Конкурсы организуются гос-вом, создается экспертная комиссия, которая из всех представленных на конкурс инновационных проектов отбирает наиболее перспективные с точки зрения социальной и гос-ной необходимости. По результатам конкурса наиболее перспективные проекты получают определенную финансовую поддержку (субсидии, гранты), либо могут получить гос-ный заказ. Как правило, на конкурсе оцениваются такие составляющие инновационной деятельности, как неординарные изобретения или полезные модели.
В настоящий момент к приоритетным направлениям инновационной деятельности относятся информационные технологии, электроника, робототехнические системы, лазерная техника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, плазменные технологии. Развитие конкуренции на конкурсных началах в наукоемких отраслях промышленности дает возможность существенно повысить результативность инновационной деятельности. Конкурсы и связанная с ними конкуренция повышает наукоемкость научно-технических решений путем прямых инвестиций в создание полезных моделей и изобретательскую деятельность. Известно, что после эскизно-технического проектирования следует этап разработки рабочей конструкторской документации с последующим изготовление и испытанием опытных образцов. Для выполнения данных работ требуются финансовые ресурсы значительно превышающие затраты на поисковые, прикладные НИР и эскизно-техническому проектированию. В этой связи прекращение финансирования работ не прошедших конкурс позволит избежать бесполезных затрат на разработку конструкторской документации на изготовление и испытание опытных образцов. В итоге развитие конкуренции в инновационной деятельности приводит к стимулированию и горизонтальной интеграции НИОКР.
8. Управление поисковыми и прикладными НИР
Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкурентоспособной продукции и обеспечили достижение эффективных результатов инновационной деятельности. Процесс выполнения поисковых НИР, относящихся к фундаментальным научным исследованиям представляет собой научно-технический поиск, который обычно не имеет жестких временных рамок и планируется одной строчкой «поиск» с указанием бюджетного финансирования. Появление новой, достаточно перспективной идеи означает начало прикладных НИР.
При управлении прикладными НИР является преждевременным выносить решение о перспективности или не перспективности тех или иных вариантов разработанных технических предложений. Учитывая небольшие затраты по прикладным НИР целесообразно принять решение о практической реализации технического предложения на этапе эскизно-технического проектирования. Другими словами необходимо предоставить организации возможность выполнить эскиз разработанного предложения. Однако в отдельных случаях прикладные НИР могут быть отложены или отклонены, если очевидна коммерческая бесперспективность инноваций.
9. Принятие решений по результатам эскизно-технического проектирования
По результатам ЭТП, которое занимается реализацией всех выкладок прикладных НИР, на практике рекомендуют все-таки принять решение о продлении, либо отказе финансирования инновационного проекта (альтернативных проектов). Для того чтобы принять решение о перспективности того или иного варианта инвестирования необходимо заключение по результатом ЭТП со стороны специалистов достаточно высокой квалификации (экспертов). Только при наличии такого заключения следует принимать обоснованное решение о том или другом направлении инвестирования и продолжении опытно-конструкторских работ (ОКР). Для получения такого заключения организация как правило использует метод экспертной оценки, либо привлекают консалтинговые организации.
Продолжение ОКР по наиболее перспективному варианту обычно детализируется в виде сетевого графика. Сетевой график – перечень действий работ, которые необходимо осуществлять для того, чтобы достичь конечного результата. Затем выявляются резервы для осуществления этих работ и после, происходит их оптимизация. Оптимизация сетевых графиков является достаточно трудоемким процессом, в связи с чем для этого процесса применяются вычислительные средства.
Благодаря развитию вычислительных средств работы по сетевому графику в инновационном процессе могут оптимизироваться раз в неделю либо декаде (10 дней), чаще не требуется. Такой пересмотр сетевых графиков обычно связан с периодически возникаемыми изменениями в конструкторской документации, с необходимостью доводки опытных образцов до уровня требований, которые предусмотрены техническими заданиями на конструирование и изготовление отдельных устройств ее сборочных единиц.
10. Решения принимаемые при планировании технологического освоения производства новой продукции
Затраты на технологическое освоение производства новой продукции значительно превышает на НИОКР. Положительное решение об инвестициях на эти цели может быть принято в случае его обоснованности, маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами коммерционализации новой продукции.
В зависимости от решения и масштабности освоения производства новой продукции проектируется соответствующий тип производства и планируется его технологическая подготовка.
В связи с большими объемами предстоящих работ и крупными затратами принято применять программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоение производства новой продукции. В процессе программно-целевого планирования строится дерево целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конечной цели. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы по которой имеют строго-ориентированный характер. Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделяют в отдельные блоки:
1. Программа проведения проектно-технологических работ по производству новой продукции.
2. Программа по проведению строительно-монтажных работ (СМР).
3. Программа проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки.
4. Программа технологического освоения производства новой продукции до предусмотренного проектного уровня.
