Рефераты. Выбор и реализация маркетинговой стратегии малого предприятия

Привлекательность сегментов рынка (год пятый)

Критерии привлекательности оценены по 10-бальной шкале.

Таблица 2.18.

Критерии привлекательности

Вес

Номера секторов рынка

1 2 3 4 5 6 7

1

Потенциал роста

15%

7 6 4 9 7 1 3

2

Размер рынка

15%

10 8 5 10 5 4 9

3

Прибыльность

30%

6 6 5 6 5 5 5

4

Отсутствие конкуренции

10%

5 5 5 5 5 3 5

5

Используемость данной технологии

10%

10 10 9 9 10 10 10

6

Нечувствительность к ценам

10%

5 5 5 5 5 6 4

7

Устойчивость спроса

10%

7 7 6 7 6 6 5

7,05 6,6 5,35 7,25 5,9 4,75 5,7

Результаты сегментного анализа

Таблица 2.19.

№ сегмента

Год 1

Год 2

Объем

Год 3

продаж

Год 4

Год 5

Итого

1

187 500

625 000

1 250 000

1 625 000

1 750 000

5 437 500

2

125 000

500 000

750 000

1 000 000

1 250 000

3 625 000

3

75 000

250 000

500 000

625 000

750 000

2 200 000

4

50 000

125 000

250 000

375 000

500 000

1 300 000

5

75 000

250 000

500 000

625 000

750 000

2 200 000

6

75 000

250 000

375 000

450 000

500 000

1 650 000

7

250 000

625 000

750 000

825 000

875 000

3 200 000

Итого

837 500

2 625 000

5 125 000

6 325 000

7 200 000

22 812 500

Тактический план маркетинга

Учитывая специфику продукта и основываясь на проведенном анализе, принято решение сосредоточить основные усилия на прямом маркетинге.

Такой маркетинг не требует больших финансовых ресурсов, однако нуждается в хорошей координации работ.

Реклама.

Основной упор будет делаться на прямую почтовую рассылку предложений потенциальным клиентам. Сотрудники компании будут регулярно посещать коттеджные поселки, расположенные в окрестностях города и предлагать потенциальным клиентам ознакомиться с системой.

Система распределения.

В течение первого года большинство продаж будет осуществляться непосредственно сотрудниками фирмы. Однако потенциальными и действующими дилерами систем являются фирмы, осуществляющие монтаж и наладку систем безопасности, соответствующие подразделения МВД, объем продаж через которых будет возрастать.

Стимулирование спроса.

Одним из наиболее сильных стимулирующих факторов является возможность предложения клиенту базовой комплектации системы с широким набором дополнительных опций. Таким образом система может быть предложена клиенту в минимальной комплектации с возможностью последующего расширения функций. Принимая во внимание достаточно высокую стоимость систем, фирма будет активно предлагать клиентам возможность временной, бесплатной установки системы на срок до трех дней для тестирования и принятия решения о покупке. Данная стратегия будет косвенным образом обеспечивать рекламу системы соседям потенциальных клиентов.

Развитие маркетинга.

По мере развития проекта и создания дистрибьюторской сети в объеме продаж будет возрастать доля процессорных блоков данной системы. Это потребует перехода на более широкую и агрессивную рекламу в различных средствах массовой информации.

Физический объем сбыта

Таблица 2.20.

Продукт

06.96

07.96

08.96

09.96

10.96

11.96

12.96

01.97

02.97

03.97

04.97

05.97

ОС 1

0

2

6

10

14

18

22

26

30

34

39

43

ОС 2

0

1

2

3

5

6

7

9

10

11

13

15

ОС 3

0

1

1

1

3

3

3

5

5

5

7

7

ОС -PR

0

0

0

1

2

2

3

4

5

6

6

7

Физический объем сбыта

Таблица 2.21.

Продукт

06.97-05.98

06.98-05.99

06.99-05.2000

06.2000-05.2001

ОС 1

828

1411

1792

1800

ОС 2

276

470

597

600

ОС 3

137

236

299

300

ОС-PR

151

268

355

360

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.