6) прочие расходы.
Для практического использования в управлении формирования затрат используют два способа их измерения:
v поэлементный;
v калькуляционный.
При определении себестоимости производства и реализации единицы продукции (калькулирование) все издержки группируются по статьям калькуляции, т.е. определяются статьи расходов предприятия на единицу продукции в зависимости от их назначения и места возникновения.
Калькулирование себестоимости туродня
туроператорской фирмы
При определении себестоимости тура туроператора необходимо учитывать следующие группы затрат:
· Прямые затраты
· Групповые затраты
· Офисные затраты
· Прочие
Прямые – включают услуги, которые непосредственно потребляются клиентом. Они делятся на:
- Производимые самим оператором;
- Производимые сторонними организациями;
Когда услуги производятся сторонними организациями, то в себестоимость включаются цены, которые туроператору выставляют эти организации (НЕТТО). К прямым затратам относятся:
- Стоимость проживания;
- Стоимость питания;
- Авиа и железнодорожные билеты;
- Страховка и др.
Групповые – затраты, которые потребляются всей группой.
Офисные – затраты, которые напрямую не связаны с клиентом, но они необходимы для функционирования фирмы:
- Аренда офисного помещения (содержание);
- Командировочные расходы;
- Заработная плата офисного персонала и т.д.
Расчёт себестоимости тура
Таблица 2.7. Расчет офисных затрат
№ п/п
Наименование затрат
Стоимость
1
Амортизация нематериальных активов
79 200
2
Амортизация основных фондов
1063 750
3
Оплата труда с ЕСН
3286 248
4
Оборотные средства
237 500
5
Налоги и сборы
60 000
6
Реклама
66 000
7
Прочие расходы
651 120
Итого:
5443 818
Для определения каким образом офисные затраты включаются в себестоимость тура необходимо спланировать объём продаж, выраженный в туроднях.
Таблица 2.8.
Направление тура
Кол-во туров в месяц
Кол-во туров в год
Кол-во дней в туре
Кол-во человек в группе
Туродни в год
Сочи – Венеция – Сочи
84
8
10
6720
Сочи – Анталья – Сочи
12
144
15
10800
Сочи – Прага – Сочи
53
14
20
14840
Сочи – Дар-эс-Салам – Сочи
48
13440
Сочи – Пекин – Сочи
96
10080
Сочи – Париж – Сочи
168
16464
Сочи – Барселона – Сочи
60
4800
Сочи – Осло – Сочи
52
14560
91 704
Таким образом, в году туроператорская фирма планирует продать 6720 туродней в Венецию (Италия): 84*8*10=6720; 10800 туродней в Анталью (Турция): 144*5*15=10800; 8060 туродней в Прагу (Чехия): 53*14*20=14840 и т.д. Всего 91 704 туродней.
Тогда, средние офисные затраты составят:
5443 818/ 91 704~ 60 – 1 туродень.
На тур «Сочи – Венеция – Сочи» офисные затраты составят: 60*8 =
528 руб.
На тур «Сочи – Анталья – Сочи» офисные затраты составят: 60*5 = 300 руб.
На тур «Сочи – Прага – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 =
840 руб.
На тур «Сочи – Дар-эс-Салам – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 = 840 руб.
На тур «Сочи – Пекин – Сочи» офисные затраты составят: 60*7 = 420 руб.
На тур «Сочи – Париж – Сочи» офисные затраты составят: 60*7 = 420 руб.
На тур «Сочи – Барселона – Сочи» офисные затраты составят: 60*8 =
480 руб.
На тур «Сочи – Осло – Сочи» офисные затраты составят: 60*14 = 840 руб.
1) Тур: Сочи – Венеция – Сочи: 8 дней, 7 ночей. Группа 10 человек.
Табл. 2.9.1. Расчет прямых затрат
Июнь-сентябрь (I), в руб.
Авиабилет: Сочи-Венеция, Венеция-Сочи
12000
Проживание+питание
17800
Страховка
460
Виза
2650
Экскурсии и пр.
2300
ИТОГО:
35210
Табл. 2.9.2. Расчет затрат на руководителя
Июнь-сентябрь, в руб.
Командировочные
5000
37910
Экскурсии исключаем, поскольку руководителю группы они предоставляются бесплатно.
Табл. 2.9.3. Расчет групповых затрат
Июнь – сентябрь
Всего на группу в руб.
На 1 человека в руб.
Затраты на руководителя
3791
Трансфер
5800
580
43710
4371
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
