|
|
913 770,98 |
90,9 |
|||||
|
в т.ч. ДМС |
45 474,48 |
17,5 |
85 654,35 |
10,9 |
100 542,17 |
9,1 |
|
|
5 |
Численность работ-ников, всего (чел.) |
143 |
100 |
140 |
100 |
140 |
100 |
|
в т.ч. ОМС |
53 |
37,0 |
40 |
28,6 |
40 |
28,6 |
|
|
в т.ч. ДМС |
41 |
28,7 |
60 |
42,9 |
60 |
42,9 |
Продолжение таблицы 8
1
2
3
4
5
6
7
8
6
Численность управленческого персонала
28
19,6
(100)
31
22,1
(100)
31
22,1
(100)
в т.ч. ОМС
9
32,1
11
35,5
11
35,5
в т.ч. ДМС
7
25,0
9
29,0
9
29,0
7
Среднегодовая выработка одного работника (тыс.руб) (стр.3/стр.5)
6406,5
-
7257,4
-
7979,5
-
8
Среднемесячная зарплата одного работника (руб.)
(см. приложение 5), (ФЗП:12месяцев:численность)
5342,6
-
5942,3
-
6120,4
-
9
Зарплата на 1 рубль реализованных услуг (руб.)
(ФЗП:стр.3)
0,83
-
0,60
-
0,77
-
10
Средняя цена одного заказа (руб.)
7844,9
-
7904,4
-
7917,8
-
в т.ч. ОМС
7118,9
-
7926,1
-
7166,3
-
в т.ч. ДМС
9675,4
-
7606,9
-
7403,7
-
11
Рентабельность (%) (стр.10:стр.3 х 100)
0,11
-
0,08
-
0,08
-
в т.ч. ОМС
0,23
-
-0,74
-
0,08
-
в т.ч. ДМС
0,23
-
0,66
-
0,42
-
12
Чистая прибыль (тыс.руб.)
3589,0
-
2264,0
-
2856,0
-
В рамках проведенных исследований установлено, что на сегодняшний день ООО МСК "АСКО-ВАЗ" является средней по величине компанией, имеющей достаточный для деятельности собственный капитал и хорошее материально-техническое обеспечение. Однако при относительно больших объемах денежных средств, проходящих через счета ООО МСК "АСКО-ВАЗ", объем чистой прибыли компании, а, следовательно, и суммы, выплачиваемые работникам в виде заработной платы и собственникам компании в виде дивидендов, невелики.
Следует отметить, что на протяжении всего периода деятельности МСК "АСКО-ВАЗ" основной объем ее денежных поступлений обеспечивает обязательное медицинское страхование. Вместе с тем, анализ данных таблицы 8 показывает, что рентабельность этого направления деятельности постепенно снижается. К тому же обязательное медицинское страхование можно отнести к так называемым «нерыночным» финансовым механизмам, которые в условиях неопределенности очень зависят от политических и экономических изменений.
Необходимо также отметить, что практически с момента создания МСК "АСКО-ВАЗ", основной собственник – ОАО «АВТОВАЗ» – был очень лоялен по отношению к компании и оказывал ей всестороннюю поддержку. Только в течение 2003-2004 годов благодаря взносам участников, уставный капитал компании вырос с трех до тридцати пяти миллионов рублей (двад-цать девять из которых – взнос ОАО «АВТОВАЗ»). Однако с приходом на Автогигант нового руководства, требования собственника к ООО МСК "АСКО-ВАЗ" (как и ко всем дочерним компаниям) кардинально изменились.
Данные обстоятельства позволяют утверждать, что недостаточное вни-мание руководства ООО МСК "АСКО-ВАЗ" к повышению прибыльности и рентабельности компании, к развитию различных направлений деятельности (добровольному медицинскому страхованию, как одному из них) может привести не только к финансовым проблемам и потерям уже завоеванных позиций, но и к «решительным мерам» со стороны учредителей.
2.2 Исследование и анализ структуры системы управления в ООО МСК «АСКО-ВАЗ»
Анализ системы менеджмента – процесс исследования организацион-ной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обес-печения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенст-вования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы [32].
Практически управление любой фирмой имеет два режима работы: стратегическое управление и оперативное управление. Их сопоставление позволяет сделать выводы, о преобладающем режиме управления в ООО МСК "АСКО-ВАЗ" (табл.9).
Таблица 9
Основные характеристики режимов управления в МСК "АСКО-ВАЗ"
Характеристика
Оперативное управление
Уровень проявления
Стратегическое управление
Уровень проявления
1
2
3
4
5
Культура фирменного поведения
Ориентирована на производство
Значитель-ный
Ориентирована на стратегию (гибкость),
Слабый
Успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производстве
Средний
Успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением
Слабый
Характеристики управляющего лица
Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненных
Средний
Предпринимательст-во, новаторство, благожелательное лидирование в коллективе
Слабый
Основные методы управления
Долгосрочное планирование, контроль
Средний
Стратегическое планирование, управление и контроль
Слабый
Типовые структуры управления
Линейно-функциональные, дивизиональные
Значитель-ный
Матричные, множественные
Отсутст-вует
Динамичность структуры управления
Стабильная
Значитель-ный
Динамичная
Слабый
Характер власти
Децентрализована, сосредоточена в производстве и маркетинге
Значитель-ный
Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР
Слабый
Анализ данных таблицы 9 позволяет сделать вывод, что в ООО МСК "АСКО-ВАЗ" преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач.
На организационный стиль поведения фирмы и систему управления в целом влияют и многие другие факторы, которые реализуются в реакции фирмы на изменения во внешней среде. Различают четыре основные реакции [26]:
1. Производственную – характеризующуюся минимально необходи-мым общим руководством, распределением конкретных обязанностей, финансовым контролем, минимизацией затрат, реакцией на ценовую конкуренцию, премированием за снижение себестоимости. Рекомендуемая структура управления для такого типа поведения – линейно-функциональная.
2. Конкурентную – характеризующуюся балансировкой маркетинга и производства, гибкими ролями в управлении, долгосрочным планированием, стремлением обеспечить оптимальную прибыль, модернизировать продук-цию, агрессивной стратегией сбыта, премированием за повышение рента-бельности. Рекомендуемая структура управления для такого типа поведения – дивизиональная.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.