Показатели
Варианты
I
II
III
IV
1
2
3
4
5
1. Платеж дебиторов (Плд), т. р.
2000
1600
2500
1800
2. Платеж кредиторам (Плк)
3. Число дней оборота:
а) дебиторской задолженности
54
38
б) кредиторской задолженности
42
4. Количество полных оборотов:
а) дебиторской задолженности (360: стр. 3а) (Код)
6
9
б) кредиторской задолженности 9360: стр. 3б) (Кок)
8
5. Сумма свободных средств (+), недостатка средств (--)
-800
+2400
+600
+1200
Для того чтобы эффективно управлять долгами компании необходимо, в первую очередь, определить их оптимальную структуру для конкретного предприятия и в конкретной ситуации: составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановые. Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений. На третьем этапе, в зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11