б) концентрація зусиль на вузькому сегменті ринку.
Диференціація продукції – це крок на зустріч тому споживачу, якому не потрібна масова стандартна продукція. Вона дозволяє відкрити власну справу з виробництва диференційованої продукції.
При спеціалізованому виробництві запас конкурентноспроможності товару виникає завдяки високій споживній цінності товару.
2. Еволюційний шлях патієнтів
Перш за все потрібно знайти (створити) власну нішу.
Шляхи:
- участь в модифікації серійної продукції
- виконання специфічних замовлень.
Ніша повинна відрізнятися унікальним технологічним досвідом, особливою збутовою мережею, історичною цінністю марки.
Фірма накопичує досвід і концентрує ресурси відкидаючи конкурентів від вузького сегменту. Оборот швидко росте, зростає популярність товару. Фірма стає високодоходною, залишаючись малою за розмірами. Фірма постає перед вибором, або розширитися і працювати на інших сегментах ринку, або працювати нічого не змінюючи.
Розвиток патієнтів, що уникли поглинання може розвиватися за двома напрямками:
1. стагнація або помірне зростання разом з потребами ніші;
2. перетворення у віалента.
Тема 9: Стратегії. Інноваційна роль експлерентів
Фірма експлерент – це невеликі організації, їх головна роль в економіці це створення радикальних “проривних” нововведень. Як створювач радикальних нововведень відрізняється від інших цілеспрямованістю, високим професійним рівнем співробітників і великими витратами на науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи.
На теренах колишнього СНД базою для створення фірм експлерентів є оборонний комплекс.
Фірма експлерент в своєму розвитку спочатку створюється як компанія піонер, яка нічим не відрізняється від інших окрім фанатичної відданості ідеї.
Однак вона веде постійний пошук принципово нових технічних рішень. Всі засоби витрачаються на дослідно конструкторські роботи. На ринок нічого не поступає до тих пір, поки не буде отриманий новий конкурентноспроможний товар і підготовлений відповідний сегмент ринку.
Фірми експлеренти на цій стадії є доволі слабкими, і потребують підтримки, яку можуть знайти за допомогою технопарків, технополісів, бізнес-інкубаторів. Більшість з них маючи достатньо залученого капіталу не справляються із завданням, не розробляють новий товар, або розробивши не мають з цього комерційного зиску (вигоди). Такі фірми банкротують.
Ті ж хто знайшов правильне рішення переходять в стадію бурхливого росту. Основною причиною цього є споживча цінність нового товару. Вдали приклад приводить до появи все більшої кількості послідовників. Наступає етап масового виробництва фірмами слонами, фірмами – лідерами.
Фірми експлеренти в цій конкурентній боротьбі, як правило поступаються і виступають в ролі віце лідера. Імовірним варіантом розвитку може бути формування чіткої спеціалізації (патієнтна стратегія) або здійснення масштабних інвестицій у виробництво (віолентна стратегія).
Тема 10: Стратегії в сфері малого не спеціалізованого бізнесу
1. Роль комутантів в економіці
Дрібний бізнес здатний вирішувати функціональні завдання, що висуваються економікою:
1) обслуговувати локальні потреби;
2) виконувати виробничі функції на рівні деталей;
3) стимулювати підприємницьку діяльність громадян;
4) підвищувати зайнятість населення.
Дрібні фірми задовольняючі локальний, вузькогруповий або індивідуальний попит тим самим пов’язують економіку у всьому просторі. Вони беруться за ті сфери, які не цікавлять віалентів, патієнтів, експлерентів. Їх роль об’єднуюча, тому їх називають комутанти.
2. Еволюційні шляхи розвитку комутантів
Роль сірих мишок в інноваційному процесі подвійна: з одного боку вони сприяють дифузії нововведень, з іншого їх рутинізації.
1. Становлення
Створення дрібної фірми не викликає особливих труднощів, вибирається сфера діяльності і об’єкт імітації.
2. Зрілість
Комутанти традиційного типу визначившись у сфері використовують свої конкурентні переваги для того, щоб закріпитися на ринку. Як правило виконують індивідуальні замовлення якісно і в термін. Традиційно комутанти залишаються невеликими за розмірами не зважаючи на вид діяльності.
Нетрадиційні комутанти (миші переростки) постійно збільшуються у розмірах доростаючи навіть до віолентів.
3. Спад і ліквідація
падіння попиту на послуги призводить до зменшення обсягів бізнесу, а то і його закриття. Комутанти легко переносять перепрофілювання своєї діяльності.
Тема 11: Міжнародні донорські організації, як суб'єкти інвестування інноваційних проектів
1. Міжнародний фонд “Відродження” – це недержавна неприбуткова організація, яка надає гранти для реалізації проектів управління юридичних осіб.
Тематика:
Щорічно оголошуються програми певної тематики, такі як:
- роми в Україні
- схід – схід
- жінки
- демократизація та реформування місцевого самоврядування
- видавництво (сучасні актуальні підручники, доцільні переклади з іноземних джерел)
- вибори (соціальна реклама на телебаченні, конкурс карикатур політичних лідерів, теледебати кандидатів на телебаченні, організації, що сприяють виборам
- підтримка наукових та студентських обмінів, стажувань, навчань.
Волинський ресурсний центр – представник міжнародного фонду “Відродження”. www.irf.kiev.ua
2. Національний фонд на підтримку демократії
- плюралізм (розвиток професійних спілок, бізнес-асоціацій, громадських організацій)
- демократичне управління та політичні процеси
- освіта, культура, комунікації.
Дата подання: за сім тижнів до зібрання ради (в січні, березні, червні, вересні).
Мова заявки: англійська.
3. Посольство королівства Нідерландів.
Напрямки:
- громадянське суспільство
- енергія і оточуюче середовище
- освіта, управління освітою.
- масмедіа, ЗМІ
- здоров'я
- зайнятість і соціальна політика
- права людини
- культура
4. Європейський молодіжний фонд (Франція)
- міжнародні молодіжні зустрічі
- інформаційні компанії
- створення веб-сайтів і запис CD
- дослідницькі проекти молодіжної тематики
До першого квітня для міроприємств, які планується провести в першій половині наступного року.
До першого жовтня для міроприємств, які планується провести в другій половині наступного року.
5. Фонд ради Європи з підвищення мобільності соціально-неблагополучної молоді.
- групові поїздки на міжнародні зустрічі
6. Фонд Євразія (www.eurasia.org )
- прискорення розвитку приватного підприємництва
- сприяння ефективному місцевому самоуправлінню
- підвищення активності громадян
7. Посольство США
- економічні реформи
- громадянське суспільство та громадянська освіта
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
