энергетическое хозяйство, обеспечивающее предприятие горячей водой и паром, сжатым воздухом, кислородом, ацетиленом, углекислым газом, аргоном и др. В составе энергетического хозяйства находятся трансформаторные подстанции с линиями электропередач, телефонная станция и другие узлы связи.
ОАО «ССЗ «Лотос» возглавляет генеральный директор. Для руководства деятельностью предприятия он в своем распоряжении имеет аппарат управления, которым он руководит непосредственно или через своих заместителей.
Генеральному директору подчинены главный инженер, заместители по производству, по коммерции и общим вопросам, исполнительный, технический директоры, начальник отдела технического контроля, а также отдел кадров и штаб гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.
Главному инженеру подчинены отделы (энерго-механический, главного энергетика, главного механика, экологии), бюро (охраны труда и промышленной безопасности, главного архитектора) и цехи (энергоремонтный, стапельный, ремонтно-механический).
Заместителю генерального директора по производству подчинены производственно-диспетчерский отдел, центральный склад комплектации и производственные цехи.
Заместителю генерального директора по коммерции и общим вопросам подчинены отделы (поставок и реализации, административно-хозяйственный), транспортный цех, складское хозяйство, военизированная охрана.
Исполнительному директору подчинены бюро ценных бумаг и юридический отдел, а финансовому директору - бухгалтерия, отделы (финансовый, планово-экономический, труда и зарплаты).
Техническому директору подчинены отделы (главного технолога, перспективного развития предприятия и перспективных проектов, связи и информатики).
Начальнику отдела технического контроля подчинены отдел технического контроля, центральная заводская лаборатория и бюро метрологии.
Данная структура управления является наиболее подходящей для ОАО «ССЗ «Лотос», так как она имеет в своем составе все необходимые подразделения, характерные для судостроительного предприятия и обеспечивающие его эффективное функционирование.
2.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии
Бухгалтерия ОАО «ССЗ «Лотос»:
- осуществляет контроль за сохранностью собственности предприятия, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей;
- обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе оперативного учета;
- организует учет основных фондов, материалов, топлива, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, а также расчеты по заработной плате с работниками предприятия, составление отчетных калькуляций себестоимости услуг, балансов и бухгалтерской отчетности;
- обеспечивает правильное документальное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением материальных и денежных средств, начислением и перечислением налогов в государственный бюджет, а также отчислением платежей во внебюджетные фонды;
- осуществляет контроль за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов;
- принимает меры к предупреждению недостач, растрат и других нарушений и злоупотреблений;
- обеспечивает строгое соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, расходование полученных в банке средств по назначению, должный порядок хранения бухгалтерских документов и бухгалтерского архива;
- осуществляет постоянный контроль за своевременным оформлением приема и расхода денежных средств и товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фондов заработной платы, исчислением и выдачей всех видов премий соблюдением установленных штатов, должностных окладов, смет, административно-хозяйственных и других расходов.
Система внутреннего контроля ОАО «ССЗ «Лотос» представляет собой комплекс организационных и других мер, призванных обеспечить:
ведение бухгалтерского учета по ОАО «ССЗ «Лотос» в соответствии с действующим законодательством;
достоверность бухгалтерской, статистической отчетностей, а также внутренней отчетности, используемой при управлении ОАО «ССЗ «Лотос»;
сохранность активов ОАО «ССЗ «Лотос» и их эффективное использование;
недопущение необоснованных расходов и потерь.
Для достижения указанных целей предусматривается:
распределение обязанностей и разграничение полномочий между руководителями и исполнителями структурных подразделений, в соответствии с утвержденными Положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями;
разделение функций санкционирования проводимых ОАО «ССЗ «Лотос» хозяйственных операций и отражения их в учете, контроля, ответственности за сохранность активов, проведения инвентаризаций;
включение в организационную структуру ОАО «ССЗ «Лотос» достаточного количества подразделений и работающих в них профессиональных специалистов, необходимых для выполнения в полном объеме всех видов проводимых ОАО «ССЗ «Лотос» финансово-хозяйственных операций;
наличие исчерпывающего списка должностных лиц, имеющих право подписи финансово-хозяйственных документов;
санкционирование финансово-хозяйственных операций уполномоченными на то должностными лицами;
заключение с ответственными за сохранность имущества сотрудниками договоров о полной материальной ответственности;
регулярное проведение инвентаризаций учитываемых на балансе ОАО «ССЗ «Лотос» активов и обязательств в соответствии с требованиями, установленными нормативными документами;
принятие основных решений руководством структурных подразделений в пределах полномочий, установленных Положениями о структурных подразделениях;
отделение функций по осуществлению реальной коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности от контролирующих функций бухгалтерского учета;
разделение функций по ведению бухгалтерского учета, при котором контроль за ведением участка бухгалтерского учета и ведением операций по данному участку возложен на разных исполнителей;
установление обязанностей каждого исполнителя, определяемых должностными инструкциями, приказами и распоряжениями по ОАО «ССЗ «Лотос».
Показатели
Ед. изм.
2003 г.
2004 г.
2005г.
Абсол. откл., тыс. руб.
(+, -)
Темпы роста, %
от
2005 г.
к
1
2
3
4
5
6
7
9
10
11
Объем товарной продукции
тыс.руб.
62210
133747
145603
+71537
+11856
234,05
214,99
108,86
Выручка от продажи продукции
тыс.
руб.
Полная себестоимость реализованной продукции
60243
127130
134070
+66887
+6940
222,55
211,03
105,46
Затраты на 1 рубль реализованной продукции
0,97
0,95
0,92
-0,02
-0,03
94,85
97,94
96,84
Среднесписочная численность работ-ников, в т. ч.:
чел.
778
784
886
+6
+102
113,88
100,77
113,01
Среднегодовая выработка 1 работника
тыс. руб.
79,96
170,60
164,34
+90,64
-6,26
205,53
213,36
96,33
Фонд оплаты труда (годовой)
14647
25253
39456
+10606
+14203
269,38
172,41
156,24
Среднемесячная зарплата работников
1569
2684
3755
+1115
+1071
239,32
171,06
139,90
Среднегодовая стоимость основных фондов
51094
50185
68580
-909
+18395
134,22
98,22
136,65
Фондоотдача
1,22
2,67
2,12
+1,45
-0,55
173,77
218,85
79,40
Фондовооруженность
Тыс. руб./
65,67
64,01
77,40
-1,66
+13,39
117,86
97,47
120,92
Прибыль от продажи про-дукции
1967
6617
11533
+4650
+4916
586,32
336,40
174,29
Чистая прибыль
2611
6288
9931
+3677
+3643
380,35
240,83
157,94
Рентабельность основной деятельности
%
3,99
6,88
6,71
+2,89
-0,17
168,17
172,43
97,53
Рентабельность продаж
3,16
4,77
7,37
+1,61
+2,6
233,23
150,95
154,51
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18