1 блок. В решениях предусматривается применение наукоемких технологических процессов. Начинать этот блок следует после получения полностью доработанной технологической документации по испытаниям образцов опытных работ. В зависимости от новизны производства и технологических процессов принимают решение по планировки производственных участков, реконструкции цехов и необходимости постройки новых производственных единиц. На данном этапе важным является предусмотреть возможность модернизации планируемого производства. Для создания гибкого производства необходимо уделять внимание оборудованию с компьютерным управлением и робототехническим устройством. Это позволит создать более гибкое производство, ориентированное на индивидуальные заказы потребителей продукции, однако это усложняет систему управления.
2 и 3 блоки как правило осуществляются параллельно. Это связано с тем, что многие СМР не могут проводиться в полном объеме, пока не поступит изготовленное нестандартное оборудование. В функции принятия управленческих решений на данном этапе входит: заключение договоров на проведение проектно-изыскательских работ для СМР, необходимо проводить контроль за соблюдением сроков строительно-монтажных организаций, необходимо составление заявок на приобретение нестандартного оборудования. При этом объемы СМР зависят от типа проектируемого производства и должно учитывать возможность повторного использования уже имеющихся производственных площадей. Нестандартное оборудование может производиться как собственными силами, так и сторонними организациями. Насколько правильно принято решение о месте изготовления нестандартного оборудования и оснастки часто зависят реальные сроки окончания работ по 2 и 3 блокам.
4 блок. Работы по освоению технологии производства новой продукции осуществляются в два этапа:
1. проводят испытание нового технологического оборудования и оснастки. По результатам испытаний составляют акты о имеющихся недостатках и соответственно принимается решение о их доработки и внесению необходимых изменений.
2. Производится отладка оборудования и синхронизация производственных процессов. Для этого образцы новой продукции относящиеся к первой промышленной партии проходят обработочные операции по всей технологической цепочке. По полученным результатам принимается решение о соответствии производственно-технологических процессов установленным требованиям. Составляется и оформляется акт приемки работ.
Если в результате коммерционализации новой продукции выяснится, что надежда на получение дохода, который бы устраивал инвестора не оправдались, то могут быть приняты следующие решения.
1. Повторное проведение НИОКР. Это оправдано, поскольку повторное проведение процесса технологического освоения производства будет менее затратным, поскольку существенно сократятся СМР и объемы изготовления нестандартного оборудования и оснастки. Такая экономия возможна, если производственные процессы благодаря проведению научно-технической программы стали действительно более гибкими к изменениям.
2. Не проводить НИОКР, не искать новый продукт, а направить усилия на доработку конструкции изделия, либо попробовать внедрить технологические инновации (например, по повышению ресурсосбережения). Данные мероприятия позволят повысить потребительские свойства товара и снизить затраты на его производство, следовательно снизить цену, следовательно повысить конкурентоспособность вашего продукта.
11. Эволюция развития организационных систем и систем знаний
Специалисты по иннов. менедж-ту обращают внимание на то, что перспективное развитие промышленности связано с развитием человеческого ресурса, с усилением его возможности посредством формирования системы знаний, а также связано с созданием благоприятной обстановки для этого процесса. Принято считать, что развитие организационных систем проходит несколько стадий или эр, что сопровождается переходом системы знания из одного состояния в другое. В связи с этим выделяют:
1. сельскохозяйственная
2. индустриальная
3. информационная
4. эра науки и познания
Новые знания в виде изобретений, связанные с информац. технологиями, обусловили переход в информационную эру. На этом этапе доступ к информации стал основным источником эк. Роста, а также источником процесса принятия управленческих решений.
Последующее развитие телекоммуникаций сделало возможным не только доступ к физически удаленно информации, но и позволило осуществить обмен идеями, знаниями между людьми, находящихся в разных уголках земного шара. Именно благодаря этому, новые идеи стадии стали источником развития знания по средствам новых исследований и разработок.
12. Роль системы знаний в инновационной деятельности организации
Цель инновац. деятел-ти на п/п заключается в создании долговременных конкурентных преимуществ, поэтому инновац.деят-ть не должна рассматривать как отдельные продукт или технологические инновации. Т.к. инновац. деят-ть подразумевает способность фирмы и ее персонала к непрерывному научному процессу и постоянному развитию системы знания орган-ции. В процессе инновац. деят-ти система знаний должна быть рациональна построена и эффективно управляться. Специалисты обычно выделяют ряд требований к тому, что должна обеспечивать система знаний организованная должным образом и каковы ее назначения.
Т.о. можно выделить след. функции системы знаний:
1. система знаний должна обеспечить квалифицированный уровень коллектива.
2. должна обобщать имеющийся опыт выполненных проектов, видов деятельности и функций. Должна тщательно отбирать все полезное из прошлого опыта своей деят-ти, деят-ти внешних субъектов, должна отображать историю своей фирмы и отрасли.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
