Інноваційні стратегії

Зміст

Тема 1: Основні поняття інноваційного менеджменту

Тема 2: Організаційні структури та фактори впливу інноваційного менеджменту

Тема 3: Вибір організаційних форм інноваційної діяльності

Тема 4: Інноваційна діяльність регіональних науково-технічних центрів та фінансово-промислових груп

Тема 5: Інноваційні стратегії

Тема 6: Види інноваційних стратегій

Тема 7: Стратегії в сфері масового виробництва

Тема 8: Стратегії фірм-патієнтів

Тема 9: Стратегії. Інноваційна роль експлерентів

Тема 10: Стратегії в сфері малого не спеціалізованого бізнесу

Тема 11: Міжнародні донорські організації, як суб'єкти інвестування інноваційних проектів

Тема 12: Завдання і основні прийоми експертизи та інноваційних проектів

Тема 13: Економічна ефективність інноваційних проектів

Витяг з робочої програми

Список рекомендованої літератури

Тема 1: Основні поняття інноваційного менеджменту

1.                Управління нововведеннями - новий напрямок у менеджменті

Сучасний менеджмент неможливий без управління грошовими потоками та знаннями людини. Тому останнім часом набули поширення такі напрямки як:

Ø    інвестиційний менеджмент;

Ø    інноваційний менеджмент.

Використання знань людини, застосування ідей, які виникають внаслідок НТП сучасними менеджерами можливо на будь-яких ділянках роботи від підрозділу до всієї країни.

Дисципліна інноваційного менеджменту вивчає економічні, організаційно-управлінські, соціально-психологічні фактори, що впливають на інноваційні процеси, а також найефективніші форми організації цих процесів.

Інноваційний менеджмент – це сукупність засобів, методів, форм управління інноваційним процесом.

2.                Термінологічний апарат в інновації

В світовій економічній літературі “інновація” інтерпретується як перетворення потенційного НТП в реальний.

Розглянемо декілька варіантів визначень інновацій.

П. Твіст – процес в якому винахід або ідея отримують економічні зміни.

Ф. Міксон – це сукупність технологічних, виробничих, комерційних міроприємств, що призводить до появи на ринку нових і покращених промислових процесів і обладнання.

Б. Санто – це такий суспільно-технічно-економічний процес, який через практичне використання ідей та винаходів призводить до створення кращих за своїми властивостями виробів та технологій.

Шумпетер – це нова науково обґрунтована комбінація виробничих факторів, що мотивується підприємницьким духом.

Таким чином інновація є наслідком інноваційної діяльності. Аналіз різних визначень приводить до того, що специфічний зміст інновації складають зміни, а головною функцією інноваційної діяльності є функція змін.

Шумпетер налічує 5 типових змін:

1.                випуск нового продукту, або відомого продукту нової якості (Фанта лимон).

2.                впровадження нового методу (доїння молока) виробництва.

3.                проникнення на новий ринок збуту (йогурт).

4.                отримання нових джерел сировини чи напівфабрикатів (Мівіна).

5.                організаційна перебудова (об'єднання).

3. Циклічність розвитку. Концепція великих циклів

Розвиток як філософська категорія, яка передбачає безперервне коливання ділової активності, екстенсивного і інтенсивного темпу росту, це своєрідна аксіома.

Циклічність – це рух від однієї макроекономічної рівноваги до другої.

Епіцентром циклічного руху є криза, в якій поєднуються мета та імпульс росту економіки. Криза утворює вихідну базу для нових капіталовкладень і нововведень з тим щоб відтворити не тільки докризовий рівень прибутку, а й забезпечити його зростання.

Зобразимо циклічність розвитку

4. Загальна модель інноваційного процесу

Інноваційний процес – це процес перетворення наукового знання у фізичну реальність, який здійснюється у просторі та часі і складається з таких стадій:

виникнення ідеї, фундаментальні дослідження, прикладні дослідження, технічні розробки, дослідне виробництво, масове виробництво, споживання.

Терміни інновація і інноваційний процес близькі але не однозначні.

Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням та розповсюдженням інновації.

Обов'язковою властивістю інновації є науково-технічна новизна, виробниче застосування та комерційна цінність.

Розрізняють три логічних форми інноваційного процесу:

1.                простий внутрішньо організаційний.

2.                простий між організаційний.

3.                розширений.

1 – не є предметом купівлі-продажу. Все для себе.

2 – ми виробили, а хтось придбав.

3 – безліч споживачів, виробників.

Зобразимо в табличній формі етапи інноваційного процесу та типи нововведень.

Нововведення

Тема 2: Організаційні структури та фактори впливу інноваційного менеджменту

1.                 Організаційні структури інноваційного менеджменту

Організаційні структури інноваційного менеджменту – це організації які займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями та розробками.

Наукова організація – це організація для якої наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності:

Венчурні фірми являють собою самостійні, невеликі фірми, що спеціалізуються на дослідженнях розробках, виробництві нової продукції.

Вони працюють на етапах росту і насичення винахідницької діяльності і дещо спадаючої активності наукових досліджень. Створення венчурних фірм передбачає наявність компонентів:

1.                 інноваційної ідеї

2.                 суспільної потреби в реалізації цієї потреби

3.                 ризикового капіталу для фінансування.

Венчурне фінансування здійснюється в двох основних формах:

1.                придбання акцій венчурних фірм

2.                надання кредиту.

Особливості:

1.                дольова участь;

2.                безпосередня участь у фінансовій сфері;

3.                кошти на довгостроковий термін.

2 види:

1.                вагомий ризиковий бізнес;

2.                внутрішній ризиковий структурний підрозділ великих корпорацій.

2. Фактори, що сприяють або не сприяють інноваційній діяльності

1.                недовіра менеджерів до висунутих ідей;

2.                необхідність великої кількості узгоджень нових ідей;

3.                негативні рішучі наслідки;

4.                суцільний контроль за кожним кроком новатора;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6