текущих планов по вопросам сельской телефонной связи и радиофикации и проводного вещания;
- осуществляет, по указанию директора НУЭС, взаимодействие с администрацией Новокузнецкого района по вопросам, входящим в его компетенцию;
- обеспечивает работу по вопросам ГО и ЧС Новокузнецкого района;
координирует работу цеха сельской телефонной связи и радиофикации, цеха проводного вещания.
При выезде директора, главного инженера, заместителей директора в командировки, на период очередных отпусков и отсутствия по болезни, устанавливаю следующее перераспределение руководства структурными подразделениями НУЭС и рассматриваемых вопросов, входящих в компетенцию:
· Директора НУЭС Соколов О.П. - на главного инженера НУЭС Порошкина Ю.А.
· Главного инженера НУЭС Порошкина Ю.А. - на директора НУЭС Соколова О.П.
· Заместителя директора НУЭС Аносова В.П. - на главного инженера НУЭС Порошкина Ю.А. ( по вопросам инвестиций и капитального строительства), на заместителя директора НУЭС Катеринич В.А. (по вопросам текущего ремонта зданий и сооружений).
· Заместителя директора НУЭС Катеринич В.А. - на заместителя директора НУЭС Аносова В.П.
· Заместителя директора НУЭС Аниканова В.И. - на главного инженера НУЭС Порошкина Ю.А.
· Заместителя директора НУЭС Долгова В.И. - на главного инженера НУЭС Порошкина Ю.А.
· Заместителя директора НУЭС Козлова В.Д. - на директора НУЭС Соколова О.П.
На предприятии действует система менеджмента качества, внедренная в 2001 году. Идея этой системы основана на совокупности организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством, участия всех членов в достижении долгосрочного успеха путем удовлетворения требований потребителя и выгоды для членов организации и общества. Концепция качества имеет отношение к достижению всех целей управления.
В результате анализа организационной структуры управления НГЦТ были выявлены следующие преимущества и недостатки существующей организационной структуры управления:
Недостатки:
- присутствует двойное подчинение: начальник цеха радиофикации подчиняется как главному инженеру, так и директору филиала;
- некоторым руководителям подчиняется более семи человек (организационная структура считается эффективной, если каждому руководителю подчиняется не более семи человек. Семь – оптимально эффективное число. С этой точки зрения организационная структура НГТС далеко не эффективна);
- большое количество элементов и уровней в организационной структуре НГТС приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали) и снижение эффективности процесса управления;
- невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогрессу;
- закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам.
Недостатки этой структуры вытекают, в основном, из принципа единоличного принятия руководителем управленческих решений, так как: для принятия качественных и эффективных решений от него требуется всесторонняя компетенция по всем функциям к аспектам объекта управления. В современных условиях недостатки этой структуры перевешивают ее достоинства.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
