Материалы и энергия.
Проблема экономии и уменьшения потребления сырья, материалов, энергии должна
быть под постоянным контролем соответствующих специалистов предприятий с
материалоемким и энергоемким производством. Задача ресурсосбережения на таких
предприятиях может положительно решаться путем внедрения малоотходной и
безотходной технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из
единицы используемого материала, использования дешевых и низкосортных видов
сырья, повышения качества материалов с помощью первичной обработки, замена
импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечественного
производства, рационализация управления производственными запасами и развития
эффективных источников снабжения.
Изделия. Сами
продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами
эффективности. Дизайн, должен коррелировать с так называемой полезной
стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готовый заплатить за изделие
соответствующего качества. Передовые предприятия постоянно контролируют
воплощение своего технического преимущества в конкретных изделиях, которые
пользуются большим спросом на рынке. Тем не менее для достижения высокой
производительности предприятия просто полезности товара недостаточно.
Предлагаемые предприятием для продажи изделия должны появиться на рынке в
нужном месте, в нужное время и по здравомыслящей цене. В связи с этим
предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало каких-либо
организационных и экономических барьеров между производством и отдельными
стадиями маркетинга.
Работники. Основным
источником и определяющим фактором повышения эффективности производства
(деятельности предприятия) являются работники – руководители, предприниматели,
специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется
методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением к работе и
способностью выполнять ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее
полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и
гибкого мотивационного механизма. Производительность труда будет возрастать
тогда, когда руководство предприятия материально и морально стимулирует
использование творческих способностей всех категорий работников, проявляет
интерес к их личным проблемам, оказывает содействие созданию и поддержанию
благоприятного социального микроклимата, в границах своих полномочий и
возможностей предприятия, осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их
занятость и т.п.
Организация и системы.
Единство трудового коллектива, рациональность в делегировании ответственности и
нормах управляемости относятся к принципам хорошей организации дел на
предприятии, которые обеспечивают необходимую специализацию и координацию
производственных и управленческих процессов и, таким образом, высший уровень
эффективности (производительности) деятельности. Одной из причин недостаточной
производительности предприятия как сложной производственно-экономической
системы является слишком жесткая организационная структура, чрезмерное
обособление подразделений по профессиональным группами или функциями. Поэтому
система должна быть динамичной и гибкой, периодически реорганизованной в
соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при
изменении ситуации.